 Đánh giá hiệu suất của quy trình công việc đòi hỏi đánh giá hiệu quả và hiệu suất của quy trình này đối với năng suất tổng thể của tổ chức. Khi tuân theo các bước sau, CHRO có thể đánh giá quá trình làm việc một cách chính xác:
0 Comments
 Việc phát hiện kế hoạch nhân sự chưa phải là kế hoạch tốt nhất cho công ty của bạn không bao giờ là điều đơn giản; trên thực tế, phần lớn các chủ doanh nghiệp và giám đốc điều hành không thể xác định liệu chiến lược nhân sự của họ có thiếu sót hay không. Các dấu hiệu cụ thể của một chiến lược nhân sự bất thường có thể khác nhau tùy thuộc vào tổ chức và hoàn cảnh cụ thể của tổ chức:
 Giám đốc Nhân sự (CHRO) đóng một vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất nhân viên doanh nghiệp, dưới đây là 9 yếu tố năng suất có liên quan trực tiếp đến trách nhiệm của CHRO:
 Lí do khiến cho làm việc kém hiệu quả?
Một khi cảm thấy bản thân liên tục làm việc không hiệu quả, trước tiên nên đánh giá xem liệu những nguyên nhân phổ biến như lịch trình ngủ, mức độ căng thẳng hoặc thói quen tập thể dục có ảnh hưởng đến không. Sau đó tìm một nhà trị liệu hoặc tìm kiếm nhiều phương pháp phù hợp để cải thiện sức khoẻ tâm lí trong công việc, chẳng hạn như: tăng cường tập thể dục, thực hiện các chiến thuật giảm căng thẳng hoặc dành thời gian cho các mối quan hệ,... vào cuộc sống hàng ngày của họ. Những người làm việc hiệu quả sẽ thu hút các cơ hội, các dự án thú vị, giúp tốc độ phát triển nghề nghiệp tăng cao, hỗ trợ họ thăng tiến trong sự nghiệp. Tại sao tôi và nhân viên của tôi luôn trì hoãn công việc? Những nguyên nhân phổ biến của sự trì hoãn bao gồm: khả năng ước tính thời gian kém, tư duy ngắn hạn (chỉ nghĩ đến công việc hiện tại thay vì kết quả công việc ở tương lai), trầm cảm, lo lắng và khả năng chịu đựng thấp trước những tình huống khó khăn hoặc không như ý. Các nhà quản lý đa phần thường dành thời gian cho “màn dạo đầu" quá độ như: đọc lại email, kiểm tra mạng xã hội, nghỉ giải lao, dành thời gian cho các nhiệm vụ không quan trọng hay lẽ ra bạn có thể làm trong tuần tới. Cách tốt nhất để sử dụng thời gian quý báu của bạn là ưu tiên đúng việc vào đúng thời điểm để tránh bị thúc đẩy bởi thời hạn.  Trong cấu trúc công ty hiện có, các nhà quản lý và giám đốc điều hành đóng vai trò chính trong việc hoạch định chiến lược, tổ chức và lãnh đạo nhóm, kiểm soát kết quả và đánh giá hiệu suất của nhân viên. Trong đó, Training 4.0 hỗ trợ công ty bằng cách tìm hiểu tình trạng quản trị của doanh nghiệp, nghiên cứu và tùy chỉnh các giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý của người điều hành sao cho phù hợp với cơ cấu công ty, nhằm đạt được hiệu suất công việc cao nhất thông qua:  Nhu cầu tuyển dụng tuần này tăng lên từ hơn 2700 đến hơn 4200 vị trí. Nổi bật nhất vẫn là nhóm ngành công nghệ thông tin với tổng vị trí tuyển dụng hơn 870 vị trí. Các ngành ngân hàng, tài chính, và marketing đều cần hơn 100 nhân sự trên toàn quốc. --English Below--  Cụ thể, IT tăng lên từ 240 đến 351 vị trí tuyển dụng. Software chỉ hơn IT một vị trí - hiện tuyển 352 nhân sự. Internet tăng nhẹ khoảng 40 vị trí, hiện cần 185 nhân sự. IT và Software tập trung tuyển dụng cấp Entry và Middle Senior level, ngành Internet cần nhân sự nhiều nhất ở Middle Senior Level.   Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp -English Below- Cơ cấu tổ chức là một hệ thống cách thức hoạt động cố định được định hướng để đạt được các mục tiêu của một tổ chức. Các hoạt động này có thể bao gồm các quy tắc, vai trò và trách nhiệm. Một cơ cấu tổ chức thành công sẽ xác định công việc của mỗi nhân viên và phù hợp với toàn bộ hệ thống kinh doanh. 7 loại hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 7 Types of Company Structure Giá trị nhận được từ một cấu trúc hoạt động hiệu quả qua Training 4.0?
Lãnh đạo nên hiểu các đặc điểm, lợi ích và hạn chế của các cơ cấu tổ chức khác nhau để hỗ trợ cho sự liên kết chiến lược này. Trước tiên, hãy đánh giá các nhu cầu và mục tiêu kinh doanh của bạn, sau đó quyết định cấu trúc tổ chức phù hợp hơn với nhóm của bạn so với các cấu trúc khác. Training 4.0 tập trung cung cấp tư vấn, huấn luyện và đào tạo dựa trên lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp, sự tương tác giữa các thành viên nội bộ hoặc quy mô công ty, quy trình làm việc, v.v. để tạo kế hoạch hỗ trợ nhân viên và nơi làm việc của bạn phát triển. Và cuối cùng, những con người phù hợp trong môi trường làm việc phù hợp sẽ thể hiện trạng thái làm việc tốt nhất, giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn, hiệu quả hơn và mang lại nhiều lợi nhuận hơn.  Nhu cầu tuyển dụng giảm hơn 40% sau kì nghỉ lễ dài. Ngành Software giảm hơn 80% số vị trí tuyển dụng. Ngành bảo hiểm giảm hơn 60% và chỉ duy nhất ngành F&B tăng hơn 11% so với tuần trước. -English Below-  Tuy nhiên IT vẫn đứng đầu trong thị trường Việt Nam với số nhân sự cần tiết hơn 230. Software giảm mạnh từ 737 vị trí xuống còn 134 vị trí. Internet giảm nhẹ từ 191 xuống xòn 149 vị trí. IT và Software tập trung tuyển dụng cấp Entry và Middle Senior level, ngành Internet cần nhân sự nhiều nhất ở Middle Senior Level.  Tài chính giảm gần 30%, từ 137 xuống còn 97 vị trí. Ngân hàng cần 64 nhân sự. Bảo hiểm chỉ cần tuyển 27 nhân sự trên toàn quốc. Mức độ cạnh tranh trong ngành bảo hiểm cao nhất.
Cả 3 ngành đều ưu tiên tuyển dụng Middle Senior Level. |
Categories
All
AuthorWe are writing to share you about all the positives we, VSHR Group is making |
RSS Feed
We are being featured
and presented in different RENOWNED Media, Press, conferences and platforms
VSHR Office AddressHead Office: 222 Dien Bien Phu, District 3, Ho Chi Minh, Vietnam.
Leadership Hub: 155 Ben Van Don, District 4, Ho Chi Minh, Vietnam. |
|
WHAT WE BELIEVE IN
In Marvel comics super heroes come from sky. But in real life, the true super heroes/ heroines always live among us. So let's do our part and make a great positive impacts for the industry and community together."
Connect with us
Copyright © 2024, by VSHR Group