Cắt giảm nhân sự, Training và Coaching có còn quan trọng? | Training 4.0

Lí do nào dù lực lượng lao động và ngân sách bị cắt giảm, nhưng Training và Coaching vẫn cần thiết? Cách Training và Coaching mang lại lợi ích cho doanh nghiệp?

1. Phát triển kỹ năng và thích ứng: Bằng cách đảm bảo nhân viên của bạn vẫn có năng lực và khả năng xử lý công việc một cách hiệu quả, thậm chí với nguồn lực giảm đi, họ có thể cập nhật xu hướng ngành và thích ứng với yêu cầu công việc thay đổi.

2. Tăng năng suất và hiệu suất: Nhân viên có thể thực hiện công việc một cách thành thạo hơn. Giúp nâng cao sản lượng, tối ưu hóa quy trình và giảm lỗi lầm. Dù lực lượng lao động bị giảm, nhân viên đã được đào tạo tốt có thể bù đắp cho sự thiếu hụt nhân công bằng cách làm việc hiệu quả và năng suất hơn trong vai trò của mình.

3. Giữ chân nhân viên và tạo động lực: Cung cấp cơ hội đào tạo cho nhân viên và thể hiện cam kết đối với sự phát triển và nghề nghiệp của họ có thể tăng cao động lực và sự hài lòng công việc, giúp họ ở lại với tổ chức. Giữ chân nhân viên có kỹ năng là điều quan trọng cho sự thành công lâu dài của công ty, vì việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới có thể tốn kém và tốn thời gian.

Training 4.0 - không chỉ là một khóa học, mà là một chương trình đào tạo được tùy chỉnh dựa trên tình hình thực tế công ty đang cần.

Discover Training 4.0

4. Kế hoạch “kế thừa”: Chương trình đào tạo có thể giúp xây dựng nguồn nhân lực tiềm năng và đảm bảo sự chuyển giao mượt mà khi các vị trí chủ chốt trở thành trống vì sự ra đi hay các yếu tố khác. 

5. Thích ứng tiến bộ công nghệ: Đầu tư vào đào tạo liên quan đến công nghệ giúp tổ chức duy trì sự cạnh tranh, ngay cả khi có ít nhân công, bằng cách tối đa hóa hiệu suất và hiệu quả của các nguồn lực sẵn có.

IBM - công ty thành công trong việc đầu tư Training sau khi giảm lực lượng lao động. Trong những năm gần đây, IBM giảm lực lượng lao động toàn cầu. Tuy nhiên, họ nhận thức được tầm quan trọng của việc học tập liên tục và phát triển kỹ năng, ngay cả trong thời gian khó khăn.

​Do đó, IBM đã triển khai các chương trình đào tạo khác nhau để nâng cao kỹ năng và tái đào tạo nhân viên, đảm bảo họ vẫn cạnh tranh trong ngành công nghệ đang thay đổi liên tục. Họ tập trung cung cấp các nền tảng học trực tuyến, buổi đào tạo từ xa hoặc chương trình đào tạo trực tiếp giúp nhân viên thích ứng với công nghệ mới và nâng cao chuyên môn.

Bằng việc Training, IBM xây dựng được lực lượng lao động linh hoạt và khéo léo, họ đạt hiệu quả công việc ngay trong tình thế biến động thay đổi. Việc cung cấp cơ hội được học tập qua Training đã đóng góp vào sự thành công liên tục của họ mặc dù giảm lực lượng lao động.

Vậy Training 4.0 là gì? Mang lại giải pháp gì cho doanh nghiệp?
Đây không chỉ là một khóa học, mà là một chương trình đào tạo được tùy chỉnh dựa trên tình hình thực tế công ty đang cần. 4 giải pháp chính bao gồm:

Productivity & Effectiveness Solutions: Tập trung phát triển hiệu quả công việc của nhà quản lý và hiệu suất làm việc của nhân viên.

Leadership Solution: Không chỉ dành cho nhân sự cấp cao nâng cao kỹ năng mà còn dành cho các thành viên trẻ để trở thành những nhà lãnh đạo tương lai

Digital Business & Culture Solution: Văn hóa làm việc và trải nghiệm của nhân viên luôn là những yếu tố quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp.

​Pro Human Resources 4.0 Solution: Xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp với các chiến lược kinh doanh để tạo ra một thị trường có lợi thế cạnh tranh.

Connect with us for your training program

                       Training 4.0                          People Empowerment                             RPO
                         Pro EduX                                      HR Audit                               Train The Trainers
           Future Leadership Program    Workforce Competency Center        Pro Career Coaching