Training 4.0 - Giải pháp hiệu quả cho vai trò quản trị trong doanh nghiệp

Trong cấu trúc công ty hiện có, các nhà quản lý và giám đốc điều hành đóng vai trò chính trong việc hoạch định chiến lược, tổ chức và lãnh đạo nhóm, kiểm soát kết quả và đánh giá hiệu suất của nhân viên.

Trong đó, Training 4.0 hỗ trợ công ty bằng cách tìm hiểu tình trạng quản trị của doanh nghiệp, nghiên cứu và tùy chỉnh các giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý của người điều hành sao cho phù hợp với cơ cấu công ty, nhằm đạt được hiệu suất công việc cao nhất thông qua:

Đối với một cơ cấu tổ chức hiệu quả, chúng tôi tìm được vai trò chung của các nhà quản lý và giám đốc điều hành khiến doanh nghiệp và cơ hội nghề nghiệp trở nên thành công:

1/ Vai trò đại diện: Nhiệm vụ của các vai trò giữa các cá nhân mang tính chất nghi lễ và tượng trưng: tiếp đón khách hàng, ký các văn bản pháp lý, người đứng đầu tổ chức hoặc họ quan trọng đối với sự vận hành trôi chảy của một tổ chức hoặc bộ phận.

2/ Vai trò lãnh đạo: Điều phối công việc của những người khác và lãnh đạo cấp dưới, bao gồm: tuyển dụng, đào tạo, động viên và kỷ luật nhân viên, cung cấp sức mạnh tiềm năng lớn hơn để thực hiện và hoàn thành công việc.

3/ Vai trò liên lạc: Thực hiện chức năng động viên, giao tiếp, khích lệ tinh thần đồng đội, điều phối tất cả các hoạt động; tương tác với các nhà quản lý khác bên ngoài tổ chức để bảo đảm các ưu đãi và thông tin.

4/ Vai trò giám sát: Tìm kiếm và nhận thông tin liên quan đến bên trong và bên ngoài, để hiểu rõ về tổ chức và môi trường của nó, để tìm hiểu những thay đổi trong thị hiếu của công chúng, những gì đối thủ cạnh tranh có thể đang lên kế hoạch,

5/ Vai trò phổ biến: Phổ biến thông tin từ các nguồn và phương tiện khác nhau cho cấp dưới của anh ta, khi họ không có liên hệ với nhau.

6/ Vai trò người phát ngôn: Thay mặt tổ chức phát biểu và truyền tải thông tin về kế hoạch, chính sách và hành động của tổ chức. Từ cấp trên, lần lượt thông báo cho người trong cuộc và người ngoài cuộc nắm bắt mọi tình hình.

7/ Vai trò doanh nhân: Người sáng tạo và đổi mới, khởi xướng và giám sát các sản phẩm mới sẽ cải thiện hiệu suất của tổ chức, bộ phận của họ, thích ứng với các yếu tố môi trường đang thay đổi.

8/ Vai trò xử lí khủng hoảng: Người chịu đựng được áp lực. Áp lực của tình huống rất nghiêm trọng và đòi hỏi sự chú ý của người quản lý và do đó người quản lý không thể bỏ qua tình huống.

9/ Vai trò phân công: Phân bổ nguồn nhân lực, vật chất và tiền tệ, thiết lập lịch trình thời gian để hoàn thành một hoạt động hoặc phê duyệt chi tiêu cho một dự án cụ thể, v.v.

10/ Vai trò đàm phán: Đại diện cho tổ chức thương lượng, đàm phán với người ngoài và người trong cuộc, nhằm giành lợi thế cho đơn vị mình. Để cam kết nguồn lực tổ chức và có một trung tâm thông tin thần kinh.

Reference: Accountinglearning.com, “Top 10 Roles of a manager in an organization” 

                       Training 4.0                          People Empowerment                             RPO
                         Pro EduX                                      HR Audit                               Train The Trainers
           Future Leadership Program    Workforce Competency Center        Pro Career Coaching