 Không còn là 1 khái niệm mới, nhà lãnh đạo chuyển đổi chỉ người quản lí truyền được cảm hứng mạnh mẽ cho cấp dưới, khiến họ cảm thấy say mê với công việc và sự thành công của công ty. “Bằng cách giúp người khác phát triển và hình thành tố chất quản lý, tạo quyền lực cho họ, tạo sự thống nhất giữa mục tiêu cá nhân với mục tiêu doanh nghiệp.” – Bass & Rigio Từ đó giải pháp Pro Leadership Solution hướng đến đào tạo các Middle Managers hay Top-level Managers nắm phương pháp tạo cơ hội sáng tạo, xử lí công việc cho nhân viên với mục tiêu giúp cấp dưới phát triển thành các nhà lãnh đạo tương lai, hỗ trợ doanh nghiệp tăng trưởng vượt bậc. Cụ thể hơn qua quá trình nghiên cứu, Transformational Leaders được xác định gồm 4 thành tố: 1.Tạo ảnh hưởng lí tưởng qua việc trở thành hình mẫu chuẩn, xây dựng niềm tin cho người khác: Cụ thể hơn, Nelson Mandela - cựu Tổng thống Nam Phi, vì sự cam kết kiên định của ông trong cuộc chiến cho công bằng và bình đẳng đã khiến ông trở thành biểu tượng về chính trực và can đảm đạo đức. Ông đã truyền cảm hứng cho hàng triệu người trên toàn thế giới ủng hộ mục tiêu của ông và cố gắng xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn. Quay về doanh nghiệp, Middle Manager có thể xây dựng niềm tin, tạo sự ngưỡng mộ và tôn trọng từ nhân viên. Bằng việc thiết lập hình mẫu, hình tượng hoàn hảo, nhân viên sẽ theo chân các hành vi và giá trị tương tự. 2.Truyền cảm hứng, tầm nhìn một cách mạnh mẽ, hấp dẫn, khơi dậy sự hăng hái trong công việc. Elon Musk, CEO của Tesla và SpaceX, nổi tiếng với tầm nhìn truyền cảm hứng về tương lai bền vững và khám phá không gian. Mục tiêu đầy tham vọng của ông là xây dựng một hệ sinh thái năng lượng bền vững và định cư trên sao Hỏa đã động viên các nhóm công việc và người ủng hộ của ông làm việc không ngừng vì những mục tiêu này. Khả năng diễn đạt một tầm nhìn thuyết phục và gây cảm hứng cho nhân viên đã là yếu tố quan trọng trong thành công của các công ty ông.  3. Khích lệ tư duy của nhân viên qua việc học tập liên tục, thỏa sức sáng tạo ý tưởng, giải pháp mới. Sheryl Sandberg, Phó Chủ tịch điều hành của Facebook (năm 2021), nổi tiếng với việc khuyến khích môi trường khích lệ tư duy. Bà khuyến khích các thành viên tư duy phản biện và đổi mới trong khi thúc đẩy thảo luận mở và một văn hóa học tập. Phong cách lãnh đạo của Sandberg đã cho phép Facebook liên tục thích ứng và luôn tiên phong trong ngành công nghệ. 4. Chú ý đến từng cá nhân, quan tâm và dành thời gian đào tạo, huấn luyện giúp nhân viên phát triển. Satya Nadella, CEO của Microsoft, được ngợi khen vì quan tâm nhu cầu và phát triển của từng cá nhân nhân viên. Ông tin tưởng tạo điều kiện để nhân viên theo đuổi đam mê và khuyến khích họ mạo hiểm và phát triển cá nhân lẫn chuyên nghiệp. Phong cách tiếp cận của Nadella đã dẫn đến sự tăng cường cam kết của nhân viên và một văn hóa làm việc mang tính bao dung hơn tại Microsoft. Hình thành 4 thành tố cần thời gian hình thành, huấn luyện và đào tạo. Đây là một trong những lựa chọn phong cách lãnh đạo tiên tiến, giải phóng trọn vẹn tiềm năng của doanh nghiệp. ❓ Vậy cụ thể mỗi thành tố giúp doanh nghiệp thành công như thế nào? Khi đó Middle Manager cần làm gì để trở thành Transformational Leaders? Hãy cùng VSHR Pro Academy khám phá những nội dung sắp tới, cùng khám phá những góc nhìn khác nhau về đào tạo và huấn luyện Transformational Leaders nhé!  Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching
0 Comments
 Tuần cuối cùng tháng 7 giảm hơn 300 vị trí trống, hiện cần hơn 1700 nhân sự trên toàn quốc. Trong đó, dẫn đầu là ngành Internet với hơn 200 nhân sự cần tuyển. Tiếp đó là các ngành IT, Software với hơn 150 vị trí. Ngành bán lẻ, tài chính, hàng tiêu dùng cần hơn 70 nhân sự. Đầu tiên, IT giảm 57 vị trí, cần 184 nhân sự. Software tuyển 142 vị trí, riêng Internet tăng 45 vị trí so với tuần trước và cần 221 nhân sự. Toàn ngành công nghệ thông tin tập trung tuyển nhân sự sang thành phố HN - tổng hơn 90 vị trí, riêng TP.HCM cần 74 nhân sự. Cả 3 ngành đều ưu tiên tuyển dụng Middle-senior level, tiếp đến là Entry level. Ngân hàng tuần này giảm 54 vị trí, hiện tuyển 59 nhân sự. Tài chính cần 74 nhân sự và bảo hiểm hiện tuyển 26 nhân sự. Tại Hà Nội, cơ hội nghề nghiệp cao hơn với hơn 40 vị trí trống, TP.HCM chỉ cần hơn 20 nhân sự. Đồng thời cả 3 ngành đều ưu tiên tuyển dụng Middle Senior Level. Bất động sản, bất động sản thương mại lần lượt cần 18 và 8 nhân sự. Ngành xây dựng chỉ cần 6 nhân sự. Các cơ hội đều tập trung tại HCM với hơn 22 vị trí. Đồng thời, các công việc trên đều cần ở vị trí ở Entry và Associate level. F&B và Food Production lần lượt cần 55 và 50 nhân sự, tập trung cho thị trường HCM. Vị trí cần tuyển nhiều nhất là Middle - Senior level và Entry level. Ngành hàng tiêu dùng tăng 10 vị trí, hiện cần 74 nhân sự. Điện tử tiêu dùng hiện tuyển cho 32 vị trí. Bán lẻ cần 85 nhân viên mới và Thời trang cần 22 nhân sự. Cơ hội việc làm tập trung nhiều nhất tại TP.HCM với hơn 50 vị trí. Hầu hết các doanh nghiệp và ngành hàng đều cần nhân sự vị trí Entry và Middle - Senior level. Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching  Moving from the comfort zone to the growth zone can be challenging, but with smart approaches and consistent effort, it becomes achievable. Here are three strategies to make this transition while avoiding the panic zone: Set Realistic Goals and Take Small Steps: Start by setting clear and achievable goals that align with your desire for growth. Break these goals into smaller, manageable steps. Taking small, incremental steps allows you to gradually expand your comfort zone without overwhelming yourself. As you achieve each step, you gain confidence and momentum, making it easier to move forward. Celebrate your achievements, even the small ones, as it reinforces positive behavior and encourages you to keep going. Embrace a Growth Mindset: Adopting a growth mindset is crucial for moving out of your comfort zone. Understand that abilities and intelligence can be developed through dedication and hard work. Embrace challenges as opportunities to learn and improve, rather than avoiding them out of fear of failure. Recognize that setbacks are a natural part of growth and view them as learning experiences rather than reasons to give up. Cultivating a growth mindset enables you to face new challenges with resilience and openness. Gradual Exposure and Controlled Risk-Taking: Moving to the growth zone doesn't mean jumping headfirst into unfamiliar and overwhelming situations. Gradual exposure and controlled risk-taking can help you ease into new experiences without triggering panic. Start by exposing yourself to slightly uncomfortable situations and gradually increase the level of challenge over time. This approach helps desensitize your fear response and builds your capacity to handle more significant challenges. The idea is to take calculated risks that push you outside your comfort zone but remain within your ability to cope. Bonus Tip: Practice Mindfulness and Self-Compassion: Practicing mindfulness can help you stay present and aware of your emotions and reactions as you venture into the growth zone. This self-awareness allows you to acknowledge and address any anxieties or self-doubts that may arise. Additionally, be kind and compassionate towards yourself throughout this process. Avoid harsh self-criticism and remember that growth takes time and effort. Treat yourself with the same level of understanding and encouragement that you would offer to a friend. Remember, the key is to take gradual steps, remain patient with yourself, and persistently challenge yourself. As you continue to step out of your comfort zone, you'll find that your growth zone expands, and you become more comfortable with embracing new challenges. Thank you for Reading. If you find this content valuable follow me on for more Quality Content. In case you do not follow me, this may be the last time you see me. I wish you the best. #growthmindset #growthhacking #growthjourney #growthzone #paniczone #comfortzone #professionallearning #johnmasudparvez What More Help For You
 Middle Manager và CEO là “đầu tàu" định hướng phát triển trong mọi tình huống xảy ra, giải quyết vấn đề sự ổn định, khả năng thích nghi và sự thiếu hụt nguồn lực. Để đạt hiệu quả và sự thuận lợi, quá trình phối hợp giữa 2 vị trí này đóng vai trò quan trọng:
1. Phát triển chiến lược chuyển đổi: CEO và Middle manager thường phải làm việc cùng nhau để xây dựng chiến lược chuyển đổi chi tiết và bước đầu cho doanh nghiệp. Middle manager cung cấp thông tin chi tiết từ cơ sở và trợ giúp CEO định hình kế hoạch chuyển đổi một cách thực tế và hiệu quả. 2. Xử lý sự kháng cự và phản hồi từ nhân viên CEO và Middle manager cần hợp tác để đối mặt và giải quyết các vấn đề này bằng cách thực hiện các biện pháp thích hợp, cũng như truyền tải ý nghĩa và lợi ích của chuyển đổi cho nhân viên. 3. Đào tạo và phát triển nhân lực: CEO thường xuyên đặt ra mục tiêu chung và nhìn nhận bức tranh lớn hơn, trong khi Middle manager có nhiệm vụ cụ thể hơn để thực hiện chiến lược đó. Điều này bao gồm đào tạo và phát triển nhân lực trong bộ phận của họ để đảm bảo rằng nhân viên có đủ kỹ năng và kiến thức để thích ứng với sự thay đổi. 4. Theo dõi tiến độ và đánh giá: CEO và Middle manager thường cùng nhau theo dõi tiến độ của quá trình chuyển đổi và đánh giá hiệu quả của các biện pháp đã triển khai, bao gồm điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết và tối ưu hóa các hoạt động để đạt được kết quả tốt nhất. 5. Xử lý khó khăn và rủi ro: CEO và Middle manager phối hợp để xác định các vấn đề và tìm giải pháp để giải quyết chúng, đồng thời tối giản hóa các rủi ro có thể ảnh hưởng đến quá trình chuyển đổi.  Building amazing consistency in any aspect of life or work requires dedication and discipline. Here are five key rules to follow:
Set Clear and Realistic Goals: Start by defining clear and achievable goals. Break them down into smaller, manageable tasks and establish a timeline for completion. Make sure your objectives are specific, measurable, attainable, relevant, and time-bound (SMART goals). Develop a Routine: Establishing a consistent routine is essential for maintaining consistency. Create a daily or weekly schedule that outlines when and how you'll work on your goals. Stick to this routine as much as possible, as it helps build discipline and minimizes procrastination. Hold Yourself Accountable: Hold yourself accountable for your actions and progress. Regularly track your performance and evaluate whether you're meeting your set goals and adhering to your schedule. If you find yourself falling behind, take corrective action and stay committed to getting back on track. Avoid Multitasking: While multitasking might seem efficient, it often leads to reduced focus and quality of work. Instead, concentrate on one task at a time, giving it your full attention. This approach increases productivity and reduces the likelihood of errors. Learn from Setbacks: Consistency does not mean you'll never face challenges or setbacks. When things don't go as planned, view them as opportunities for learning and growth. Analyze what went wrong, adjust your approach if necessary, and use the experience to make better decisions in the future. Bonus Rule: Practice Patience and Perseverance: Building consistency takes time and effort. It's essential to stay patient with yourself and avoid getting discouraged if you don't see immediate results. Persevere through difficult times and stay focused on your long-term vision. Remember, consistency is a habit that requires continuous effort and dedication. By following these rules and staying committed to your goals, you can develop amazing consistency in any area of your life. Thank you for Reading. If you find this content valuable follow me on for more Quality Content. In case you do not follow me, this may be the last time you see me. I wish you the best. #consistencyiskey #consistency #productivity #johnmasudparvez #progress #dailyroutine Ac  Doanh nghiệp có nhu cầu thay đổi khi muốn cải thiện hoạt động kinh doanh hiện tại, do đó việc nhanh chóng thích ứng và tạo nên kết quả tốt sau chuyển đổi là điều được kỳ vọng nhất. Với vai trò kết nối và quản trị, Middle Manager mang sứ mệnh thúc đẩy tốc độ thích nghi sự thay đổi của cả nhân viên cấp dưới và cấp C-suite. Ở mỗi ngành hàng khác nhau, Middle Manager cần thực hiện những chiến lược khác nhau, sao cho phù hợp nhất cho chính doanh nghiệp và đội-nhóm của mình. 1. Ngành hàng công nghiệp: - Công nghiệp sản xuất: Middle manager cần tập trung vào việc cải tiến quy trình sản xuất, tăng cường sử dụng công nghệ mới và đào tạo nhân viên về quy trình sản xuất mới. - Công nghiệp dịch vụ: Middle manager có thể tập trung vào việc cải tiến chất lượng dịch vụ, tăng cường tương tác với khách hàng và đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và phục vụ khách hàng. 2. Ngành hàng bán lẻ: - Middle manager cần hỗ trợ first-line manager trong việc triển khai chương trình giảm giá, khuyến mãi và cải tiến trải nghiệm mua sắm để thúc đẩy doanh số bán hàng. - Hỗ trợ junior level trong việc hiểu rõ mục tiêu kinh doanh và đảm bảo rằng nhân viên được hỗ trợ và đào tạo để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. 3. Ngành hàng công nghệ thông tin: - Middle manager cần hỗ trợ top-level managers trong việc định hình chiến lược công nghệ thông tin, xác định các dự án chủ chốt và cân nhắc các rủi ro liên quan đến thay đổi công nghệ. - Đối với first-line manager, họ có thể cần được đào tạo và hỗ trợ để hiểu và triển khai công nghệ mới và quản lý các dự án công nghệ thông tin. - Junior level cần được hỗ trợ trong việc hiểu và sử dụng công nghệ mới để nâng cao hiệu suất làm việc. 4. Ngành hàng tài chính: - Middle manager cần hỗ trợ top-level managers trong việc thúc đẩy các thay đổi về quy trình kiểm soát tài chính và cải thiện hiệu suất tài chính tổng thể. - Hỗ trợ first-line manager trong việc đào tạo và hỗ trợ nhân viên về các quy trình tài chính mới và đảm bảo tuân thủ chính sách và quy định. Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching  Trong bối cảnh nền kinh tế và thị trường kinh doanh thay đổi liên tục, nhân viên thừa hành hay cấp quản lý đều cần có mức độ nhạy cảm với thị trường và môi trường nhất định. Từ đó nắm bắt được xu hướng xảy ra sắp tới, đi trước rủi ro một bước. Cụ thể: 1. Nếu doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc thích nghi với sự thay đổi trong môi trường kinh doanh, như thay đổi thị trường, công nghệ mới, hay luật pháp mới, đó có thể là dấu hiệu cho thấy cần thực hiện một "Technological change" (thay đổi công nghệ) để cải thiện hiệu suất và đáp ứng yêu cầu mới. 2. Nếu tổ chức không thể thực hiện chiến lược mới hoặc đối mặt với những thách thức lớn khi cố gắng thay đổi mô hình kinh doanh của mình, có thể cần thiết thực hiện một "Organization-wide change" (thay đổi toàn bộ tổ chức) hoặc "Transformational change" (thay đổi mang tính chuyển đổi) để cải thiện hiệu suất và hiệu quả tổ chức. 3. Khi có nhu cầu tái cấu trúc tổ chức, trải qua các vấn đề về cơ cấu tổ chức, quản lý không hiệu quả hoặc không đủ linh hoạt để đáp ứng nhu cầu thay đổi, có thể cần thực hiện một "Personnel change" (thay đổi về nhân sự) hoặc "Organization-wide change" (thay đổi toàn bộ tổ chức). 4. Khi đối mặt với các yếu tố bất ngờ như khủng hoảng tài chính, thiên tai, hoặc các vấn đề khẩn cấp, có thể cần thực hiện một "Unplanned change" (thay đổi không lường trước) để ứng phó và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động. 5. Nếu doanh nghiệp cảm nhận rằng công nghệ mới hoặc xu hướng thị trường đang thay đổi, có thể cần thực hiện một "Technological change" (thay đổi công nghệ) để tận dụng cơ hội mới và duy trì sự cạnh tranh. 6. Phản hồi tiêu cực từ khách hàng hoặc người dùng: Nếu doanh nghiệp nhận thấy có sự phàn nàn, đánh giá thấp hoặc phản hồi tiêu cực từ khách hàng hoặc người dùng dịch vụ, điều này có thể là dấu hiệu rõ ràng cần thực hiện các thay đổi để cải thiện chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ. 7. Tăng chi phí hoạt động: Nếu doanh nghiệp gặp vấn đề về tài chính, như tăng chi phí hoạt động, giảm lợi nhuận hoặc lãi suất thấp, đó có thể là dấu hiệu cần phải thực hiện các thay đổi cụ thể, chẳng hạn như "Organization-wide change" (thay đổi toàn bộ tổ chức) hoặc "Remedial change" (thay đổi để khắc phục). 8. Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ: Nếu doanh nghiệp đang đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ hoặc những doanh nghiệp mới nổi, điều này có thể đòi hỏi thực hiện các thay đổi về chiến lược kinh doanh hoặc "Transformational change" (thay đổi mang tính chuyển đổi) để duy trì sự cạnh tranh và tăng cường vị thế thị trường. 9. Thất bại trong việc thu hút và giữ chân nhân tài: Nếu doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài chất lượng cao, điều này có thể đòi hỏi thực hiện các thay đổi về chiến lược nhân sự hoặc "Personnel change" (thay đổi về nhân sự) để cải thiện quản lý nhân sự và môi trường làm việc. 10. Phân tích dữ liệu không hiệu quả: Nếu doanh nghiệp không thể tận dụng tốt dữ liệu mình có để đưa ra các quyết định chiến lược, điều này có thể đòi hỏi thực hiện "Technological change" (thay đổi công nghệ) để nâng cao khả năng phân tích và thông tin quản lý. Những dấu hiệu này đều có thể xuất hiện độc lập hoặc kết hợp với nhau. Điều quan trọng là doanh nghiệp nên cẩn thận theo dõi và đánh giá tình hình của mình để nhận biết các dấu hiệu này và đưa ra quyết định thay đổi phù hợp để cải thiện hiệu suất và sức mạnh cạnh tranh. Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching  Quản trị sự thay đổi cá nhân khi đối mặt với sự thay đổi bắt buộc của tổ chức là điều cốt yếu cho Middle Manager vượt qua quá trình thích nghi, đi đến giai đoạn lĩnh hội và giúp đỡ doanh nghiệp đáp ứng sự chuyển đổi lớn. Để quản trị quá trình thích nghi, gồm 8 bước tiếp cận Middle Manager có thể triển khai: 1. Tạo ý thức và chấp nhận thực tế: Nhận thức rõ ràng về tình hình và lý do cần thay đổi là cơ sở để chấp nhận sự thay đổi. Middle Manager cần chấp nhận thực tế rằng thay đổi là điều không thể tránh khỏi và là một phần bình thường trong hoạt động kinh doanh. 2. Hiểu rõ lợi ích của sự thay đổi: Nắm vững các lợi ích và tiềm năng của sự thay đổi cho doanh nghiệp. Điều này giúp Middle Manager thấy rõ giá trị và ý nghĩa của việc thích nghi và tạo động lực để hướng đến mục tiêu. 3. Xây dựng kế hoạch thích nghi: Xác định các bước cụ thể để thích nghi với sự thay đổi. Đặt ra mục tiêu, kế hoạch và hành động cụ thể để thực hiện thích nghi một cách hiệu quả. 4. Tìm hiểu và học hỏi: Tìm hiểu thêm về sự thay đổi và những cách thức hiệu quả để thích nghi. Tìm hiểu từ các nguồn đáng tin cậy, học hỏi từ những người có kinh nghiệm, và áp dụng những bài học từ những doanh nghiệp khác đã thành công trong việc thích nghi. 5. Xây dựng sự hỗ trợ: Xây dựng mạng lưới hỗ trợ trong tổ chức và từ đồng nghiệp để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình thích nghi. Hỗ trợ từ cấp trên và các đồng nghiệp đồng thời cũng giúp Middle Manager vượt qua những khó khăn trong quá trình thích nghi. 6. Giữ tinh thần lạc quan: Giữ tinh thần lạc quan và tập trung vào khả năng và cơ hội mà sự thay đổi mang lại. Tạo động lực cho bản thân và đồng nghiệp bằng cách tạo ra môi trường tích cực và đáng tin cậy. 7. Đối diện với thách thức và học hỏi từ sai sót: Đôi khi, quá trình thích nghi có thể gặp phải thách thức và sai sót. Middle Manager nên đối diện với những thử thách này một cách chủ động và học hỏi từ các sai sót để cải thiện quá trình thích nghi. 8. Đo lường và điều chỉnh: Đánh giá tiến độ và hiệu quả của quá trình thích nghi. Nếu cần, điều chỉnh kế hoạch và hành động để đảm bảo thành công trong việc thích nghi. Tuỳ thuộc vào mỗi doanh nghiệp, Middle Manager có thể bắt đầu tiếp cận vấn đề bằng những phương thức, cách thức khác nhau. Tầm quan trọng của sự thay đổi cần được truyền tải, lan toả đến mỗi cá nhân, chỉ khi đồng lòng thực hiện, quá trình thích nghi sẽ diễn ra suôn sẻ và tích cực hơn. Việc quản trị quá trình thích nghi sự thay đổi của bản thân và doanh nghiệp đòi hỏi sự nhận thức, định hướng và linh hoạt. Sự lãnh đạo tích cực và sự hỗ trợ từ các cấp trên và đồng nghiệp sẽ giúp Middle Manager thành công trong việc đưa doanh nghiệp đến sự thay đổi một cách thành công và hiệu quả. Pro Change and Resilience - giải pháp quản trị sự thay đổi, hỗ trợ doanh nghiệp bằng những công cụ, phương pháp quản trị phù hợp nhằm đón đầu thách thức, mang đến sự chuyển hoá thành công. Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching  Những chuyển đổi ngoài kế hoạch có thể gây xáo trộn cho doanh nghiệp, đòi hỏi nhân viên phải thích nghi nhanh chóng với hoàn cảnh mới. Các Trainer đóng một vai trò quan trọng trong việc phục hồi doanh nghiệp bằng cách trang bị cho nhân viên những kỹ năng và tư duy cần thiết để điều hướng những thay đổi này một cách hiệu quả. Vai trò của Trainer 1. Xác định các “lỗ hổng” kỹ năng: Đánh giá các yêu cầu về kỹ năng của tổ chức và xác định các lỗ hổng trong bộ kỹ năng hiện tại của nhân viên. 2. Cung cấp chương trình đào tạo theo yêu cầu: Phát triển các chương trình đào tạo phù hợp để giải quyết các nhu cầu cụ thể, cả về kỹ thuật và kỹ năng mềm. 3. Xây dựng khả năng phục hồi: Kết hợp các kỹ thuật xây dựng khả năng phục hồi vào đào tạo để giúp nhân viên vượt qua thử thách và luôn tập trung. 4. Quản lý Truyền thông: Làm việc với Nhân sự và lãnh đạo để truyền đạt hiệu quả những lý do đằng sau sự chuyển đổi và tầm nhìn cho tương lai. 5. Nuôi dưỡng Văn hóa Học tập: Thúc đẩy học tập liên tục và phát triển kỹ năng để thấm nhuần tư duy cầu tiến. Sheryl Sandberg - Giám đốc điều hành (COO) của Facebook Năm 2018, Facebook phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng bất ngờ và nghiêm trọng do vụ bê bối dữ liệu Cambridge Analytica. Công ty đã bị giám sát chặt chẽ về việc xử lý dữ liệu người dùng, dẫn đến mất lòng tin của công chúng, các cuộc điều tra theo quy định và đưa tin tiêu cực trên các phương tiện truyền thông. Việc chuyển đổi ngoài kế hoạch đòi hỏi một sự thay đổi đáng kể trong cách tiếp cận của công ty đối với quyền riêng tư dữ liệu, lòng tin của người dùng và tính minh bạch. Với tư cách là COO của Facebook, Sheryl Sandberg đóng vai trò then chốt trong việc dẫn dắt công ty vượt qua cuộc khủng hoảng này và hướng dẫn công ty phục hồi. Chuyên môn của cô ấy trong việc quản lý, truyền thông chiến lược và phát triển nhân viên đã giúp vượt qua những thách thức do quá trình chuyển đổi ngoài kế hoạch đưa ra. 1. Quản lý khủng hoảng: Hợp tác chặt chẽ với Giám đốc điều hành Mark Zuckerberg và nhóm lãnh đạo để giải quyết các vấn đề trực tiếp, Cô đảm bảo rằng công ty chịu trách nhiệm về những sai lầm, thừa nhận tác động đối với người dùng và cam kết thực hiện những thay đổi đáng kể. 2. Truyền thông minh bạch: Cô chủ động tương tác với người dùng, cơ quan quản lý và các bên liên quan, cung cấp thông tin cập nhật về các bước mà Facebook đang thực hiện để giải quyết các mối lo ngại về quyền riêng tư dữ liệu. 3. Gắn kết và đào tạo nhân viên: Tổ chức các cuộc họp tại tòa thị chính và các buổi đào tạo để thông báo và động viên nhân viên. Các chương trình Training tập trung vào quyền riêng tư dữ liệu, thực hành đạo đức và cam kết của công ty đối với sự an toàn của người dùng. Nhờ sự nhạy bén trong lãnh đạo và quản lý của Sheryl Sandberg, Facebook đã vượt qua thành công cơn bão của vụ bê bối dữ liệu Cambridge Analytica. Các sáng kiến hướng dẫn và đào tạo của Sheryl đã giúp nhân viên thích nghi với bối cảnh mới, đảm bảo khả năng phục hồi và tăng trưởng liên tục của Facebook. Giải pháp của Pro Train The Trainers Với Chương trình Pro Train The Trainers, các Trainer sẽ trở nên thành thạo trong việc hướng dẫn khôi phục quá trình chuyển đổi. Được trang bị các khóa đào tạo tùy chỉnh, các buổi Training nhằm phát triền trí tuệ cảm xúc và khả năng lãnh đạo thay đổi. Bằng cách nắm bắt công nghệ và áp dụng phương pháp cải tiến liên tục, các Trainer đảm bảo các sáng kiến đào tạo phù hợp với nhu cầu kinh doanh đang phát triển. Với việc các Trainer đóng vai trò then chốt, các doanh nghiệp có thể tự tin vượt qua những điều không chắc chắn, vươn lên mạnh mẽ hơn và tạo ra một nền văn hóa phục hồi và thích ứng.  Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching  Trong quá trình doanh nghiệp triển khai thay đổi, Middle Manager (MM) có vai trò quan trọng trong việc giúp nhân viên cấp dưới và cả quản lí cấp cao thích nghi nhanh chóng với sự thay đổi, và dần nâng cao hiệu suất của bản thân: 1. Giao tiếp và thông tin: - Duy trì một luồng thông tin mạnh mẽ và liên tục giữa quản lý cấp cao và nhân viên cấp dưới. - Giải thích rõ ràng về lý do và mục tiêu của sự thay đổi, cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch triển khai, và lắng nghe các ý kiến và phản hồi từ nhân viên. - Sử dụng nhiều phương pháp giao tiếp khác nhau, bao gồm hội thảo, họp nhóm, email, và các công cụ truyền thông nội bộ để đảm bảo thông tin được lan truyền đầy đủ và đúng đắn. - Lắng nghe và đáp ứng các ý kiến và phản hồi từ nhân viên và quản lý cấp cao để xây dựng lòng tin và thể hiện sự quan tâm đến quan điểm của các bên liên quan. 2. Đào tạo và phát triển: - Đảm bảo rằng nhân viên cấp dưới được đào tạo và phát triển để thích nghi với sự thay đổi. - Tổ chức các khóa đào tạo, buổi hội thảo, hoặc hướng dẫn cá nhân để giúp nhân viên hiểu rõ hơn về các quy trình mới, công nghệ mới, hoặc kỹ năng cần thiết. - Theo dõi tiến trình và hiệu quả của chương trình đào tạo và phát triển để điều chỉnh và cải thiện theo cách phù hợp. 3. Lãnh đạo và hỗ trợ:
 4. Theo dõi và đánh giá:
5. Xây dựng đội ngũ và đổi mới:
6. Đối tác với quản lý cấp cao:
Tóm lại, Middle Manager đóng vai trò quan trọng trong việc giúp nhân viên cấp dưới và quản lí cấp cao thích nghi với sự thay đổi trong doanh nghiệp. Bằng cách giao tiếp, đào tạo, hỗ trợ, theo dõi và đánh giá, xây dựng đội ngũ, và hợp tác với quản lý cấp cao, Middle Manager có thể tạo điều kiện thuận lợi để các bên thích nghi và thành công trong quá trình chuyển đổi. Do đó, ngoài công cụ quản trị thay đổi từ chương trình Pro Change and Resilience, Pro Effective Manager giúp Middle Manager hệ thống hoá chiến lược thực hiện rõ ràng, hiệu quả. Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching |
Categories
All
AuthorWe are writing to share you about all the positives we, VSHR Group is making Archives
January 2025
|
RSS Feed
We are being featured
and presented in different RENOWNED Media, Press, conferences and platforms
VSHR Office AddressHead Office: 222 Dien Bien Phu, District 3, Ho Chi Minh, Vietnam.
Leadership Hub: 155 Ben Van Don, District 4, Ho Chi Minh, Vietnam. |
|
WHAT WE BELIEVE IN
In Marvel comics super heroes come from sky. But in real life, the true super heroes/ heroines always live among us. So let's do our part and make a great positive impacts for the industry and community together."
Connect with us
Copyright © 2024, by VSHR Group