Quyết định thay đổi doanh nghiệp phụ thuộc vào yếu tố môi trường bên trong và cả bên ngoài. Để xác định các loại hình thay đổi, CEO và Middle Manager (MM) cần nắm được lí do thay đổi và mục tiêu của sự thay đổi trong doanh nghiệp. 1. Organization-wide change (Thay đổi tổ chức toàn bộ): Mục tiêu là cải thiện hiệu suất và tăng cường khả năng thích ứng của doanh nghiệp, nội dung thay đổi các yếu tố cơ bản bao gồm cấu trúc, quy trình, văn hóa và chiến lược. CEO và Middle Manager nên tập trung: - CEO: Đưa chiến lược tổ chức chi tiết và xác định các mục tiêu cụ thể cho thay đổi, cách triển khai và quản lý quá trình thay đổi tổ chức. - Middle Manager: Quản lý thông tin và giao tiếp hiệu quả với các nhân viên về mục tiêu và tầm nhìn của thay đổi; tạo kế hoạch triển khai mới sau chiến lược từ CEO, bao gồm thiết lập cấu trúc mới, xác định vai trò và trách nhiệm rõ ràng, và phân phối lại quyền lực và quyết định trong công ty. 2. Transformational change (Thay đổi chuyển đổi): Mục tiêu tạo ra sự thay đổi đột phá và cải thiện lớn trong hiệu suất và cạnh tranh của doanh nghiệp. Liên quan đến việc thay đổi toàn diện và sâu sắc trong cách thức hoạt động của doanh nghiệp, bao gồm cấu trúc tổ chức, mô hình kinh doanh, công nghệ và văn hóa. CEO và Middle Manager nên tập trung: - CEO: Đề xuất và phát triển chiến lược chuyển đổi dựa trên nhận định về tầm nhìn và mục tiêu của doanh nghiệp. Tạo ra sự cam kết và hỗ trợ từ cấp quản lý cao nhất đến nhân viên cơ sở. - Middle Manager: Phối hợp đảm bảo rằng các quy trình và hệ thống hỗ trợ đã được cập nhật và chuẩn bị cho chuyển đổi. 3. Personnel change (Thay đổi nhân sự): Mục tiêu là tăng cường đội ngũ nhân viên và đáp ứng nhu cầu kinh doanh, bao gồm tuyển dụng nhân viên mới, thăng chức, giảm nhân sự hoặc thay đổi vị trí công việc. CEO và Middle Manager nên tập trung: - CEO: Xác định nhu cầu nhân sự mới, đưa ra kế hoạch và chiến lược tuyển dụng. Quản lý các quy trình thay đổi nhân sự một cách công bằng và minh bạch. - Middle Manager: Thực hiện các quy trình tuyển dụng, đảm bảo sự tương thích giữa nhu cầu công việc và kỹ năng của ứng viên. Hỗ trợ việc chuyển đổi và đào tạo nhân viên hiện có khi cần thiết. 4. Unplanned change (Thay đổi không kế hoạch): Thay đổi không kế hoạch xảy ra khi một sự kiện bất ngờ xảy ra và yêu cầu doanh nghiệp phải thích nghi. Ví dụ như dịch bệnh, sự cố công nghệ, biến động kinh tế. Điều này đòi hỏi phản ứng nhanh chóng và quyết định linh hoạt để giải quyết tình huống. CEO và Middle Manager nên tập trung: - CEO: Đánh giá tình huống và tìm hiểu nguyên nhân; đưa ra quyết định nhanh chóng ứng phó với tình huống và giảm thiểu tác động tiêu cực; chỉ đạo các bộ phận liên quan để tìm giải pháp tạm thời, cung cấp hướng dẫn và hỗ trợ cho nhân viên trong quá trình chuyển đổi. - Middle Manager: Điều chỉnh các hoạt động và quy trình làm việc để thích nghi với thay đổi. Hỗ trợ nhân viên và đảm bảo sự ổn định trong quá trình chuyển đổi. 5. Remedial change (Thay đổi khắc phục): Tập trung vào việc khắc phục các vấn đề hoặc thách thức đang tồn tại trong doanh nghiệp, bao gồm sửa chữa các quy trình hoặc hệ thống không hoạt động hiệu quả, điều chỉnh chiến lược cải thiện hiệu suất, hoặc thay đổi quản lý để giải quyết các vấn đề liên quan đến nhân viên. CEO và Middle Manager nên tập trung: - CEO: Đánh giá và xác định các vấn đề hoặc thách thức trong doanh nghiệp. Đưa ra biện pháp khắc phục và quản lý quá trình thay đổi để cải thiện tình hình. - Middle Manager: Thực hiện biện pháp khắc phục và đảm bảo quy trình, hệ thống và hoạt động được cải thiện và theo dõi một cách hiệu quả. 6. Technological change (Thay đổi công nghệ): Mục tiêu của thay đổi công nghệ là nâng cao hiệu quả và cạnh tranh bằng cách thay đổi công nghệ hiện có, sử dụng phiên bản tiên tiến hơn và cải thiện quy trình làm việc và tạo ra cơ hội mới. CEO và Middle Manager nên tập trung: - CEO: Đưa ra chiến lược công nghệ dựa trên mục tiêu và tầm nhìn của doanh nghiệp - đầu tư công nghệ mới hay nâng cấp công nghệ hiện có. Xác định nguồn lực và đầu tư cần thiết để triển khai công nghệ mới, và tạo điều kiện để nhân viên được đào tạo và thích ứng với công nghệ mới. - Middle Manager: Phối hợp với các bộ phận và nhóm công việc để triển khai công nghệ mới; đảm bảo nhân viên được đào tạo và hỗ trợ để sử dụng công nghệ hiệu quả. Tất cả quyết định của CEO và Middle Manager nên dựa trên việc đánh giá cẩn thận các yếu tố nội bộ và bên ngoài, tham khảo ý kiến của các bên liên quan và đảm bảo sự tương thích giữa các quyết định và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Nhằm nắm được kĩ năng và khả năng triển khai kế hoạch chiến lược cho chính doanh nghiệp, chương trình đào tạo Pro Change & Resilience cung cấp cho CEO và Middle Manager công cụ xác định rủi ro, hướng dẫn phương pháp quản trị sự thay đổi trong từng trường hợp, mục tiêu tạo ra giá trị mang tính chiến lược và phát triển bền vững. Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching
0 Comments
Số vị trí tuyển dụng tuần này tăng hơn 13% so với tuần trước, hiện tổng 2260 vị trí cần tuyển. Trong đó ngành IT cần nhân lực nhất trên toàn thị trường, ngành Internet giảm nhiều nhất so với tuần trước, các ngành như hàng tiêu dùng, tài chính, sản xuất thực phẩm, marketing, ngân hàng tuyển dụng số lượng nhân viên khá ổn định. Ngành IT: Cụ thể IT tăng 119 vị trí, cần 312 nhân sự. Software tuyển 223 vị trí, tăng hơn 79 so với số lượng tuần rồi. Internet giảm hơn 100 vị trí trống và cần hơn 143 nhân sự. Ngành IT có cơ hội việc làm tập trung ở thành phố HCM - tổng hơn 80. Tuần này cả 3 ngành đều ưu tiên tuyển dụng Middle-senior level, tiếp đến là Associate và Entry level. Ngành Tài chính - Ngân hàng: Tuần này chỉ ngân hàng có số vị trí tuyển dụng tăng. Ngân hàng lần lượt tuyển dụng 98 nhân sự, tài chính cần 81 nhân viên và bảo hiểm tuyển dụng cho 28 vị trí. Trong đó tài chính và bảo hiểm được tuyển nhiều hơn ở TP.HCM - hơn 40 vị trí, riêng ngân hàng cần 31 nhân sự ở Hà Nội. Đồng thời cả 3 ngành đều ưu tiên tuyển dụng Middle Senior Level và Entry level. Ngành Bất động sản: Bất động sản giảm 8 vị trí, chỉ cần 13 nhân sự. Bất động sản thương mại cần 3 nhân sự mới và xây dựng cần 13 nhân viên. Cơ hội việc làm tập trung tại Hà Nội là chủ yếu với hơn 10 vị trí. Đồng thời, 3 ngành đều cần nhân sự ở Middle Senior Level. Ngành F&B - Food Production: F&B tăng nhẹ và tuyển dụng 76 vị trí, Food Production tăng 8 vị trí, cần 65 nhân sự, và cơ hội việc làm tập trung tại TP.Hồ Chí Minh với tổng hơn 56 vị trí. Vị trí cần tuyển nhiều nhất là Middle - Senior level. Ngành hàng tiêu dùng: Ngành hàng tiêu dùng giảm nhẹ và cần 79 nhân sự. Điện tử tiêu dùng hiện tuyển cho 20 vị trí,. Bán lẻ cần gần 70 vị trí và Thời trang cần 21 nhân sự. Cơ hội việc làm tập trung nhiều nhất tại TP.HCM với hơn 40 vị trí. Hầu hết các doanh nghiệp và ngành hàng đều cần nhân sự vị trí Middle - Senior level. Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching here are some ways to use previous achievements to gain energy for future challenges: Celebrate your successes. When you achieve something, take some time to celebrate your success. This will help you to feel good about yourself and your accomplishments, and it will also give you a boost of energy for future challenges. Reflect on your strengths. Think about what you did well in order to achieve your previous successes. What were your strengths? What skills did you use? What knowledge did you apply? Reflecting on your strengths will help you to build confidence and motivation for future challenges. Visualize your success. Take some time to visualize yourself achieving your future goals. See yourself overcoming challenges and achieving your desired results. This will help you to stay motivated and focused on your goals. Set small, achievable goals. When you're facing a big challenge, it can be helpful to break it down into smaller, more manageable goals. This will make the challenge seem less daunting and more achievable. Find a support system. Having people who believe in you and support your goals can be a great source of energy and motivation. Find people who will cheer you on and help you to stay on track. Here are some additional thoughts on each of these points: Celebrating your successes is important because it helps you to appreciate your accomplishments and to build confidence. When you feel good about yourself and your abilities, you're more likely to be motivated to take on new challenges. Reflecting on your strengths can help you to identify what you're good at and what you enjoy doing. This information can be helpful in setting goals and in choosing challenges that are right for you. Visualizing your success can help you to stay motivated and focused on your goals. When you can see yourself achieving your desired results, it's easier to believe that it's possible. Setting small, achievable goals can help you to make progress towards your larger goals. When you achieve small goals, it gives you a sense of accomplishment and motivation to keep going. Finding a support system can be a great way to stay motivated and to get help when you need it. Having people who believe in you and who are there to support you can make a big difference. By following these tips, you can use your previous achievements to gain energy for future challenges. Remember to celebrate your successes, reflect on your strengths, visualize your success, set small, achievable goals, and find a support system. With these strategies, you'll be well on your way to achieving your goals. Thank you for Reading. If you find this content valuable follow me on for more Quality Content. In case you do not follow me, this may be the last time you see me. I wish you the best. #confidence #powerthinking #mindfulness #mindset #successful #succsss #johnmasudparvez ##entrepreneur #cio #happy #happiness More Help For you
Do you need help with the challenge you are facing? Put your issue, I will help you advice!
Here are 5 approaches to push yourself to turn an idea into action:
Here are some additional tips for turning ideas into action:
Here are some examples of how you can apply these approaches: If you want to start a blog, you could break down your idea into smaller steps, such as:
If you want to learn a new skill, you could find a partner or accountability group to help you stay motivated. For example, you could join a study group or find a friend who is also interested in learning the same skill. By following these approaches, you can increase your chances of turning your ideas into action and achieving your goals. Thank you for Reading. If you find this content valuable follow me on for more Quality Content. In case you do not follow me, this may be the last time you see me. I wish you the best. #turnideatoaction ##entrepreneur #entrepreneurial ##entrepreneurship #takeaction #dontwastetime #proactive More Help For You
Do you need help with the challenge you are facing? Put your issue, I will help you advice!
Here are 5 approaches to speak difficult or unpleasant truths at work: Choose the right time and place. Don't try to have this conversation when you're both stressed or angry. Instead, find a time when you can both be calm and focused. A private setting is also best, so you won't have to worry about other people overhearing. Be direct, but respectful. There's no need to sugarcoat the truth, but you should also be mindful of the other person's feelings. Use "I" statements to express your own feelings and observations, and avoid blaming or attacking the other person. Focus on the problem, not the person. It's important to remember that the problem is not the other person, it's their behavior. Focus on the specific behavior that's causing the problem, and avoid making personal attacks. Be prepared to listen. The other person may have their own perspective on the problem, and it's important to listen to what they have to say. Even if you don't agree with them, it's important to understand their point of view. Be willing to compromise. In most cases, there's no one right answer. The best solution is often a compromise that both parties can agree on. Be willing to listen to the other person's suggestions, and be open to finding a solution that works for everyone. Here are some additional tips for speaking difficult truths at work: Start by building rapport. Take a few minutes to connect with the other person on a personal level before you start the conversation. This will help to create a more positive and productive atmosphere. Use active listening skills. Pay attention to what the other person is saying, and ask clarifying questions to make sure you understand their point of view. Be clear and concise. Get to the point quickly and avoid beating around the bush. Be respectful, even if you're feeling angry or frustrated. Remember that the other person is a human being, and they deserve to be treated with respect. End on a positive note. Even if the conversation was difficult, try to end it on a positive note. This could mean reaffirming your commitment to the team or project, or simply thanking the other person for their time. Speaking difficult truths at work can be challenging, but it's important to be able to do it in a way that is respectful and productive. By following these tips, you can increase your chances of having a successful conversation. Thank you for Reading. If you find this content valuable follow me on for more Quality Content. In case you do not follow me, this may be the last time you see me. I wish you the best. #crutialconversation #leadership #communication #communicationskills #professtionalcommunication #johnmasudparvez #executives More Help For You
Do you need help with the challenge you are facing? Put your issue, I will help you advice!
Here are seven tips for ensuring great health on a daily basis: Eat a Balanced Diet: Focus on consuming a variety of whole, unprocessed foods that are rich in nutrients. Include fruits, vegetables, whole grains, lean proteins, and healthy fats in your meals. Limit your intake of sugary, processed, and fried foods. Stay Hydrated: Drink an adequate amount of water throughout the day to keep your body properly hydrated. Water helps in digestion, absorption of nutrients, circulation, and temperature regulation. Get Regular Exercise: Engage in physical activity on a regular basis. Aim for at least 150 minutes of moderate-intensity aerobic exercise or 75 minutes of vigorous-intensity exercise each week. Additionally, incorporate strength training exercises to build muscle and maintain bone health. Prioritize Sleep: Make sure to get enough sleep each night. Most adults require 7-9 hours of quality sleep for optimal health. Develop a bedtime routine, create a sleep-friendly environment, and avoid electronic devices before bed to improve the quality of your sleep. Manage Stress: Chronic stress can have a negative impact on your overall health. Find healthy ways to manage stress, such as practicing relaxation techniques (deep breathing, meditation, yoga), engaging in hobbies, spending time with loved ones, or seeking professional help when needed. Practice Good Hygiene: Maintain good personal hygiene habits to prevent the spread of germs and infections. Wash your hands frequently, especially before eating or touching your face. Brush and floss your teeth regularly, and follow proper sanitation practices. Stay Connected and Engaged: Cultivate strong relationships with family and friends. Social connections contribute to your mental and emotional well-being. Engage in activities that bring you joy and fulfillment, such as pursuing hobbies, volunteering, or participating in community events. Remember, these tips are general guidelines for promoting good health. If you have any specific health concerns or conditions, it's always best to consult with a healthcare professional for personalized advice. Thank you for Reading. If you find this content valuable follow me on for more Quality Content. In case you do not follow me, this may be the last time you see me. I wish you the best. #training #healthcare #thankyou #quality #selfcare #takecare #productivity #happy #happiness #johnmasudparvez More Help For You
Trong các chương trình Training chuyên nghiệp, việc thúc đẩy Trainee là điều quan trọng để đảm bảo thành công của Trainer trong tương lai. Bằng cách đạt được điều đó, chúng ta sẽ đi sâu vào các chiến lược hiệu quả mà các Trainer có thể sử dụng để thúc đẩy và trao quyền cho các Trainee của họ, nhằm đưa họ đến con đường trở thành những giảng viên xuất sắc. Động lực là nhân tố quan trọng để duy trì khả năng học hỏi của nhân viên, nó chịu ảnh hưởng của cả yếu tố bên trong và bên ngoài. Là một Trainer, việc hiểu và tận dụng hai loại động lực này có thể tác động đáng kể đến hiệu quả và sự tham gia của các nhân viên trong các chương trình đào tạo. 1. Động lực bên trong: a. Tạo ra một buổi Training có ý nghĩa:
b. Cung cấp quyền tự chủ: Trao quyền cho Trainee bằng cách Cho phép họ đưa ra lựa chọn, đặt mục tiêu và khám phá các lĩnh vực quan tâm trong chương trình đào tạo c. Thúc đẩy sự phát triển: Tạo một môi trường hỗ trợ khuyến khích sự phát triển liên tục và phát triển kỹ năng. 2. Động lực bên ngoài: a. Sử dụng phần thưởng có chiến lược: Cung cấp các phần thưởng hữu hình, chẳng hạn như giấy chứng nhận, huy hiệu hoặc các phần thưởng nhỏ để ghi nhận thành tích và cột mốc của học viên. b. Cung cấp các mục tiêu và phản hồi rõ ràng: Truyền đạt rõ ràng các kết quả mong muốn và kỳ vọng của chương trình đào tạo. c. Khuyến khích cạnh tranh lành mạnh: Kết hợp bảng xếp hạng, thử thách hoặc các hoạt động theo nhóm nhằm thúc đẩy cảm giác đạt được thành tích và được công nhận, xây dựng sự cạnh tranh mang tính cộng tác Leaders must be close enough to relate to others, but far enough ahead to motivate them.” - John C. Maxwell 3. Tìm sự cân bằng phù hợp Để tạo ra một môi trường đào tạo thực sự thúc đẩy, điều cần thiết là đạt được sự cân bằng giữa động lực bên trong và bên ngoài: a. Các phần thưởng bên ngoài phù hợp với các giá trị bên trong: Công nhận và khen thưởng các nhân viên vì nỗ lực, sự phát triển và ứng dụng các kỹ năng của họ thay vì chỉ tập trung vào kết quả. b. Khơi dậy sự hứng thú trong đào tạo: Liên tục nhắc nhở Trainee về niềm vui học tập và sự hài lòng vốn có đến từ sự trưởng thành và phát triển cá nhân. Khuyến khích họ tìm động lực nội tại bằng cách khám phá niềm đam mê của họ và nắm lấy quá trình học tập. c. Cá nhân hóa các chiến lược tạo động lực: Điều chỉnh cách tiếp cận để phù hợp với nhu cầu và sở thích riêng của mỗi Trainee. Một số có thể được thúc đẩy nhiều hơn bởi các yếu tố nội tại, trong khi những người khác có thể phản ứng tốt hơn với các khuyến khích bên ngoài. Giải pháp của Pro Train the Trainers Chương trình cung cấp cho các Trainer những kiến thức, kỹ năng và chiến lược để tạo động lực hiệu quả cho các Trainee của họ. Bằng cách hiểu các kỹ thuật tạo động lực, đào tạo phù hợp với nhu cầu cá nhân, tạo ra trải nghiệm hấp dẫn, cung cấp phản hồi, thúc đẩy hợp tác, truyền cảm hứng bằng các ví dụ thực tế và nắm bắt sự phát triển chuyên môn liên tục, chương trình đảm bảo có thể giúp các Trainer phát triển kĩ năng training, giúp bạn trao quyền và thúc đẩy các Trainee phát huy hết tiềm năng. Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching Trong một công ty, Middle Manager đóng vai trò quan trọng, là "động cơ chính" thúc đẩy tiến trình công việc của mỗi thành viên và là "cầu nối" trong việc chuyển tải thông tin của công ty. Vì vậy, là một Middle Manager, việc xây dựng mối quan hệ với các cấp quản lý khác nhau cần áp dụng những phương pháp và chiến lược khác biệt: 1. Top-level Manager: - Xây dựng uy tín: Chứng minh năng lực, chuyên môn và sự đáng tin cậy thông qua hiệu suất làm việc. Đạt kết quả, đáp ứng hoặc vượt qua mong đợi. - Tìm cơ hội hợp tác: Tích cực tìm kiếm cơ hội để làm việc đa dạng các dự án hoặc sáng kiến mà bạn có thể tương tác với các Top-level Manager. Thể hiện sự sẵn lòng đóng góp và tạo giá trị cho mục tiêu chiến lược của họ. - Giao tiếp hiệu quả: Diễn đạt rõ ràng ý tưởng, mục tiêu và báo cáo tiến độ cho các Top-level Manager. Thông báo cho họ về thông tin cập nhật, thách thức và thành công liên quan. - Khởi xướng và đảm nhận: Xác định các lĩnh vực mà bạn có thể lãnh đạo hoặc đề xuất cải tiến. Chủ động trình bày ý tưởng hoặc giải pháp phù hợp với mục tiêu của tổ chức. - Yêu cầu phản hồi và hướng dẫn: Tìm kiếm lời khuyên và ý kiến từ các Top-level Manager. Chứng tỏ sự sẵn lòng học hỏi và thực hiện những gợi ý của họ. 2. First-line Manager: - Xây dựng mối quan hệ: Dành thời gian để hiểu các thách thức và ưu tiên của First-line Manager. Thể hiện sự thông cảm và hỗ trợ nỗ lực của họ. Xây dựng niềm tin bằng sự tin cậy và phản hồi nhanh chóng. - Khuyến khích giao tiếp mở: Duy trì các kênh giao tiếp đều đặn và minh bạch. Chịu khó lắng nghe,, đưa ra phản hồi và giải quyết quan ngại hoặc vấn đề kịp thời. - Hợp tác khi cân nhắc mục tiêu: Căn cứ vào mục tiêu của nhóm để cùng đạt được mục tiêu nhỏ hơn của First-line Manager. Tìm kiếm cơ hội cho các dự án chung hoặc các sáng kiến cộng tác mang lại lợi ích cho cả hai bên. - Cung cấp & hỗ trợ: Chủ động cung cấp sự trợ giúp, dữ liệu hoặc kiến thức chuyên môn để giúp First-line Manager đạt được mục tiêu của họ. - Công nhận và đánh giá nỗ lực: Công nhận đóng góp của First-line Manager và nhóm của họ. Tôn vinh thành tựu và công khai công nhận những thành công của họ. Bạn là một Middle Manager, đam mê trong việc chia sẻ kiến thức? Bạn có khao khát trở thành một Trainer có thể tạo ra các buổi đào tạo có tác động? Tuy nhiên, việc đam mê và khao khát là chưa đủ, để vượt trội trong lĩnh vực đào tạo và truyền đạt kiến thức hiệu quả, chúng đòi hỏi các yếu tố và kỹ thuật cần thiết để tổ chức các Training để lại tác động lâu dài. Một trong những kỹ năng quan trọng cần thiết để thành công trong vai trò này là khả năng Truyền đạt hiệu quả trong các buổi đào tạo. Các kỹ năng cần thiết cho buổi Training truyền đạt kiến thức 1. Sự rõ ràng và súc tích: Đảm bảo rằng thông điệp truyền đạt dễ hiểu bằng cách sử dụng ngôn ngữ đơn giản và sắp xếp lối diễn đạt một cách hợp lý. 2. Tích cực lắng nghe: Tập trung hoàn toàn, duy trì giao tiếp bằng mắt và sử dụng các tín hiệu bằng lời nói và phi ngôn ngữ để thể hiện sự tham gia vào cuộc thảo luận. 3. Kỹ năng giao tiếp bằng lời nói: Phát triển kỹ năng nói trước đám đông, bao gồm điều chế giọng nói, tốc độ và ngữ điệu, để duy trì sự quan tâm và chú ý của người tham gia. Sử dụng các kỹ thuật kể chuyện để minh họa các điểm chính và tạo ra trải nghiệm học tập đáng nhớ. 4. Giao tiếp phi ngôn ngữ: Các tín hiệu phi ngôn ngữ, chẳng hạn như ngôn ngữ cơ thể, nét mặt và cử chỉ, có thể ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả giao tiếp của bạn. Sử dụng ngôn ngữ cơ thể cởi mở và chú ý đến nét mặt để truyền đạt sự lắng nghe, tự tin và đáng tin cậy. 5. Hỗ trợ trực quan và đa phương tiện: Sử dụng các công cụ hỗ trợ trực quan như trang trình bày, biểu đồ và sơ đồ để củng cố các điểm chính, cung cấp cấu trúc và nâng cao hiểu biết. The art of communication is the language of leadership.” — James Humes 6. Khả năng thích ứng và tính linh hoạt: Chú ý đến phản ứng, ngôn ngữ cơ thể và câu hỏi của người tham gia và điều chỉnh cách tiếp cận của bạn cho phù hợp, từ đó, thúc đẩy kết nối và tương tác tốt hơn với những người tham gia. 7. Khuyến khích tham gia và đặt câu hỏi:
8. Quản lý động lực nhóm: Khuyến khích hợp tác, đảm bảo sự tham gia bình đẳng, tạo cơ hội cho các hoạt động nhóm và thảo luận vừa phải để đảm bảo trải nghiệm học tập cân bằng và toàn diện. 9. Trí tuệ cảm xúc: Nhận biết và quản lý cảm xúc đồng thời hòa hợp với cảm xúc của những người tham gia. 10. Phản hồi và Đánh giá:
Giải pháp của Pro Train The Trainers Chương trình có thể cung cấp cho các Manager những kỹ năng, kiến thức và sự hỗ trợ cần thiết để bạn hoàn thành xuất sắc vai trò là Trainer. Chúng tôi cung cấp các kỹ thuật đào tạo toàn diện, hướng dẫn chuyên môn từ chuyên gia, ứng dụng thực tế và cơ hội kết nối. Bằng cách đầu tư vào sự phát triển nghề nghiệp của mình thông qua các chương trình của chúng tôi, bạn có thể trở thành một Trainer hiệu quả cao và được săn đón. Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching Every problem we don't solve becomes our limiting factor because it prevents us from moving forward. If we have a problem that is holding us back, it's going to be difficult to focus on anything else. We'll be constantly thinking about the problem and how to solve it, which will take up our mental energy and prevent us from being productive. In addition, problems that are not solved can often grow worse over time. The longer we wait to solve a problem, the more difficult it will be to fix. This is because the problem will have more time to develop and become more complex. For example, if you have a problem with your car, and you don't fix it right away, the problem will likely get worse. The car might start making more noise, or it might even break down completely. This will make it much more difficult and expensive to fix the problem. The same is true for any problem in our lives. If we don't solve it right away, it will likely get worse and become more difficult to fix. This is why it's important to be proactive and solve problems as soon as they arise. Here are some tips for solving problems: Identify the problem. The first step to solving any problem is to identify what the problem is. What is it that is holding you back? What are the symptoms of the problem? Break down the problem into smaller steps. Once you know what the problem is, break it down into smaller, more manageable steps. This will make the problem seem less daunting and more achievable. Set deadlines for yourself. Once you have a plan, set deadlines for yourself. This will help you stay on track and motivated. Take action. The most important step is to take action. Don't just sit around and think about the problem. Start working on it right away. Solving problems is not always easy, but it is essential for success. If we want to achieve our goals, we need to be willing to face our problems and solve them. Thank you for Reading. If you find this content valuable follow me on for more Quality Content. In case you do not follow me, this may be the last time you see me. I wish you the best. #problemsolving #problemsolvingskills #solvingproblems #creatingvalue #johnmasudparvez #leadership #management #skillset More Help For You
Do you need help with the challenge you are facing? Put your issue, I will help you advice!
|
Categories
All
AuthorWe are writing to share you about all the positives we, VSHR Group is making Archives
April 2024
|