Trong môi trường làm việc đầy năng động, vấn đề teamwork (làm việc nhóm) hiệu quả là điều cần thiết để đạt được thành công của tổ chức. Tuy nhiên, các nhà quản lý sẽ thường gặp phải những chướng ngại cản trở sự nỗ lực hợp tác với nhóm của họ. Và điều đó sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng tới năng suất cũng như hiệu năng làm việc của toàn tổ chức. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng khám phá một số yếu tố chính ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình teamwork và cung cấp thông tin chi tiết để các nhà quản lý giảm thiểu tác động của chúng. Trong cuốn sách kinh doanh nổi tiếng The Five Dysfunctions of a Team - A Leadership Fable, được viết bởi Patrick Lencioni, ông đã chỉ ra rằng, có “5 điểm chết” hay “5 điểm rối loạn” (5 Dysfunctions) trong hoạt động teamwork gây ra tác động mạnh mẽ đến kết quả làm việc chung của tổ chức. Nguồn: Executive Adenga 1. Absence of Trust (Thiếu lòng tin) Tin tưởng là một yếu tố cơ bản của tinh thần đồng đội gắn kết. Khi các thành viên trong nhóm không tin tưởng lẫn nhau hoặc thiếu sự an toàn về tâm lý, họ có thể ngần ngại về việc chia sẻ ý tưởng, yêu cầu giúp đỡ hoặc tự mình chấp nhận sự rủi ro. Điều này ngăn cản sự sáng tạo, đổi mới và kìm hãm sự hợp tác của toàn tập thể. 2. Fear of conflict (Ngại xung đột) Xung đột có thể mang lại hiệu quả khi nó xảy ra với sự tin tưởng vững chắc của cả hai bên. Nghe có vẻ nghịch lý nhưng để có thể phát triển một cách lâu bền thì nhất định phải có những xung đột. Tất cả chúng ta đều quen với suy nghĩ rằng xung đột có sức mạnh hủy diệt đến tất cả những người liên quan. Tuy nhiên, điều này không nhất thiết phải như vậy, với loại xung đột này, mọi người thách thức và cải thiện ý tưởng của nhau, và thậm chí còn có những ý tưởng tốt hơn. Chúng ta sẽ không thể hưởng lợi từ sự đa dạng nếu các ý kiến đối lập bị kìm hãm vì sợ xung đột. 3. Lack of commitment (Thiếu sự cam kết) Nếu các thành viên trong nhóm tránh thảo luận cởi mở về các chủ đề gây tranh cãi và không hiểu rõ lý do tại sao các quyết định được đưa ra, thì họ sẽ không cam kết với quá trình hành động đã được thông qua hoặc mục tiêu chung của nhóm. Từ sự thiếu tính cam kết đó, sẽ gây ra hiệu quả tiêu cực như giảm hiệu suất, kết quả và tinh thần của cá nhân cũng như của một nhóm. 4. Avoidance of accountability (Trốn tránh trách nhiệm giải trình) Việc thiếu trách nhiệm làm cản trở kết quả và tạo áp lực ngược lại cho người lãnh đạo nhóm. Trách nhiệm giải trình bị tránh khi các thành viên trong nhóm không chỉ ra đồng nghiệp của họ về những hành vi có thể gây hại cho nhóm. Khi các thành viên trong nhóm không nói ra các điểm cần cải thiện của nhau, các tiêu chuẩn (quy tắc văn hóa) của nhóm sẽ bị suy giảm. Nếu không có trách nhiệm giải trình, việc đạt được kết quả là điều khó có thể chạm tới. 5. Inattention to results (Không chú trọng đến kết quả) Rối loạn chức năng này của nhóm bắt nguồn từ việc các cá nhân tập trung vào thành tích hoặc địa vị của bản thân mà bỏ qua kết quả chung. Sự tập trung như vậy có thể khiến các thành viên trong nhóm làm những điều không để thúc đẩy các mục tiêu tập thể, mà chỉ để được công nhận cá nhân hoặc nâng cao cái tôi của họ. Câu chuyện của Nokia - sự sụp đổ của đế chế điện thoại di dộng Nokia, công ty điện thoại di động thống trị một thời, đã phải đối mặt với sự suy vong trong chính đế chế của mình, và một trong những lí do được chỉ ra là vấn đề tinh thần đồng đội kém. Việc ra các quyết định rời rạc, thiếu cộng tác của các thành viên, và khả năng chống lại sự thay đổi đã cản trở khả năng thích ứng với cuộc cách mạng điện thoại thông minh lúc bấy giờ. Cấu trúc phân cấp của công ty và sự thiếu tin tưởng trong tổ chức đã cản trở sự giao tiếp và đổi mới. Thất bại của Nokia làm nổi bật tầm quan trọng của tinh thần đồng đội gắn kết, giao tiếp cởi mở và nắm bắt các xu hướng mới để duy trì được tính cạnh tranh trên thị trường. find someone who can demonstrate trust, engage in conflict, commit to group decisions, hold their peers accountable, and focus on the results of the team, not their own ego.” ― Patrick Lencioni, The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable. Làm việc nhóm hiệu quả là một thành phần quan trọng cho sự thành công của tổ chức, nhưng nó đòi hỏi sự quản lý chủ động để vượt qua các yếu tố tác động tiêu cực đến nó. Bằng cách giải quyết những thách thức, các nhà quản lý có thể tạo ra một môi trường thúc đẩy sự hợp tác, đổi mới và năng suất. Sản phẩm của chúng giải quyết vấn đề đó như thế nào? Các chương trình Training 4.0, đây không chỉ là một khóa học, mà là chương trình đào tạo được tùy chỉnh dựa trên tình hình thực tế của doanh nghiệp. Cung cấp giải pháp các giải pháp như: Productivity & Effectiveness, Leadership, Digital Business & Culture, Pro Human Resources 4.0. Khám phá ngay tại: Training 4.0 - VSHR GROUP (health-revolution.org) Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching
0 Comments
Improving focus is a valuable skill that can be developed through various approaches. Here are three common approaches with real-life examples: Mindfulness: Mindfulness is the practice of intentionally focusing one's attention on the present moment without judgment. It helps enhance focus by training the mind to be more aware and less distracted. Real-life example: Meditation: Engaging in regular meditation sessions, where you sit quietly and focus your attention on your breath or a specific object, helps cultivate mindfulness and improve overall focus. Many successful individuals, such as Steve Jobs and Oprah Winfrey, have incorporated meditation into their daily routines. Time Management: Effective time management involves organizing and prioritizing tasks, allocating specific time blocks for focused work, and eliminating distractions. Real-life example: Pomodoro Technique: This technique involves working in 25-minute intervals (known as pomodoros) followed by short breaks. It helps maintain concentration by breaking work into manageable chunks. For example, you could set a timer for 25 minutes, work on a task with complete focus, and then take a 5-minute break before starting the next pomodoro. Environment Optimization: Creating an environment that supports focus can greatly enhance productivity. This includes minimizing distractions, organizing your workspace, and optimizing the physical and digital surroundings. Real-life example: Digital Detox: Taking intentional breaks from digital devices, such as turning off notifications or dedicating specific time slots without screen usage, can significantly improve focus. For instance, you might designate a few hours every day for focused work where you turn off your phone and avoid social media platforms. Remember that everyone's approach to improving focus may vary, and it's important to find strategies that work best for you. Thank you for Reading.If you find this content valuable follow me on for more Quality Content. In case you do not follow me, this may be the last time you see me. I wish you the best. #management #focusmanagement #focus #training #productivity #environment #mindfulness #johnmasudparvez More Help for you
Do you need help for the challenge you are facing? Put your issue, I will help you advice!
Sự phát huy sức mạnh Lãnh đạo trong Huấn luyện mở ra tiềm năng và thúc đẩy khả năng Đào tào đặc biệt. Khi các nhà Huấn luyện và Đào tạo lãnh đạo nhóm của họ một cách thông minh, nhân viên sẽ cảm thấy được bản thân họ có giá trị và có động lực để đóng góp nhiều hơn cho tổ chức. Tuy nhiên, việc thực hiện văn hóa Lãnh đạo không phải là không có những thách thức.
Nguyên nhân gốc rễ phổ biến
Các chiến lược để thực hiện thay đổi hiệu quả
Câu chuyện thành công Sheryl Sandberg, Giám đốc điều hành của Facebook, là một cá nhân rất thành công trong việc thúc đẩy khả năng lãnh đạo thông qua đào tạo và huấn luyện trong công ty. Được biết đến với cuốn sách "Lean In" và sự ra mắt của Lean In Circles, cô khuyến khích các cá nhân, đặc biệt là phụ nữ, theo đuổi vai trò lãnh đạo và đưa ra lời khuyên thiết thực để thăng tiến trong sự nghiệp. Thông qua huấn luyện cá nhân, Sandberg cố vấn cho các cá nhân về phát triển khả năng lãnh đạo và thăng tiến trong sự nghiệp, trao quyền cho họ vượt qua những trở ngại và hoàn thành xuất sắc vai trò của mình. Là một người có ảnh hưởng quan trọng tại Facebook, cô ấy đã triển khai các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo tập trung vào các kỹ năng thiết yếu và thúc đẩy sự hợp tác. Thông qua các bài nói chuyện TED Talks có sức ảnh hưởng của mình, các buổi nói chuyện và vận động cho sự đa dạng và hòa nhập, Sandberg đã truyền cảm hứng và thúc đẩy các cá nhân nắm bắt tiềm năng lãnh đạo và đóng góp có ý nghĩa cho chính tổ chức của họ. Sản phẩm của chúng giải quyết vấn đề đó như thế nào? Các chương trình Train the Trainer sẽ là giải pháp dành cho các nhà quản lý nhằm trang bị cho họ các kỹ năng huấn luyện và cố vấn, để đội ngũ quản lý có thể xây dựng văn hóa huấn luyện mạnh mẽ trong công ty nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh. Để biết thêm thông tin, vui lòng truy cập: https://www.health-revolution.org/train-trainers Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching
When it comes to thinking clearly to make great decisions, there are several approaches you can adopt. Here are three effective approaches along with examples:
Analytical Thinking: Analytical thinking involves breaking down complex problems or decisions into smaller components and systematically evaluating them. It focuses on gathering relevant information, considering various perspectives, and making a rational choice based on logical reasoning. For instance: Before investing in a company, you analyze its financial statements, market trends, and competitors to make an informed decision. When faced with a personal dilemma, you create a pros and cons list, weigh the potential outcomes, and evaluate the impact of each option. Critical Thinking: Critical thinking emphasizes questioning assumptions, evaluating evidence, and challenging existing beliefs or biases. It involves being open-minded, seeking alternative viewpoints, and being willing to revise your position based on new information. Examples of critical thinking in decision-making include: When evaluating a news article, you cross-reference information from multiple sources, fact-check claims, and critically assess the author's credibility. In a team setting, when presented with different proposals, you analyze the underlying assumptions, identify potential flaws, and ask probing questions to ensure a thorough evaluation. Intuitive Thinking: Intuitive thinking involves relying on your gut feelings, instincts, and past experiences to make decisions. It often occurs rapidly and can be useful when faced with time constraints or complex situations where it's challenging to analyze every detail. Examples of intuitive thinking include: A seasoned chef instinctively knows the right combination of ingredients to create a delicious dish without following a recipe. A professional athlete trusts their intuition during a game to make split-second decisions, such as when to pass, shoot, or change strategy. It's important to note that these approaches are not mutually exclusive and can be combined depending on the context and complexity of the decision at hand. Additionally, developing self-awareness, practicing mindfulness, and seeking feedback from others can further enhance your ability to think clearly and make great decisions. #decisionmaking #thinkingslow #thinkingfast #makingdecision #howtothink #decisionmaking #johnmasudparvez #mentalmodel More Help for you
Quyền lực lãnh đạo đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc thúc đẩy sự thành công của tổ chức. Khi các nhà Huấn luyện và Đào tạo thất bại trong việc thúc đẩy được quyền lực lãnh đạo trong tổ chức, từ đó sẽ gây ra nhiều tác động tiêu cực đối với hiệu suất tổ chức cũng như thúc đẩy sự thành công tổng thể. Ý nghĩa của quyền lực lãnh đạo trong việc Huấn luyện và Đào tạo Quyền lực lãnh đạo không chỉ đơn thuần là sự quản lý và kiểm soát; đó là khả năng ảnh hưởng và truyền cảm hứng cho người khác theo một tầm nhìn và mục tiêu chung. Lãnh đạo hiệu quả có quyền lực để tạo động lực cho nhân viên, đưa ra các quyết định quan trọng và thúc đẩy thay đổi tích cực trong tổ chức. Họ có khả năng xây dựng văn hóa tổ chức, xây dựng đội ngũ mạnh mẽ và khuyến khích sự đổi mới và phát triển. Hậu quả của sự thất bại phát huy quyền lực lãnh đạo trong Huấn luyện
Câu chuyện đằng sau sự thất bại của Enron Corporation Enron Corporation là một ví dụ về công ty thất bại trong việc tạo động lực và đào tạo cho lãnh đạo. Với một văn hóa cạnh tranh và ác liệt, công ty thiếu chương trình đào tạo và đào tạo hiệu quả. Hệ thống xếp hạng và loại bỏ nhân viên đã tạo ra môi trường làm việc không khuyến khích sự hợp tác. Lãnh đạo cấp cao không đảm bảo đào tạo đầy đủ và không tập trung vào đạo đức và tuân thủ quy định. Sự thiếu sót này đã dẫn đến gian lận kế toán và sự sụp đổ của công ty. Enron nhấn mạnh tầm quan trọng của văn hóa lãnh đạo đạo đức, đào tạo và phát triển liên tục để đạt được thành công dài hạn. Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching Breaking down steps into micro steps can make complex goals more manageable and easier to achieve. Here are three smart approaches along with examples on how to break steps into micro steps: Sequential Approach: Break down the steps in a sequential order, where each micro step leads to the next. This approach works well for tasks that have a clear progression. Example: Goal: Write a research paper. Micro Steps:
Task Decomposition: Decompose the main task into smaller sub-tasks or components. This approach is useful when a goal can be divided into distinct parts. Example:
Time-based Approach: Divide the main goal into time-based increments, making each micro step a specific task to be completed within a defined timeframe. Example: Goal: Learn a new language. Micro Steps:
Remember to adapt these approaches based on the specific goal or task at hand. Breaking steps into micro steps provides a clear roadmap, boosts motivation, and allows for incremental progress towards achieving your goals. Thank you for Reading. If you find this content valuable follow me on for more Quality Content. In case you do not follow me, this may be the last time you see me. I wish you the best. #MicroStepsToSuccess #GoalBreakdown #AchieveYourGoals #StepByStepProgress #SmallStepsBigResults #GoalPlanningMadeEasy #TaskDecomposition #SkillBuildingJourney #IncrementalProgress #SuccessThroughMicroSteps More Help For you
Lí do nào dù lực lượng lao động và ngân sách bị cắt giảm, nhưng Training và Coaching vẫn cần thiết? Cách Training và Coaching mang lại lợi ích cho doanh nghiệp? 1. Phát triển kỹ năng và thích ứng: Bằng cách đảm bảo nhân viên của bạn vẫn có năng lực và khả năng xử lý công việc một cách hiệu quả, thậm chí với nguồn lực giảm đi, họ có thể cập nhật xu hướng ngành và thích ứng với yêu cầu công việc thay đổi. 2. Tăng năng suất và hiệu suất: Nhân viên có thể thực hiện công việc một cách thành thạo hơn. Giúp nâng cao sản lượng, tối ưu hóa quy trình và giảm lỗi lầm. Dù lực lượng lao động bị giảm, nhân viên đã được đào tạo tốt có thể bù đắp cho sự thiếu hụt nhân công bằng cách làm việc hiệu quả và năng suất hơn trong vai trò của mình. 3. Giữ chân nhân viên và tạo động lực: Cung cấp cơ hội đào tạo cho nhân viên và thể hiện cam kết đối với sự phát triển và nghề nghiệp của họ có thể tăng cao động lực và sự hài lòng công việc, giúp họ ở lại với tổ chức. Giữ chân nhân viên có kỹ năng là điều quan trọng cho sự thành công lâu dài của công ty, vì việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới có thể tốn kém và tốn thời gian. Training 4.0 - không chỉ là một khóa học, mà là một chương trình đào tạo được tùy chỉnh dựa trên tình hình thực tế công ty đang cần. 4. Kế hoạch “kế thừa”: Chương trình đào tạo có thể giúp xây dựng nguồn nhân lực tiềm năng và đảm bảo sự chuyển giao mượt mà khi các vị trí chủ chốt trở thành trống vì sự ra đi hay các yếu tố khác. 5. Thích ứng tiến bộ công nghệ: Đầu tư vào đào tạo liên quan đến công nghệ giúp tổ chức duy trì sự cạnh tranh, ngay cả khi có ít nhân công, bằng cách tối đa hóa hiệu suất và hiệu quả của các nguồn lực sẵn có.
Do đó, IBM đã triển khai các chương trình đào tạo khác nhau để nâng cao kỹ năng và tái đào tạo nhân viên, đảm bảo họ vẫn cạnh tranh trong ngành công nghệ đang thay đổi liên tục. Họ tập trung cung cấp các nền tảng học trực tuyến, buổi đào tạo từ xa hoặc chương trình đào tạo trực tiếp giúp nhân viên thích ứng với công nghệ mới và nâng cao chuyên môn. Bằng việc Training, IBM xây dựng được lực lượng lao động linh hoạt và khéo léo, họ đạt hiệu quả công việc ngay trong tình thế biến động thay đổi. Việc cung cấp cơ hội được học tập qua Training đã đóng góp vào sự thành công liên tục của họ mặc dù giảm lực lượng lao động. Vậy Training 4.0 là gì? Mang lại giải pháp gì cho doanh nghiệp? Đây không chỉ là một khóa học, mà là một chương trình đào tạo được tùy chỉnh dựa trên tình hình thực tế công ty đang cần. 4 giải pháp chính bao gồm:
Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching Số vị trí tuyển dụng tuần thứ 3 tháng 6 giảm hơn 200 vị trí so với giai đoạn đầu tháng, tốc độ giảm vị trí tuyển dụng cũng có xu hướng giảm dần. Giảm nhiều nhất là nhóm ngành IT - hơn 28 vị trí. Ở ngành bán lẻ tổng thể giảm hơn 20 vị trí. Tuy nhiên vẫn còn ngành hàng tiêu dùng có mức tăng nhẹ khoảng 10 vị trí. Cụ thể IT giảm mạnh 12 vị trí từ 278 xuống 266 vị trí.. Software giảm 22 vị trí, hiện tuyển 161 nhân sự. Internet cần 128 nhân sự. Ngành IT tuần này có cơ hội việc làm tập trung ở thành phố Hà Nội - với hơn 110 vị trí cần tuyển. IT và Software tập trung vào Entry và Middle-Senior level, Internet tập trung tuyển dụng Associate và Middle Senior Level. Nhóm ngành tài chính - ngân hàng - bảo hiểm tuần này giảm nhẹ, Tài chính giữ số nhân sự cần thiết là 88. Ngân hàng giảm 6 vị trí và tuyển 92 nhân sự. Bảo hiểm cần 28 nhân sự trên toàn quốc. Trong đó tài chính và bảo hiểm được tuyển nhiều hơn ở TP.HCM, riêng ngân hàng tập trung nhiều tại Hà Nội khi cần hơn 45 nhân sự. Đồng thời cả 3 ngành đều ưu tiên tuyển dụng Middle Senior Level. Tuần này, ngành bất động sản thương mại có xu hướng tăng nhẹ, hiện mở tổng 6 vị trí nhân sự. Bất động sản tuyển 25 nhân sự. Xây dựng cần 12 nhân sự. Và các vị trí đều tập trung tại thị trường Hà Nội. Khi này, bất động sản cần nhân sự ở Middle Senior Level, bất động sản thương mại và bảo hiểm tập trung tuyển dụng Entry level. Cần chuẩn bị điều gì cho nhân sự trước tình hình kinh tế biến động?
Trước sự biến động không ngừng, sự bền vững, kĩ năng quản trị rủi ro và năng lực duy trì năng suất mang tầm quan trọng lớn đối với mọi doanh nghiệp. Tại VSHR Pro Academy, giải pháp Pro Change & Resilience giúp nhóm quản trị phát triển và nâng cao kỹ năng quản trị rủi ro, nhằm đối ứng và thích ứng được với sự thay đổi của thị trường và kinh tế. When determining the order of tasks or actions, there are various approaches you can consider. Here are four common approaches along with examples: Urgency and Importance Matrix: Use the Eisenhower Matrix, which categorizes tasks based on their urgency and importance. Tasks are divided into four quadrants: a. Urgent and important: These tasks should be done first. For example, submitting a time-sensitive report. b. Important but not urgent: These tasks should be scheduled and done later. For example, developing a long-term strategic plan. c. Urgent but not important: Delegate or automate these tasks if possible. For example, responding to routine emails. d. Not urgent and not important: These tasks can be eliminated or postponed indefinitely. For example, attending non-critical meetings. Dependency and Sequence: Identify tasks that have dependencies on others. Some tasks can only be started or completed after specific prerequisites are met. Define the logical sequence and prioritize accordingly. For example, building a website requires designing the layout before coding it. Impact and Resource Utilization: Consider the potential impact of each task and the resources required to complete it. Prioritize tasks that have a significant impact on the desired outcome while effectively utilizing available resources. For example, if you have limited budget resources, focus on low-cost marketing strategies before considering expensive advertising campaigns. Time Sensitivity: Evaluate the time-sensitivity of each task and prioritize accordingly. Tasks with impending deadlines or those that contribute to time-sensitive goals should be addressed first. For example, if you have an event tomorrow, organizing the logistics and finalizing arrangements should take precedence over long-term planning for future events. Remember that the most suitable approach may vary based on the specific context and priorities of your situation. It can also be beneficial to combine these approaches or adapt them as needed to create a comprehensive prioritization strategy. #PrioritizationMatters #FirstThingsFirst #TaskOrdering #EffectivePlanning #ProductivityBoost #TimeManagementTips #TaskPrioritization #OptimizeWorkflow #StrategicExecution #SuccessThroughPrioritization More Help For you
Choosing the right friends is crucial for your well-being and personal growth. Here are five tips to help you pick the right friends, along with an example to illustrate each tip: Clarify your values and priorities: Example: Let's say you're passionate about environmental sustainability. You decide that it's important to have friends who share your commitment to eco-friendly practices and conservation efforts. You seek out individuals involved in local environmental groups or participate in sustainability initiatives, increasing the chances of finding like-minded friends who prioritize the same values. Seek out positive and supportive individuals: Example: You've recently started pursuing a new hobby—photography. You join a local photography club and meet individuals who are enthusiastic and encouraging about your new interest. They offer advice, share their experiences, and genuinely support your progress, creating a positive and supportive environment that nurtures your passion. Observe their communication and listening skills: Example: You meet someone at a social gathering who actively listens to what you say, asks thoughtful questions, and shows genuine interest in getting to know you. Their communication style is respectful, and they make you feel heard and understood. These signs indicate that they may be a good candidate for a meaningful friendship. Assess their trustworthiness and reliability: Example: You're starting a new job and connect with a colleague who consistently follows through on their commitments, is punctual, and is known for their reliability. This colleague shows a high level of trustworthiness and becomes someone you can rely on not only at work but also as a potential friend outside of the workplace. Consider shared interests and common values: Example: You have a strong interest in volunteering and giving back to the community. You join a local volunteer organization and meet others who share your passion for making a positive impact. Through your shared values and experiences, you build friendships with individuals who have a similar outlook on the importance of giving back. Remember, forming meaningful friendships takes time and effort from both sides. It's essential to invest in building connections, communicate openly, and allow the friendships to grow naturally. Thank you for Reading. If you find this content valuable follow me on for more Quality Content. In case you do not follow me, this may be the last time you see me. I wish you the best. More Helps For you
|
Categories
All
AuthorWe are writing to share you about all the positives we, VSHR Group is making Archives
April 2024
|