From 0 to 3,000 workforce innovators after 2 episodes!
Thank you to everyone who subscribed to "Workforce Innovation," my weekly newsletter on providing tools for Human Resources professtional to rethink and innovate the workforce! I have written 2 episodes and 3000 of you joined my mission to enable the Human Resources department as the heart of innovations in the company. 
I am so delighted and inspired that so many of you also believe like me that the Human resources department can be the heart of innovation in the company. Your participation, feedback, and comments have made it very worthwhile to continue investing significant time into continuing research and publishing the tools, strategies, resources, and mental models for the Human Resource professionals to innovate the workforce of the company.
Immense thanks!
0 Comments
 Văn hóa doanh nghiệp
-English below- Tất cả đều hiểu rằng văn hóa công ty thúc đẩy lợi nhuận, vì vậy điều quan trọng là phải theo dõi môi trường làm việc. Kiểm toán tập trung vào đo lường văn hóa bắt đầu với các lĩnh vực cụ thể, như:
Sự tuân thủ kỷ luật - điều lệ Kiểm tra tính phù hợp và mức độ tuân thủ quy trình hoặc hệ thống cụ thể của nhân viên với các chính sách, kế hoạch, thủ tục, luật, quy định, hợp đồng hoặc các yêu cầu khác chi phối hoạt động của khu vực, quy trình hoặc hệ thống.  Mọi cuộc xung đột đều xuất phát từ những ý kiến trái chiều nhỏ giữa 2 hay nhiều thành viên. Khi này vai trò của Managers rất quan trọng nhằm “hạ nhiệt" xung đột, đưa ra giải pháp kịp thời để tránh xảy ra mâu thuẫn và xích mích lớn hơn.
1. Hãy chủ động tìm hiểu Hãy tìm hiểu mà "loại bỏ" những hành động không tôn trọng tập thể và cố ý gây sự chú ý trong cuộc họp mà không tập trung vào hiệu quả công việc của cá nhân. Xung đột thường bắt đầu bằng những bất đồng nhỏ rồi "lớn lên" nhanh chóng tạo thành mối lo ngại lớn. Nếu phát hiện xung đột, Managers cần tránh để các thành viên trong nhóm hoặc bộ phận nhân sự tự giải quyết riêng, thay vào đó hãy hành động! Hãy tìm hiểu và đối xử với xung đột một cách nghiêm túc, không tha thứ cho hành vi có khả năng phá hoại tập thể. 2. Tìm hiểu tình hình chung Phân tích từng khía cạnh cuộc xung đột một cách minh bạch và khách quan trước mặt những nhân sự liên quan,. Xác minh với từng người rằng những gì bạn đã nói là chính xác. Cho phép mỗi người phản biện và đề xuất giải pháp. Chăm chú lắng nghe từng người và đảm bảo họ giữ bình tĩnh và tự chủ.  Xây dựng văn hóa doanh nghiệp cần cả sự phối hợp giữa nhà lãnh đạo và nhân viên. Do đó trong quá trình hình thành, luôn tồn tại những sai lầm mà nhà lãnh đạo doanh nghiệp dễ phạm phải, dù đã dự phòng vẫn khó tránh khỏi. English Below Không đặt mục đích và mục tiêu rõ ràng
Chúng nên tập trung và đo lường được. Khi thiếu đi việc thiết lập giai điệu và sự lãnh đạo rõ ràng, các thành viên của bạn sẽ phát hiện nhiều lỗ hổng và khoảng trống trong việc kết nối. Họ sẽ lấp đầy khoảng trống theo phản xạ bằng câu chuyện cá nhân của họ khi tầm nhìn của tổ chức còn mơ hồ. Điều này dẫn đến những tiếng nói tiêu cực và tranh giành vị trí, làm giảm mức độ hài lòng của nhân viên với công ty. Khi ấy doanh nghiệp sẽ dễ dàng mất đi những nhân sự tài năng nếu điều này tiếp diễn quá lâu Thiếu sự giao tiếp Một sai lầm khác cần tránh khi xây dựng văn hóa công ty là không truyền đạt kế hoạch văn hóa của bạn với bất kỳ ai khác. Hãy đảm bảo rằng mọi thành viên từ quản lý cấp trung - cấp cao và nhân viên đều hiểu chiến lược văn hóa của bạn là gì và họ được kỳ vọng đóng vai trò gì trong việc định hình lại bất kỳ thay đổi văn hóa nào. Nhân viên cần bạn truyền đạt rõ ràng kế hoạch, văn hóa hiện tại và điều cần cải thiện.  So với cùng kì tuần trước, số vị trí tuyển dụng cần thiết giảm hơn 10% - tương đương với 460 vị trí. Cụ thể, nhóm ngành công nghệ thông tin đứng đầu về số lượng tuyển dụng nhưng giảm hơn giảm hơn 36%. Ngân hàng giảm hơn 6%, ngược lại, ngành tài chính tăng 12% so với tuần trước, Marketing và quảng cáo tăng 16%.  Vào tuần thứ 2, IT giảm nhẹ hiện tuyển 345 nhân sự, Internet giảm mạnh từ 287 xuống còn 135 vị trí cần tuyển. Software tăng nhẹ hiện tuyển cho 248 vị trí.
IT, Software tập trung tuyển dụng Entry và Middle Senior level, Internet cần nhân sự ở Associate và Middle Senior level.  Văn hóa doanh nghiệp là “kiến thức nhân sự thu được và sử dụng để giải thích kinh nghiệm và tạo ra hành vi xã hội. Do đó, văn hóa hiệu suất cao bao gồm sự hiểu biết chung của người lao động trong môi trường năng suất cao và quy tắc phổ biến mà những người lao động này sử dụng để hiểu về năng suất và cách làm việc hiệu quả.
-English Below- Văn hóa là mấu chốt của những người trong cùng một môi trường làm việc, bàn về cấu trúc và quy trình công việc, từ tạo nên năng suất. 5 yếu tố của “Văn hóa hiệu suất cao” bao gồm: (1) Tính cách và đặc điểm nhân sự: Hoạt động năng suất cao phụ thuộc vào đặc điểm của người lao động, nghĩa là năng suất liên quan đến “Đặc điểm nhân sự phù hợp để làm việc ở đây”:  The only way I know of to develop better product intuition for your own product is to:
12 ways to make the above practical in your week-to-week:
If you did EVERYTHING on the list above, it would take you 10-15% of your working hours. Doing half of them would be more like 5% of your week.
 Những người hành nghề nhân sự tin rằng thử thách của việc gắn kết liên quan nhiều đến việc nhân viên cảm thấy thế nào về trải nghiệm làm việc và cách họ được đối xử trong tổ chức.
-English Below- Mone và London (2010) định nghĩa sự gắn kết của nhân viên là “một điều kiện của nhân viên cảm thấy được tham gia, cam kết, đam mê và được trao quyền và thể hiện những cảm xúc đó trong hành vi làm việc”.  Định nghĩa về quan hệ nhân viên được nêu rõ:“Mất kỳ mối quan hệ doanh nghiệp giữa tổ chức và người lao động hoặc nhân viên, liên quan đến sự nỗ lực về thể chất, tình cảm, hợp đồng và thực tế của người sử dụng lao động để duy trì mối quan hệ tích cực với nhân viên của mình, dẫn đến tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên, hạnh phúc và năng suất .”
-English- Việc không xây dựng quan hệ nhân viên sẽ dẫn đến tinh thần làm việc thấp, giảm năng suất và tăng tỷ lệ nghỉ việc. Vậy phương pháp xác định và giải quyết các vấn đề kết nối của nhân viên là gì?  Chỉ sau một tuần, tổng số vị trí tuyển dụng tuần 1 tháng 3 giảm hơn 8%. Trong đó nhóm ngành công nghệ thông tin giảm hơn 40%. Ngành F&B giảm gần 50%, các ngành gồm ngân hàng, hàng tiêu dùng, bảo hiểm và bán lẻ giảm gần 20% so với tuần trước. -English Below-  3 ngành IT, Internet và Software đều giảm. IT giảm từ 377 xuống còn 346 vị trí tuyển dụng. Internet hiện còn 287 vị trí trống và số lượng nhân sự cần thêm tại Software còn 212.
IT, Software tập trung tuyển dụng Entry và Middle Senior level, Internet cần nhân sự ở Associate và Middle Senior level. |
Categories
All
AuthorWe are writing to share you about all the positives we, VSHR Group is making |
RSS Feed
We are being featured
and presented in different RENOWNED Media, Press, conferences and platforms
VSHR Office AddressHead Office: 222 Dien Bien Phu, District 3, Ho Chi Minh, Vietnam.
Leadership Hub: 155 Ben Van Don, District 4, Ho Chi Minh, Vietnam. |
|
WHAT WE BELIEVE IN
In Marvel comics super heroes come from sky. But in real life, the true super heroes/ heroines always live among us. So let's do our part and make a great positive impacts for the industry and community together."
Connect with us
Copyright © 2024, by VSHR Group