 Ngay tuần cận ngày lễ lớn, các doanh nghiệp và ngành nghề gia tăng nhu cầu tuyển dụng hơn 17% so với đầu tháng. Toàn thị trường Việt Nam cần tuyển hơn 4800 nhân sự. -English Below- Trong đó Software dẫn đầu với hơn 730 vị trí. Nhóm ngành ngoài công nghệ thông tin nổi bật nhất là tài chính - với hơn 130 vị trí.  IT tuyển 311 nhân sự. Software đứng đầu nhóm ngành công nghệ - cần 737 nhân sự. Internet tăng hơn 32 vị trí và cần 191 nhân sự.
IT và Software tập trung tuyển dụng cấp Entry level và Middle-senior level, riêng Internet cần nhân sự ở Associate và Middle-Senior level.
0 Comments
 Một trong những nghiên cứu của chúng tôi về sự khác biệt giữa công ty thông thường và vĩ đại, chúng tôi thấy rằng “Lãnh đạo và Quản lý” được bình chọn là yếu tố quyết định cao nhất. -English below- Vậy các nhà quản lý và lãnh đạo nên làm gì để công ty trở nên vĩ đại? Quy trình làm việc có kế hoạch
Một công ty và những nhà lãnh đạo tuyệt với sẽ để nhân viên sống và làm việc theo giá trị của họ trong các hành động và quyết định hàng ngày. Sự phối hợp ăn ý giữa managers và nhân viên là một chiến lược rõ ràng tạo ra sự khác biệt cho doanh nghiệp về kết quả hoạt động. Toàn bộ công ty cần được tổ chức để thực hiện chiến lược một cách tập trung và kỷ luật. Liên tục học hỏi Một nhóm cấp C nên ưu tiên tư duy chiến lược và nỗ lực phát triển doanh nghiệp, trở thành những người ham học hỏi và khuyến khích toàn bộ công ty học hỏi liên tục, từ đó tạo động lực và sức mạnh cho mỗi cá nhân, đồng hành trong chiến lược và giúp doanh nghiệp phát triển.  Sự gắn kết với nhân viên - đóng vai trò quan trọng trong doanh nghiệp, là nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trong quá trình vận hành. Nhân viên & Đồng nghiệp/Đồng nghiệp Một người sẽ cô đơn, chán nản và sớm rời nhóm nếu họ không cảm thấy mình là một phần của công ty. Mối liên kết giữa nhân viên là mối quan hệ nền tảng và nếu công ty làm tốt điều đó, nhân viên sẽ xem công ty như ngôi nhà thứ hai, đồng nghiệp là anh em ruột thịt và mục tiêu sẽ là lý do, động lực để họ làm việc. Nhân viên & Thương hiệu Các thành viên là những người phải hiểu nhiều về những gì họ đang làm, những gì họ tin tưởng và cung cấp cho cộng đồng. Nếu họ hiểu sai về thương hiệu thì sẽ có cách làm việc và phục vụ thiếu chuyên nghiệp, công ty sẽ đánh mất lòng trung thành với thương hiệu và lòng tin của khách hàng. Nhân viên & Sản phẩm Cũng giống như kết nối thương hiệu, xây dựng kết nối nhân viên với sản phẩm là cách truyền cảm hứng và thúc đẩy nhân viên không ngừng tìm ra giải pháp tốt hơn, mang lại giá trị cho khách hàng và thu lợi nhuận từ họ. Nhân viên & Khách hàng Khi được nhắc về một thương hiệu, tâm trí của khách hàng sẽ hiện lên hình ảnh người mà họ gặp đầu tiên ngay khi họ tìm hiểu thương hiệu. Vì vậy, nhân viên cần có kỹ năng giao tiếp, tương tác để tạo ấn tượng tốt trong trí nhớ của khách hàng về thương hiệu. Khách hàng tiềm năng đó sẽ sớm trở thành khách hàng mục tiêu, khách hàng trung thành nếu trải nghiệm của khách hàng được chăm chút tốt. Nhân viên & Chiến lược kinh doanh Thành công lớn của nhóm được tạo nên bởi nhiều thành tích nhỏ của từng thành viên. Chỉ khi nhân viên hiểu và bắt kịp chiến lược kinh doanh để mang lại kết quả tuyệt vời, nếu không các thành viên sẽ bối rối và sớm mất đi động lực làm việc cũng như giá trị của họ trong tập thể. Nhân viên & Quản lý Người quản lý có nhiều cách để tác động đến hiệu suất của nhân viên thông qua mô hình hóa hành vi, phản hồi mang tính xây dựng và đánh giá hiệu suất. Những công việc đó quyết định hành trình của nhân viên trong công ty. Một nhà lãnh đạo giỏi cần phải cam kết với công việc của họ và khuyến khích nhân viên của họ cũng cảm thấy như vậy và mang lại hiệu suất tốt nhất cho họ.  Employee & Peers/Colleagues A person will be lonely, and depressed and leave the team soon if they do not feel they're one of the parts of a company. The connection between employees is the fundamental relationship and if the company does it well, employees will see the company as a second home, peers are their siblings and the goals would be the reason and motivation for them to work. Employee & Brand Members are the ones who have to understand much about what they are working on, what they are believing in, and providing to the community. If they misunderstand the brand, there will be an unprofessional performance and service, a company will lose brand loyalty and customers' trust. Employee & Product The same as the brand connection, building employee product connection is a way of inspiring and motivating the employee non-stop to find a better solution that brings value to the customer and gains profit from them. Employee & Customer When reminded about a brand, customers' minds will appear to the person that they meet first at the moment they discover the brand. Therefore, employees should have skillset in communicating and interacting to place a good impression on customers' memory about the brand. That potential customer will become a target customer and loyal customer soon if the customer’s experience is well-groomed. Employee & Business Strategy The big success of the team is established by the many small achievements of each member. Unless employees understand and catch up with the business strategy to bring out the wonderful result, members will be confused, and lose motivation to work and their value in the team soon. Employee & Manager Managers have numerous ways to impact employee performance through behavior modeling, constructive feedback, and performance reviews, among other methods. Those works decide the employees' journey in the company. A good leader needs to be committed to their job, and encourage their workers to feel the same and deliver their best performance.  Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching  Sau một tuần tuyển dụng, tuần 2 tháng 4 giảm hơn 100 vị trí trống so với đầu tháng, hiện có tổng 2564 vị trí tuyển dụng. Trong đó IT dẫn đầu với hơn 370 vị trí. Các ngành cần hơn 100 nhân sự bao gồm F&B, thời trang, sản xuất thực phẩm và Internet.
-English Below-  Chúng tôi thu thập dữ liệu từ 2 nhóm doanh nghiệp bắt đầu từ năm 2021 đến nay:
Nhóm 1 - các công ty đạt dưới 5% đến 10% trong EBETA / Tăng trưởng kinh doanh Nhóm 2 - các công ty đạt được hơn 35% trong EBETA/Tăng trưởng kinh doanh Chúng tôi so sánh giữa nhóm 1 (nhóm thành công) và nhóm 2 (nhóm chưa đạt chỉ tiêu) 4 yếu tố then chốt trong quá trình điều hành 1/ Đặc Điểm Tính Cách Nhân Viên 2/ Kỹ Năng Và Cách Họ Làm Việc 3/ Sự Tự Tin Của Nhân Viên 4/ Hệ thống kinh doanh tạo điều kiện kết nối  Cách bộ phận nhân sự đánh giá nhân viên doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở mức độ chăm chỉ hơn, mà là các làm việc thông minh.
Để lực lượng lao động tiến bộ hơn, có 4 yếu tố then chốt: 1/ Đặc Điểm Tính Cách Nhân Viên Mỗi nhân viên đều có đặc tính riêng, bao gồm những tư duy, cảm xúc, tính cách khác nhau và những lựa chọn mà họ đưa ra. Nói tóm lại, những đặc điểm tính cách này tạo nên con người họ, nói lên họ giỏi về điều gì, năng lực của họ là gì, họ yêu thích và đam mê điều gì. Bộ phận nhân sự cần chọn đúng người đúng việc để nâng cao hiệu quả công việc và xây dựng thái độ làm việc tích cực. |
Categories
All
AuthorWe are writing to share you about all the positives we, VSHR Group is making Archives
September 2023
|
RSS Feed
We are featured
presented in different RENOWNED conferences, platforms
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
VSHR Office AddressHead Office: 222 Dien Bien Phu, District 3, Ho Chi Minh, Vietnam.
Leadership Hub: 155 Ben Van Don, District 4, Ho Chi Minh, Vietnam. |
|