 Khả năng thích nghi là một yếu tố quyết định khả năng tồn tại và sự thành công lâu dài của một doanh nghiệp trong bối cảnh kinh doanh thay đổi nhanh chóng ngày nay. Trích dẫn từ câu nói của Tiến sĩ John C. Maxwell - bậc thầy về lãnh đạo hàng đầu thế giới. "Khả năng thích nghi của một doanh nghiệp phụ thuộc vào sự thích nghi của từng cá nhân trong đội ngũ, và sự thích nghi của từng cá nhân lại phụ thuộc vào sự hướng dẫn và động viên của quản lý" một cách ngắn gọn tóm tắt mối quan hệ này. Sự thích nghi của từng cá nhân trong đội ngũ Mỗi thành viên của một đội ngũ đóng góp một vai trò quan trọng nhất định trong khả năng thích nghi của tổ chức. Sự thích nghi ở đây đề cập đến khả năng đáp ứng tích cực và hiệu quả đối với sự thay đổi, thách thức và cơ hội. Khi cá nhân có kỹ năng, sự linh hoạt và lòng sẵn sàng thích nghi, tổ chức trở nên linh hoạt hơn và có khả năng đối mặt với sự bất định và sự biến đổi trong thị trường. Vai trò của quản lý Nhà quản lý hay cấp điều hành đóng vào trò quan trọng trong việc thúc đẩy khả năng thích nghi của cá nhân và tổ chức.Khả năng lãnh đạo hiệu quả chỉ ra rằng khả năng thích nghi không chỉ là một kỹ năng mà còn là một tư duy có thể được nuôi dưỡng. Nhà lãnh đạo cung cấp sự hướng dẫn và động viên cần thiết để giúp các thành viên trong đội ngũ nắm bắt sự thay đổi như một cơ hội thay vì một mối đe dọa. Sự hướng dẫn: Quản lý nên truyền đạt một tầm nhìn rõ ràng và định hướng chiến lược cho tổ chức. Khi nhân viên hiểu rõ tại sao sự thay đổi là cần thiết và làm thế nào nó phù hợp với mục tiêu lớn hơn, họ sẽ dễ dàng chấp nhận nó hơn. Quản lý cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mong đợi, cung cấp đào tạo và cung cấp tài nguyên để hỗ trợ sự phát triển cá nhân. Động viên: Xây dựng một văn hóa khuyến khích thử nghiệm, học hỏi từ thất bại và giải quyết vấn đề sáng tạo là quan trọng. Quản lý nên tạo ra một môi trường mà nhân viên cảm thấy an toàn để thể hiện quan điểm, chia sẻ ý tưởng và đảm nhận những rủi ro tính toán. Việc công nhận và vui mừng những thành công nhỏ trên đường đi có thể tạo động viên và động viên tinh thần làm việc. Mối quan hệ tương hỗ Mối quan hệ giữa khả năng thích nghi của từng cá nhân và sự hướng dẫn và động viên từ quản lý là mối quan hệ tương hỗ. Khi nhân viên được dẫn dắt và nhận được sự hỗ trợ hiệu quả, họ sẽ tự tin hơn và sẵn sàng đối mặt với sự thay đổi, đồng thời họ cũng đóng góp vào việc xây dựng văn hóa của tổ chức đầy đủ sự bền bỉ và sáng tạo, từ đó làm tăng khả năng thích nghi của tổ chức tổng thể. Trong môi trường kinh doanh không ngừng biến đổi, khả năng thích nghi là nền móng của sự thành công. Trích dẫn này nổi bật rằng khả năng thích nghi của một doanh nghiệp không chỉ là sự nỗ lực từ trên xuống hoặc từ dưới lên; đó là một mối quan hệ phức tạp giữa sự hướng dẫn và động viên từ quản lý và sự sẵn sàng của từng cá nhân trong đội ngũ để tiếp nhận sự thay đổi và sự phát triển. Bằng cách nhận biết và thúc đẩy mối quan hệ này, tổ chức có thể định vị mình để phát triển mạnh mẽ trong môi trường thị trường đang thay đổi liên tục.  Bạn đang thắc mắc về vấn đề trong công ty của bạn và xem liệu đầu tư vào đào tạo quản lý có thể cải thiện hiệu suất của nhóm không? 👉🏼 Tìm hiểu điểm số của bạn ngay tại đây: Scorecard Pro Train The Trainer là một chương trình đào tạo mang đến những cơ hội chuyển đổi. Bằng cách giải quyết và phát triển hợp lý dựa trên những vấn đề bạn đang gặp phải. 🎯Nếu bạn đang muốn cải thiện kỹ năng này, hãy truy cập VSHR ngay hôm nay để nhận được giải pháp tùy chỉnh sau khi nhận được đánh giá Pro HR từ các chuyên gia của chúng tôi:https://www.health-revolution.org/train-trainers.html  Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching
0 Comments
In today's fast-paced and competitive business environment, organizations are constantly seeking ways to enhance productivity, employee engagement, and overall performance. One strategy that has gained significant traction in recent years is the implementation of managerial coaching programs. These programs empower managers to become more effective leaders, driving positive changes within their teams and ultimately, contributing to the bottom line. In this article, we'll explore the tangible return on investment (ROI) of managerial coaching programs and why they have become essential tools for organizations aiming to achieve sustainable success. Understanding Managerial Coaching Managerial coaching is a process that involves one-on-one or group interactions between managers and coaches. The primary goal is to help managers develop their leadership skills, communication abilities, and problem-solving capabilities. Unlike traditional training programs, managerial coaching focuses on personalized development, tailoring its approach to meet the unique needs and challenges faced by each manager. Measuring ROI in Managerial Coaching Determining the ROI of managerial coaching programs can be a complex endeavor, as it involves assessing both tangible and intangible factors. Here are some key metrics and factors to consider when evaluating the ROI of these programs: Improved Employee Performance: Increased productivity: Coaching programs often lead to enhanced time management and goal-setting skills, resulting in improved work output. Higher engagement: Managers who receive coaching tend to foster more engaged and motivated teams, which can positively impact overall performance. Reduced Turnover: Coaching programs can help managers develop better retention strategies, leading to lower employee turnover rates. Reduced turnover means cost savings on recruitment, onboarding, and training. Enhanced Decision-Making: Coaching equips managers with better decision-making skills, which can result in more effective and efficient problem-solving. This can lead to cost savings and increased profitability. Improved Communication: Effective communication is essential for a well-functioning team. Managers who receive coaching tend to become better communicators, reducing misunderstandings and conflicts that can hinder productivity. Leadership Development: Coaching programs help identify high-potential managers and nurture their leadership skills, potentially reducing the need for external hires or expensive leadership development initiatives Quantifiable Metrics Some organisations measure ROI by tracking specific metrics such as revenue growth, cost savings, or customer satisfaction improvements directly attributed to managerial coaching. Case Studies and Real-World Examples To illustrate the tangible ROI of managerial coaching programs, let's consider a few real-world examples:
Conclusion Managerial coaching programs have proven to be invaluable investments for organizations committed to driving positive change and achieving sustainable success. While measuring the ROI of coaching can be challenging due to its multifaceted nature, the benefits are evident in improved employee performance, reduced turnover, better decision-making, enhanced communication, and leadership development. Real-world examples from leading companies demonstrate that the returns on these programs can be substantial, making them a critical tool for organizations aiming to stay competitive in today's dynamic business landscape. In the end, the ROI of managerial coaching programs extends far beyond the balance sheet, fostering a culture of continuous improvement and empowerment within the organization. We encourage readers to explore coaching as a transformative strategy within their organizations. To help you get started, we've provided additional resources and links for further information on the benefits of coaching and how to implement coaching programs effectively. Embrace coaching, reduce turnover costs, and set your organization on a path to greater profitability. Pro Train The Trainer is a training program that offers transformational opportunities. By ways of solving and developing logically based on the problems you are having.  Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching |
Categories
All
AuthorWe are writing to share you about all the positives we, VSHR Group is making |
RSS Feed
We are being featured
and presented in different RENOWNED Media, Press, conferences and platforms
VSHR Office AddressHead Office: 222 Dien Bien Phu, District 3, Ho Chi Minh, Vietnam.
Leadership Hub: 155 Ben Van Don, District 4, Ho Chi Minh, Vietnam. |
|
WHAT WE BELIEVE IN
In Marvel comics super heroes come from sky. But in real life, the true super heroes/ heroines always live among us. So let's do our part and make a great positive impacts for the industry and community together."
Connect with us
Copyright © 2024, by VSHR Group