Nâng cao hiệu quả doanh nghiệp - Employee Engagement | Training 4.0

Những người hành nghề nhân sự tin rằng thử thách của việc gắn kết liên quan nhiều đến việc nhân viên cảm thấy thế nào về trải nghiệm làm việc và cách họ được đối xử trong tổ chức.
-English Below-
Mone và London (2010) định nghĩa sự gắn kết của nhân viên là “một điều kiện của nhân viên cảm thấy được tham gia, cam kết, đam mê và được trao quyền và thể hiện những cảm xúc đó trong hành vi làm việc”.

Do đó, tổ chức phải làm việc để phát triển và giữ gìn sự gắn kết, điều này đòi hỏi sự tương tác lẫn nhau giữa sếp và nhân viên. Sự gắn kết của nhân viên xác định sự liên kết của một người với tổ chức.

Trong đó, sự gắn kết liên quan đến kiến ​​thức của nhân viên về hệ thống vận hàng và quản lý chung chung tổ chức. Nhân viên nên có cảm giác rằng họ sở hữu vị trí công việc đúng với năng lực, nhận thức và cảm xúc để thực hiện công việc của họ ở mức tối ưu.

Tác động của việc nhân viên gắn kết hoặc không gắn kết có thể tự biểu hiện thông qua năng suất và hiệu suất của tổ chức, kết quả đối với khách hàng của tổ chức, tỷ lệ giữ chân nhân viên và văn hóa tổ chức.

Các tổ chức không chỉ nên cung cấp cho nhân viên của họ cơ sở hạ tầng tuyệt vời và các phương tiện khác mà còn cả sự tự do để khiến công việc của họ trở nên thú vị, đồng thời cung cấp cho họ môi trường làm việc tích cực, gắn kết. Doanh nghiệp nên tập trung vào việc giữ chân nhân viên như là kết quả của ba lĩnh vực trọng tâm của nhân sự như động lực của nhân viên, phát triển nghề nghiệp và thù lao, và bồi thường. Do đó, làm việc trong một ​môi trường an toàn và hợp tác sẽ làm tăng mức độ gắn kết của nhân viên.

English

HR practitioners believe that the challenge of engagement has a lot to do with how employees feel about their work experience and how they are treated within the organization.

Mone and London (2010) define employee engagement as “a condition in which employees feel engaged, committed, passionate and empowered and express those feelings in work behavior”. 
Therefore, the organization must work to develop and maintain cohesion, which requires mutual interaction between the boss and the employee. Employee engagement determines a person's affiliation with the organization.

In which, cohesion relates to employees' knowledge of the general management and operation system of the organization. Employees should feel that they have the right job position with the right competencies, perceptions and emotions to perform their jobs at optimal levels.
The impact of employee engagement or disengagement can manifest itself through the organization's productivity and performance, outcomes for its customers, employee retention, and organizational culture.

Organizations should not only provide their employees with excellent infrastructure and other facilities, but also the freedom to make their work enjoyable, while providing them with a working environment. positivity, engagement. Businesses should focus on employee retention as a result of three HR focus areas such as employee motivation, career development and compensation. Therefore, working in a safe and cooperative environment will increase employee engagement.

Chandra Sekhar Patro (2013), The Impact of Employee Engagement on Organization Productivity, Managing Human Resources at the Workplace

                       Training 4.0                          People Empowerment                             RPO
                         Pro EduX                                      HR Audit                               Train The Trainers
           Future Leadership Program    Workforce Competency Center        Pro Career Coaching