Top 5 hành động tạo nên doanh nghiệp vĩ đại

Một trong những nghiên cứu của chúng tôi về sự khác biệt giữa công ty thông thường và vĩ đại, chúng tôi thấy rằng “Lãnh đạo và Quản lý” được bình chọn là yếu tố quyết định cao nhất.
-English below-
Vậy các nhà quản lý và lãnh đạo nên làm gì để công ty trở nên vĩ đại?

Quy trình làm việc có kế hoạch
Một công ty và những nhà lãnh đạo tuyệt với sẽ để nhân viên sống và làm việc theo giá trị của họ trong các hành động và quyết định hàng ngày.
Sự phối hợp ăn ý giữa managers và nhân viên là một chiến lược rõ ràng tạo ra sự khác biệt cho doanh nghiệp về kết quả hoạt động. Toàn bộ công ty cần được tổ chức để thực hiện chiến lược một cách tập trung và kỷ luật.


Liên tục học hỏi
Một nhóm cấp C nên ưu tiên tư duy chiến lược và nỗ lực phát triển doanh nghiệp, trở thành những người ham học hỏi và khuyến khích toàn bộ công ty học hỏi liên tục, từ đó tạo động lực và sức mạnh cho mỗi cá nhân, đồng hành trong chiến lược và giúp doanh nghiệp phát triển.

Giữ lời hứa
Các nhà lãnh đạo và quản lý là những người có tầm ảnh hưởng trong công ty và trong tập thể. Các thành viên trong nhóm và nhân viên sẽ được truyền cảm hứng và làm việc tốt hơn hay chán nản và cảm thấy như mình đang thất bại, tất cả đều phụ thuộc vào hành động của người lãnh đạo. Từ những nhiệm vụ nhỏ đến hứa hẹn lớn hơn về chiến lược và tương tác cá nhân, các nhà lãnh đạo nên làm được những gì họ từng nói ra với nhân viên.

Tạo cảm giác "Yên tâm thất bại"
Level 5 Leadership Hierarchy đề cập rằng, những nhà lãnh đạo luôn khiêm tốn, họ công nhận thành công của người khác và chịu hoàn toàn trách nhiệm về những kết quả kém cỏi. Vì vậy, nơi khiến nhân viên cảm thấy “an toàn thất bại” trong công việc sẽ giúp họ tiếp tục cố gắng hết mình không ngừng nghỉ để mang lại giá trị cho công ty.

Trung thực Rà soát và Tìm giải pháp
Né tránh đối mặt và đề cập vấn đề là một trong những hành động sai lầm của người lãnh đạo.

• Các nhà lãnh đạo nên lấy phản hồi của khách hàng làm đầu vào để cải tiến và tìm kiếm cơ hội mới cho công ty và các thành viên
• Thay vì đổ lỗi cho điều kiện thị trường, hãy chịu trách nhiệm và tìm kiếm những cơ hội chưa được chú ý ngay cả trong điều kiện thị trường tồi tệ nhất
• Xem doanh số bán hàng theo định hướng giá trị đưa đến cho khách hàng, trung thực trong việc đánh giá các lý do không đạt được mục tiêu và khắc phục nguyên nhân gốc rễ.

Planned working process
The great company and great leaders will let employees live and work by their values in daily actions & decisions. 
The fundamental reason for both leaders and employees to have good coordination is a clear strategy which differentiates the business and generates cash. The whole company is organized to execute the strategy with focus and discipline.

Voracious learner
A C-level team should prioritize strategic thinking and work on growing the business, be a voracious learner and encourage the whole company to learn continuously.

Keep a promise
Leaders and managers are “influencers" in the company and the team. Team members and employees will be inspired and work better, or be depressed and feel like they are failing, which all depend on the actions of the leaders. From the small tasks to the bigger promise about strategy and individual interaction, leaders should do what they communicate to employees. 

Give “Safe to fail" 
The Level 5 Leadership hierarchy mentions that Leaders who are always humble and modest give credit to others for their success and take full responsibility for poor results. Therefore, the place which makes employees feel “safe to fail" at the job will help them keep trying their best to bring value to the company through the non-stop effort. 

Honestly Reviewing and Find solutions
Avoiding facing and raising the problems is one of the false actions of leaders. 

• For the reality testimonial, leaders should take customer feedback as inputs for improvement and finding new opportunities for company and members
• Instead of blaming the market conditions, let's take responsibility and find unnoticed opportunities even in worst market conditions 
• Put the sales as value-driven, be honest in evaluating the reasons for not achieving their goals and fixing the root cause. 

Thank you to valuable information from: scale-up strategist

                       Training 4.0                          People Empowerment                             RPO
                         Pro EduX                                      HR Audit                               Train The Trainers
           Future Leadership Program    Workforce Competency Center        Pro Career Coaching