Training 4.0 - Lãnh đạo chuyển đổi, Middle Managers là nhà quản trị của thời đại

Không còn là 1 khái niệm mới, nhà lãnh đạo chuyển đổi chỉ người quản lí truyền được cảm hứng mạnh mẽ cho cấp dưới, khiến họ cảm thấy say mê với công việc và sự thành công của công ty. “Bằng cách giúp người khác phát triển và hình thành tố chất quản lý, tạo quyền lực cho họ, tạo sự thống nhất giữa mục tiêu cá nhân với mục tiêu doanh nghiệp.” – Bass & Rigio

Từ đó giải pháp Pro Leadership Solution hướng đến đào tạo các Middle Managers hay Top-level Managers nắm phương pháp tạo cơ hội sáng tạo, xử lí công việc cho nhân viên với mục tiêu giúp cấp dưới phát triển thành các nhà lãnh đạo tương lai, hỗ trợ doanh nghiệp tăng trưởng vượt bậc. 

Cụ thể hơn qua quá trình nghiên cứu, Transformational Leaders được xác định gồm 4 thành tố:

1.Tạo ảnh hưởng lí tưởng qua việc trở thành hình mẫu chuẩn, xây dựng niềm tin cho người khác:
Cụ thể hơn, Nelson Mandela - cựu Tổng thống Nam Phi, vì sự cam kết kiên định của ông trong cuộc chiến cho công bằng và bình đẳng đã khiến ông trở thành biểu tượng về chính trực và can đảm đạo đức. Ông đã truyền cảm hứng cho hàng triệu người trên toàn thế giới ủng hộ mục tiêu của ông và cố gắng xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn. Quay về doanh nghiệp, Middle Manager có thể xây dựng niềm tin, tạo sự ngưỡng mộ và tôn trọng từ nhân viên. Bằng việc thiết lập hình mẫu, hình tượng hoàn hảo, nhân viên sẽ theo chân các hành vi và giá trị tương tự. 

2.Truyền cảm hứng, tầm nhìn một cách mạnh mẽ, hấp dẫn, khơi dậy sự hăng hái trong công việc.
Elon Musk, CEO của Tesla và SpaceX, nổi tiếng với tầm nhìn truyền cảm hứng về tương lai bền vững và khám phá không gian. Mục tiêu đầy tham vọng của ông là xây dựng một hệ sinh thái năng lượng bền vững và định cư trên sao Hỏa đã động viên các nhóm công việc và người ủng hộ của ông làm việc không ngừng vì những mục tiêu này. Khả năng diễn đạt một tầm nhìn thuyết phục và gây cảm hứng cho nhân viên đã là yếu tố quan trọng trong thành công của các công ty ông.

3. Khích lệ tư duy của nhân viên qua việc học tập liên tục, thỏa sức sáng tạo ý tưởng, giải pháp mới.
Sheryl Sandberg, Phó Chủ tịch điều hành của Facebook (năm 2021), nổi tiếng với việc khuyến khích môi trường khích lệ tư duy. Bà khuyến khích các thành viên tư duy phản biện và đổi mới trong khi thúc đẩy thảo luận mở và một văn hóa học tập. Phong cách lãnh đạo của Sandberg đã cho phép Facebook liên tục thích ứng và luôn tiên phong trong ngành công nghệ.

4. Chú ý đến từng cá nhân, quan tâm và dành thời gian đào tạo, huấn luyện giúp nhân viên phát triển.
Satya Nadella, CEO của Microsoft, được ngợi khen vì quan tâm nhu cầu và phát triển của từng cá nhân nhân viên. Ông tin tưởng tạo điều kiện để nhân viên theo đuổi đam mê và khuyến khích họ mạo hiểm và phát triển cá nhân lẫn chuyên nghiệp. Phong cách tiếp cận của Nadella đã dẫn đến sự tăng cường cam kết của nhân viên và một văn hóa làm việc mang tính bao dung hơn tại Microsoft.

Hình thành 4 thành tố cần thời gian hình thành, huấn luyện và đào tạo. Đây là một trong những lựa chọn phong cách lãnh đạo tiên tiến, giải phóng trọn vẹn tiềm năng của doanh nghiệp.
❓ Vậy cụ thể mỗi thành tố giúp doanh nghiệp thành công như thế nào?
Khi đó Middle Manager cần làm gì để trở thành Transformational Leaders?
Hãy cùng VSHR Pro Academy khám phá những nội dung sắp tới, cùng khám phá những góc nhìn khác nhau về đào tạo và huấn luyện Transformational Leaders nhé!

                       Training 4.0                          People Empowerment                             RPO
                         Pro EduX                                      HR Audit                               Train The Trainers
           Future Leadership Program    Workforce Competency Center        Pro Career Coaching