Sức mạnh của Quyền hành Lãnh đạo trong Huấn luyện và Đào tạo tổ chức

Sự phát huy sức mạnh Lãnh đạo trong Huấn luyện mở ra tiềm năng và thúc đẩy khả năng Đào tào đặc biệt. Khi các nhà Huấn luyện và Đào tạo lãnh đạo nhóm của họ một cách thông minh, nhân viên sẽ cảm thấy được bản thân họ có giá trị và có động lực để đóng góp nhiều hơn cho tổ chức. Tuy nhiên, việc thực hiện văn hóa Lãnh đạo không phải là không có những thách thức. ​​

1. Nghiên cứu của Gallup cho thấy khi các nhà quản lý tập trung và tuyên dương điểm mạnh của nhân viên, 67% nhân viên tích cực tham gia vào các hoạt động của công ty, trong khi con số này giảm xuống 2% khi các nhà lãnh đạo không phát huy được năng lực này.
2. Theo một nghiên cứu do Development Dimensions International (DDI) thực hiện vào năm 2020, các tổ chức ưu tiên trao quyền cho lãnh đạo có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn 20% và khả năng thu hút nhân tài hàng đầu tăng 19%.
3. Một nghiên cứu được thực hiện bởi Đại học Michigan cho thấy các nhóm được trao quyền Lãnh đạo có mức độ đổi mới và sáng tạo cao hơn 50%, dẫn đến cải thiện khả năng giải quyết vấn đề và ra quyết định trong tổ chức.

Nguyên nhân gốc rễ phổ biến

1. Văn hóa và các giá trị của tổ chức: Các nhà Huấn luyện phải ưu tiên và thúc đẩy niềm tin rằng mỗi cá nhân đều có những điểm mạnh và đóng góp riêng để cống hiến. Bằng cách gắn kết các giá trị với việc lãnh đạo khôn ngoan, các tổ chức có thể tạo ra một môi trường khuyến khích quyền tự chủ và phát triển.
2. Tập trung ngắn hạn và thiếu tầm nhìn dài hạn: Bằng cách thúc đẩy tư duy định hướng tầm nhìn, các nhà Huấn luyện nên biết cách truyền cảm hứng cho nhân viên của mình trong quá trình lãnh đạo tổ chức, nghĩ sâu xa hơn các nhiệm vụ trước mắt và làm việc hướng tới các mục tiêu lớn hơn của tổ chức.
3. Hỗ trợ và nguồn lực không đầy đủ: Các nhà Huấn luyện thiếu đào tạo, công cụ và nguồn lực cần thiết để phát huy năng lực lãnh đạo hiệu quả cho các thành viên, họ có thể sẽ gặp khó khăn trong việc giao nhiệm vụ, đưa ra phản hồi mang tính xây dựng và tạo ra một môi trường thuận lợi để phát huy tiềm năng nhân viên.
4. Cấu trúc phân cấp: Khi quyền quyết định tập trung ở cấp trên sẽ hạn chế quyền chủ động và trao quyền cho lãnh đạo cấp dưới, từ đó năng lực lãnh đạo trong Huấn luyện và Đào tạo sẽ bị giới hạn.

Các chiến lược để thực hiện thay đổi hiệu quả

1. Thúc đẩy tư duy phát triển và thúc đẩy văn hóa học hỏi: Khuyến khích nhân viên đón nhận thử thách, tìm kiếm cơ hội phát triển và coi những thất bại là kinh nghiệm học tập. Cung cấp các chương trình đào tạo, cố vấn và cơ hội học tập để phát triển các kỹ năng và khả năng của họ.
2. Tăng cường phản hồi mang mang tính xây dựng: Thiết lập các kênh liên lạc cởi mở nơi nhân viên cảm thấy thoải mái khi chia sẻ ý tưởng, mối quan tâm và đề xuất của họ. Thường xuyên cung cấp phản hồi và công nhận mang tính xây dựng để thúc đẩy văn hóa cải tiến liên tục và tạo động lực.
3. Phân bổ nguồn lực và ngân sách cho phát triển lãnh đạo: Đầu tư vào các chương trình và sáng kiến ​​phát triển lãnh đạo để trang bị cho các nhà Huấn luyện những kỹ năng, kiến ​​thức và công cụ cần thiết để Lãnh đạo hiệu quả cho các thành viên trong nhóm của họ.

Câu chuyện thành công
​Sheryl Sandberg, Giám đốc điều hành của Facebook, là một cá nhân rất thành công trong việc thúc đẩy khả năng lãnh đạo thông qua đào tạo và huấn luyện trong công ty. Được biết đến với cuốn sách "Lean In" và sự ra mắt của Lean In Circles, cô khuyến khích các cá nhân, đặc biệt là phụ nữ, theo đuổi vai trò lãnh đạo và đưa ra lời khuyên thiết thực để thăng tiến trong sự nghiệp. Thông qua huấn luyện cá nhân, Sandberg cố vấn cho các cá nhân về phát triển khả năng lãnh đạo và thăng tiến trong sự nghiệp, trao quyền cho họ vượt qua những trở ngại và hoàn thành xuất sắc vai trò của mình. Là một người có ảnh hưởng quan trọng tại Facebook, cô ấy đã triển khai các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo tập trung vào các kỹ năng thiết yếu và thúc đẩy sự hợp tác. Thông qua các bài nói chuyện TED Talks có sức ảnh hưởng của mình, các buổi nói chuyện và vận động cho sự đa dạng và hòa nhập, Sandberg đã truyền cảm hứng và thúc đẩy các cá nhân nắm bắt tiềm năng lãnh đạo và đóng góp có ý nghĩa cho chính  tổ chức của họ.

Sản phẩm của chúng giải quyết vấn đề đó như thế nào?
Các chương trình Train the Trainer sẽ là giải pháp dành cho các nhà quản lý nhằm trang bị cho họ các kỹ năng huấn luyện và cố vấn, để đội ngũ quản lý có thể xây dựng văn hóa huấn luyện mạnh mẽ trong công ty nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh.
​Để biết thêm thông tin, vui lòng truy cập: https://www.health-revolution.org/train-trainers
​

                       Training 4.0                          People Empowerment                             RPO
                         Pro EduX                                      HR Audit                               Train The Trainers
           Future Leadership Program    Workforce Competency Center        Pro Career Coaching