Training 4.0 - Middle Manager quản trị sự thay đổi cho sự chuyển biến thành công

Quản trị sự thay đổi cá nhân khi đối mặt với sự thay đổi bắt buộc của tổ chức là điều cốt yếu cho Middle Manager vượt qua quá trình thích nghi, đi đến giai đoạn lĩnh hội và giúp đỡ doanh nghiệp đáp ứng sự chuyển đổi lớn. 

Để quản trị quá trình thích nghi, gồm 8 bước tiếp cận Middle Manager có thể triển khai:
1. Tạo ý thức và chấp nhận thực tế: Nhận thức rõ ràng về tình hình và lý do cần thay đổi là cơ sở để chấp nhận sự thay đổi. Middle Manager cần chấp nhận thực tế rằng thay đổi là điều không thể tránh khỏi và là một phần bình thường trong hoạt động kinh doanh.

2. Hiểu rõ lợi ích của sự thay đổi: Nắm vững các lợi ích và tiềm năng của sự thay đổi cho doanh nghiệp. Điều này giúp Middle Manager thấy rõ giá trị và ý nghĩa của việc thích nghi và tạo động lực để hướng đến mục tiêu.

3. Xây dựng kế hoạch thích nghi: Xác định các bước cụ thể để thích nghi với sự thay đổi. Đặt ra mục tiêu, kế hoạch và hành động cụ thể để thực hiện thích nghi một cách hiệu quả.

4. Tìm hiểu và học hỏi: Tìm hiểu thêm về sự thay đổi và những cách thức hiệu quả để thích nghi. Tìm hiểu từ các nguồn đáng tin cậy, học hỏi từ những người có kinh nghiệm, và áp dụng những bài học từ những doanh nghiệp khác đã thành công trong việc thích nghi.

connect for change management solution

5. Xây dựng sự hỗ trợ: Xây dựng mạng lưới hỗ trợ trong tổ chức và từ đồng nghiệp để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình thích nghi. Hỗ trợ từ cấp trên và các đồng nghiệp đồng thời cũng giúp Middle Manager vượt qua những khó khăn trong quá trình thích nghi.

6. Giữ tinh thần lạc quan: Giữ tinh thần lạc quan và tập trung vào khả năng và cơ hội mà sự thay đổi mang lại. Tạo động lực cho bản thân và đồng nghiệp bằng cách tạo ra môi trường tích cực và đáng tin cậy.

7. Đối diện với thách thức và học hỏi từ sai sót: Đôi khi, quá trình thích nghi có thể gặp phải thách thức và sai sót. Middle Manager nên đối diện với những thử thách này một cách chủ động và học hỏi từ các sai sót để cải thiện quá trình thích nghi.

8. Đo lường và điều chỉnh: Đánh giá tiến độ và hiệu quả của quá trình thích nghi. Nếu cần, điều chỉnh kế hoạch và hành động để đảm bảo thành công trong việc thích nghi.

Tuỳ thuộc vào mỗi doanh nghiệp, Middle Manager có thể bắt đầu tiếp cận vấn đề bằng những phương thức, cách thức khác nhau. Tầm quan trọng của sự thay đổi cần được truyền tải, lan toả đến mỗi cá nhân, chỉ khi đồng lòng thực hiện, quá trình thích nghi sẽ diễn ra suôn sẻ và tích cực hơn. Việc quản trị quá trình thích nghi sự thay đổi của bản thân và doanh nghiệp đòi hỏi sự nhận thức, định hướng và linh hoạt. Sự lãnh đạo tích cực và sự hỗ trợ từ các cấp trên và đồng nghiệp sẽ giúp Middle Manager thành công trong việc đưa doanh nghiệp đến sự thay đổi một cách thành công và hiệu quả.

Pro Change and Resilience - giải pháp quản trị sự thay đổi, hỗ trợ doanh nghiệp bằng những công cụ, phương pháp quản trị phù hợp nhằm đón đầu thách thức, mang đến sự chuyển hoá thành công.

                       Training 4.0                          People Empowerment                             RPO
                         Pro EduX                                      HR Audit                               Train The Trainers
           Future Leadership Program    Workforce Competency Center        Pro Career Coaching