So với tuần đầu tháng 10, tổng nhu cầu tuyển dụng tuần vừa qua tiếp tục tăng mạnh hơn 800 vị trí, hiện tuyển khoảng 4090 nhân sự trên toàn quốc. Trong đó, tăng nổi bật nhất là toàn ngành công nghệ thông tin. Các ngành còn lại đa số tăng nhiều hơn giảm. Đối với nhóm ngành giảm tuần vừa qua gồm bất động sản, tiêu dùng và điện tử tiêu dùng. Cụ thể, ngành công nghệ thông tin tuần vừa qua có chiều hướng tăng rõ rệt. Đặc biệt, đối với nhóm ngành IT tăng mạnh 196 vị trí, hiện tuyển 469 nhân sự. Software cũng có mức tăng cao đứng thứ hai với tổng số 293 vị trí cần tuyển. Cuối cùng là Internet tăng nhẹ lên 203 vị trí cần tuyển. Cơ hội việc làm tập trung tại TP.HCM với tổng khoảng 284 vị trí cần tuyển. Ngoại trừ IT ưu tiên tuyển dụng nhiều nhất vị trí Entry Level, cả Software và Internet đều ưu tiên tuyển dụng nhiều nhất ở Middle-senior level. Cả 2 nhóm ngành tài chính và ngân hàng đều có sự tăng nhẹ, lần lượt cần tuyển 94 nhân sự và 111 nhân sự. Riêng nhóm ngành bảo hiểm vẫn giữ nguyên 26 vị trí cần tuyển so với tuần trước. Cơ hội việc làm nhóm ngành ngân hàng và bảo hiểm sẽ tập trung ở Hà Nội, còn tài chính sẽ tập trung tại TP.HCM. Đồng thời, cả 3 nhóm ngành đều ưu tiên tuyển dụng Middle-senior level. Cả 2 nhóm ngành bất động sản thương mại và xây dựng đều tăng nhẹ, lần lượt cần tuyển 11 nhân sự và 12 nhân sự. Trái lại, nhóm ngành bất động sản đang bị giảm nhẹ, còn 23 vị trí trống cần tuyển. Cơ hội việc làm chủ yếu tại TP.HCM. Đồng thời, cả 3 nhóm ngành đều cần tập trung tuyển dụng ở vị trí Middle-senior level. F&B và Food Production tăng trở lại sau đợt giảm trước đó. Với F&B cần tuyển 68 vị trí và Food Production cần 47 nhân sự, tập trung cho thị trường TP.HCM với tổng 32 vị trí cần tuyển. Trong đó, vị trí cần tuyển nhiều nhất là Middle-senior level. Hai nhóm ngành bán lẻ và thời trang đồng loạt tăng, lần lượt cần tuyển 78 nhân sự và 25 nhân sự. Trong khi đó, cả ngành hàng tiêu dùng và điện tử tiêu dùng đều bị giảm, lần lượt còn 51 và 13 vị trí trống cần tuyển. Cơ hội việc làm nhóm ngành bán lẻ và tiêu dùng tập trung tại TP.HCM. Còn nhóm ngành điện tử tiêu dùng và thời trang có số vị trí tuyển dụng ở Hà Nội cao hơn. Ngoại trừ điện tử tiêu dùng ưu tiên tuyển dụng nhiều nhất ở vị trí Associate, các nhóm ngành còn lại đều cần tập trung tuyển dụng ở vị trí Middle-senior level. Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching
0 Comments
Top 5 tính cách đặc trưng của một "siêu anh hùng" đóng góp vào hiệu suất vượt trội trong đội nhóm10/15/2023 “Siêu anh hùng” - cụm từ nghe có vẻ xa lạ nhưng cũng rất đỗi quen thuộc trong một tập thể đội nhóm tại môi trường làm việc. Khái niệm “xa lạ” ở đây có thể là do khi nhắc đến “siêu anh hùng”, mọi người thường hay nghĩ đến các nhân vật siêu anh hùng sở hữu năng lực phi thường. Nhưng có bao giờ chúng ta thử đặt câu hỏi liên tưởng đến khái niệm này trong tổ chức doanh nghiệp của bạn, liệu nơi đây có tồn tại những nhà lãnh đạo và nhân viên mang tố chất của một “siêu anh hùng” thực thụ hay không? Trên thực tế, có rất nhiều định nghĩa cho cụm từ “siêu anh hùng” trong đội nhóm. “Siêu anh hùng” ở đây có thể là bất kỳ ai trong một tập thể. Họ sở hữu những tính cách cần thiết để không chỉ giúp cho bản thân tiến bộ từng ngày mà điều quan trọng nhất, họ còn bổ trợ những tính cách đó cho các thành viên còn lại, cùng thúc đẩy cả đội nhóm vươn lên và đạt được mục tiêu doanh nghiệp. Trên thực tế, các tính cách này chính là những điểm mạnh mà một người nhân viên có thể đã biểu hiện ra hoặc đang nằm dưới dạng tiềm ẩn. Do đó, điều này đòi hỏi các nhà lãnh đạo và các giám đốc, quản lý trong lĩnh vực nhân sự cần thường xuyên quan sát hoạt động của các thành viên trong tổ chức để có thể nhìn nhận ra được các tố chất nổi trội này. Bởi theo nghiên cứu của Harvard Business Review, việc phát huy thế mạnh của nhân viên trong đội nhóm đã đem lại kết quả ấn tượng với doanh số bán hàng của họ tăng trưởng từ 10% - 19%, và doanh thu của họ tăng từ 14% - 29%. Vậy làm sao để nhận diện sớm được đâu là “siêu anh hùng” trong đội nhóm của bạn để có thể kịp thời khai phá? Hãy cùng tham khảo các phẩm chất đặc trưng đặc trưng sau đây làm nên một “siêu anh hùng” trong đội nhóm của bạn: 1. Tính bền bỉ và kiên trì: Trong công việc ở thời đại ngày nay thường đi kèm những thách thức xoay quanh rất nhiều yếu tố cả môi trường vĩ mô, vi mô và nội bộ doanh nghiệp. Vì vậy, đội ngũ nhân sự trong doanh nghiệp sẽ dễ gặp phải những thách thức, khó khăn trong quá trình thực hiện các chiến lược kinh doanh của công ty. Vì vậy, rất cần các nhân viên và đặc biệt các nhà lãnh đạo rèn luyện được tính bền bỉ và kiên trì để có thể tăng độ cam kết hoàn thành mục tiêu công việc đến cùng. 2. Tính linh hoạt, phản ứng nhanh với sự thay đổi: Trong thời đại của sự đổi mới không ngừng về tiến bộ khoa học kĩ thuật, tính cạnh tranh ngày càng gia tăng giữa các đối thủ hoặc biến động trong môi trường kinh doanh đòi hỏi các thành viên trong đội nhóm, trong đó gồm các vị trí đóng vai trò là “đầu tàu” trong doanh nghiệp cần có tính linh hoạt và phản ứng nhanh nhạy trong các chiến lược và kế hoạch hành động để hạn chế tối đa những tác động của sự thay đổi gây ảnh hưởng không tốt đến hiệu suất đội nhóm về mặt lâu dài. 3. Tinh thần hợp tác, hỗ trợ lẫn nhau: Trong doanh nghiệp, nếu muốn phát triển bền vững trong tương lai, cần có sự hợp tác và giúp sức lẫn nhau giữa các thành viên trong nhóm như câu nói “Muốn đi nhanh hãy đi một mình, muốn đi xa hãy đi cùng nhau”. Bởi lẽ mỗi người trong nhóm sẽ có những nét tính cách nổi trội riêng tương ứng với điểm mạnh của họ, khi các “mảnh ghép” điểm mạnh hợp nhất với nhau mới hoàn thành nên được bức tranh tổng thể cho mục tiêu kinh doanh của toàn doanh nghiệp. Bên cạnh việc thúc đẩy tinh thần hợp tác giữa các nhân viên trong đội nhóm thì việc thúc đẩy tinh thần hợp tác giữa lãnh đạo và nhân viên cũng rất quan trọng vì đây sẽ là cách hữu hiệu giúp trình độ nhân viên có thể phát triển nhanh chóng hơn, từ đó mang lại kết quả làm việc hiệu quả hơn. 4. Sự đồng cảm: Đây là một đức tính rất cần trong mỗi thành viên của đội nhóm. Bởi lẽ, sự đồng cảm sẽ giúp hạn chế tối đa những xích mích, mâu thuẫn trong nội bộ - tác nhân chính gây nên hiệu suất kém. Đồng thời, sự đồng cảm còn là yếu tố giúp các thành viên trong đội nhóm có thể thấu hiểu và gắn kết với nhau hơn. Từ đó, giúp tạo nên môi trường làm việc tích cực, thay vì đổ lỗi cho những sai sót của nhau thì sẽ tập trung lắng nghe và cùng nhau bàn luận hướng giải quyết phù hợp hơn. Đặc biệt, trong các mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên, nơi mà có sự cách biệt về chức vụ, vị trí thì việc thực hành cảm thông, đặt bản thân vào đối phương để suy nghĩ thấu đáo hơn là điều vô cùng cần thiết. 5. Tính sáng tạo và tinh thần ham học hỏi: Trên thực tế, nếu doanh nghiệp sở hữu đội ngũ nhân sự chỉ luôn làm việc như một cỗ máy mà thiếu đi sự cập nhật những điều đổi mới, sáng tạo từ xung quanh thì khả năng doanh nghiệp đó bị thụt lùi khá cao. Chính vì vậy, việc các nhân viên trong công ty luôn có sự sáng tạo, nghĩa là họ luôn đặt ra nhiều câu hỏi tư duy rằng: “Với cách thức thực hiện như vậy, có thể thay đổi và tạo ra phương pháp mới hiệu quả hơn không? Nếu có thì nên bắt đầu ứng dụng những điều này như thế nào?,...” Từ những suy nghĩ đó sẽ là động lực để họ tìm kiếm và học hỏi thêm nhiều điều tiến bộ xung quanh để có thể ứng dụng vào doanh nghiệp, góp phần cải thiện hiệu suất tổng thể của toàn doanh nghiệp. Và điều này sẽ dễ dàng thực thi hơn nếu trong đội nhóm của công ty có nhà lãnh đạo thực hành điều này để làm gương cho các thành viên khác trong đội nhóm cùng học hỏi và làm theo. Trên đây là 5 tính cách đặc trưng của một “siêu anh hùng” đóng góp vào hiệu suất vượt trội cho cả đội nhóm. Ngoài ra, cũng cần lưu ý là các nhà lãnh đạo và giám đốc, quản lý trong lĩnh vực nhân sự phải thường xuyên đánh giá, tìm hiểu về tính cách, mục tiêu của nhân viên để hỗ trợ xây dựng nên các đội nhóm “siêu anh hùng” riêng biệt phù hợp với định hướng phát triển chung của các thành viên trong đội nhóm nhưng vẫn hướng đến mục tiêu tổng thể mà doanh nghiệp đặt ra. - Bạn có biết cấp độ về khả năng lãnh đạo của các nhà quản trị trong doanh nghiệp? - Họ có trang bị đủ kĩ năng giúp doanh nghiệp tối ưu hoá công việc và lợi nhuận? → Làm bài test để nhân ngay kết quả phân tích kỹ năng cần cải thiện: https://proacademy.involve.me/level-of-your-managers Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching In today's rapidly evolving business landscape, innovation is not just a buzzword; it's a necessity for survival and growth. To remain competitive, organisations must cultivate a culture of continuous learning and innovation. An essential catalyst for this transformation is a manager who takes on the role of a super-trainer, creating an environment that inspires and supports innovation in the workplace. In this article, we'll explore how a manager can play a pivotal role in fostering innovation through effective training and leadership. Leading by Example A manager who aspires to be a super-trainer leads by example. They demonstrate a commitment to lifelong learning and a willingness to embrace change. When employees witness their manager's dedication to personal growth and innovation, it sets the tone for the entire team. This enthusiasm becomes infectious, motivating others to follow suit. Empowering Employees A super-trainer manager empowers employees by providing them with the tools, resources, and autonomy needed to innovate. They recognize that innovation often thrives in an environment where employees have the freedom to experiment, take calculated risks, and voice their ideas without fear of criticism. This empowerment creates a sense of ownership and responsibility among team members, spurring creativity. Cultivating a Growth Mindset Managers who act as super-trainers actively promote a growth mindset within their teams. They encourage employees to view challenges and setbacks as opportunities for learning and improvement, rather than as failures. This mindset shift fuels a culture where innovation is welcomed and embraced as a path to growth. Tailored Training and Development Effective training is a cornerstone of fostering innovation. A super-trainer manager assesses each employee's strengths, weaknesses, and development needs, then tailors training programs accordingly. Whether it's providing access to online courses, workshops, or mentorship opportunities, they ensure that employees have the right resources to enhance their skills and knowledge. Open and Inclusive Communication Innovation thrives when communication channels are open and inclusive. A super-trainer manager encourages regular discussions, brainstorming sessions, and idea-sharing forums. They create an atmosphere where diverse perspectives are valued, enabling cross-functional collaboration that often leads to breakthrough innovations. Recognition and Rewards To sustain a culture of innovation, a super-trainer manager acknowledges and rewards innovative efforts. Whether through monetary incentives, public recognition, or career advancement opportunities, they ensure that employees feel their contributions are valued and incentivized. We encourage readers to explore coaching as a transformative strategy within their organisations. To help you get started, we've provided additional resources and links for further information on the benefits of coaching and how to implement coaching programs effectively. Embrace coaching, reduce turnover costs, and set your organisation on a path to greater profitability. Pro Train The Trainer is a training program that offers transformational opportunities. By ways of solving and developing logically based on the problems you are having. 🎯If you are looking to improve this skill, visit VSHR today to get a customised solution after receiving a Pro HR assessment from our experts:: https://www.health-revolution.org/train-trainers.html Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching In today's competitive business landscape, attracting and retaining top talent is crucial for an organisation's success. One often overlooked factor in talent retention is the role of managers and their training skills. Managers who lack the ability to train and develop their team members effectively can inadvertently contribute to high employee turnover rates. This article explores the significant impact of a manager with poor training skills on an organisation's ability to retain its valuable talent. The Importance of Effective Training Effective training and development are essential components of any successful organisation. Employees who receive proper training not only perform their jobs more efficiently but also feel more engaged and motivated. They are more likely to develop a sense of loyalty and commitment to the company, which directly impacts retention rates. However, when managers fail in this regard, the consequences can be detrimental
In conclusion, a manager with poor training skills can have a detrimental impact on an organisation's ability to retain its valuable talent. The consequences include misalignment with company goals, stifled professional growth, decreased job satisfaction, increased turnover costs, and the creation of a negative workplace culture. To mitigate these issues, organisations must invest in managerial training and development programs to equip their leaders with the skills necessary to nurture and retain top talent. In doing so, they can build a workforce that is not only skilled but also loyal and committed to the company's long-term success. We encourage readers to explore coaching as a transformative strategy within their organisations. To help you get started, we've provided additional resources and links for further information on the benefits of coaching and how to implement coaching programs effectively. Embrace coaching, reduce turnover costs, and set your organisation on a path to greater profitability. Pro Train The Trainer is a training program that offers transformational opportunities. By ways of solving and developing logically based on the problems you are having. 🎯If you are looking to improve this skill, visit VSHR today to get a customised solution after receiving a Pro HR assessment from our experts:: https://www.health-revolution.org/train-trainers.html Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching So với tuần cuối tháng 9, tổng nhu cầu tuyển dụng tuần vừa qua tiếp tục tăng nhẹ 76 vị trí, hiện tuyển khoảng 3270 nhân sự trên toàn quốc. Trong đó, IT, tài chính, bất động sản và hàng tiêu dùng tăng nổi bật trong tuần này. Các nhóm ngành còn lại không thay đổi nhiều hoặc giảm số vị trí cần tuyển. Cụ thể, ngành công nghệ thông tin có IT tăng gần 30 vị trí, hiện tuyển 273 nhân sự. Còn Internet và Software đều có chiều hướng giảm, với Internet cần tuyển 183 nhân viên và Software còn 160 vị trí trống. Cơ hội việc làm tập trung tại TP.HCM với tổng khoảng 167 vị trí cần tuyển. Trong đó, cả 3 nhóm ngành đều ưu tiên tuyển dụng nhiều nhất ở Middle-senior level, tiếp đến là Entry level. Tổng quan nhóm ngành tài chính có sự tăng nhẹ trở lại 8 vị trí, hiện tuyển 85 nhân sự. Còn ngân hàng và bảo hiểm không thay đổi quá nhiều so với tuần trước, lần lượt cần tuyển 98 và 26 nhân viên. Cơ hội việc làm nhóm ngành ngân hàng và bảo hiểm sẽ tập trung ở Hà Nội, còn tài chính sẽ tập trung tại TP.HCM. Đồng thời, cả 3 nhóm ngành đều ưu tiên tuyển dụng Middle-senior level. Nhóm ngành bất động sản tăng 6 vị trí so với đợt giảm trước đó, hiện tuyển 25 nhân sự. Còn bất động sản thương mại và xây dựng có chiều hướng giảm, lần lượt cần tuyển 7 và 10 nhân viên. Cơ hội việc làm bất động sản thương mại và xây dựng tập trung ở Hà Nội, còn bất động sản tập trung tại TP.HCM. Cả 3 nhóm ngành đều cần tập trung tuyển dụng ở vị trí Middle-senior level. F&B và Food Production bị giảm so với đợt tăng trước đó. Với F&B cần tuyển 47 vị trí và Food Production cần 41 nhân sự, tập trung cho thị trường TP.HCM với tổng 37 vị trí cần tuyển. Trong đó, vị trí cần tuyển nhiều nhất là Middle-senior level. Trong tuần vừa qua, ngoại trừ bán lẻ giảm, cả 3 nhóm ngành còn lại gồm tiêu dùng, điện tử tiêu dùng và thời trang đều tăng trở lại. Cụ thể, bán lẻ hiện tuyển 57 vị trí, ngành hàng tiêu dùng cần 63 nhân sự, điện tử tiêu dùng tuyển 18 nhân sự và thời trang cần tuyển 23 vị trí. Đa phần cơ hội việc làm 4 nhóm ngành trên đều tập trung tại TP.HCM. Ngoại trừ bán lẻ ưu tiên tuyển dụng vị trí Entry level và thời trang có số vị trí tuyển dụng cả Entry và Middle-senior level tương đương nhau, các nhóm ngành còn lại đều cần tập trung tuyển dụng ở vị trí Middle-senior level. Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching Có thể dễ dàng quan sát, giao tiếp là một trong những hoạt động được diễn ra thường xuyên trong công việc. Do đó, giao tiếp đóng vai trò rất quan trọng trong việc tác động trực tiếp đến tinh thần và cách thức làm việc của các nhân viên trong công ty. Giao tiếp kém, đặc biệt là trong mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên kéo theo hàng loạt các hậu quả như dễ dàng gây ra các cuộc xung đột và hiểu lầm trong nội bộ, giảm tinh thần hợp tác giữa các thành viên trong đội nhóm, mất niềm tin lẫn nhau và nghi ngờ năng lực của chính bản thân bởi hiệu suất công việc không hoàn thành như mục tiêu đề ra,... Trên thực tế, nếu nhà lãnh đạo nhận ra tính cấp thiết của thực trạng trên và khắc phục chúng bằng cách nâng cao kỹ năng giao tiếp hiệu quả sẽ giúp tăng 25% năng suất làm việc của cả đội nhóm (Pumble, 2021). Điều này vô cùng dễ hiểu bởi giao tiếp hiệu quả sẽ giúp cho lãnh đạo và các thành viên trong đội nhóm hiểu rõ về vai trò và các nhiệm vụ cần thực hiện hơn, từ đó phối hợp với nhau làm việc tốt hơn, gia tăng niềm tin và sự tham gia của nhân viên vào công việc. Đặc biệt, lợi ích lớn nhất của việc giao tiếp hiệu quả chính là hỗ trợ các nhà lãnh đạo kiểm soát các vấn đề từ trước, trong và sau giai đoạn thực thi một chiến lược, dự án nào đó. Bởi trong giao tiếp hiệu quả có hướng đến cách thức gợi mở tiếp nhận phản hồi từ cả 2 phía nhằm tìm ra và tháo gỡ các nút thắt cho những vấn đề còn tồn đọng trong doanh nghiệp. Bên cạnh đó, một sự thật thú vị khác mà ít người nhận ra là hầu hết chủ đề giao tiếp hiệu quả thường chỉ đề cập đến hình thức giao tiếp bằng lời nói. Đây là điều khá thiếu sót bởi lẽ việc giao tiếp còn được biểu hiện thông qua giao tiếp phi ngôn ngữ. Trong đó, đối với các cuộc giao tiếp mặt đối mặt, giao tiếp phi ngôn ngữ đóng góp tới 93% hiệu quả, trong khi giao tiếp ngôn ngữ chỉ chiếm 7% (Apollotechnical, 2023). Cụ thể, giao tiếp phi ngôn ngữ ở đây sẽ bao gồm giao tiếp bằng mắt, biểu cảm trên khuôn mặt, ngôn ngữ cơ thể, cử chỉ và hành động khi giao tiếp. Vì vậy, để giao tiếp trong công việc đạt được mức độ hiệu quả tốt nhất, nhà lãnh đạo cần có sự cân bằng giữa giao tiếp ngôn ngữ và phi ngôn ngữ. Đồng thời, nhà lãnh đạo nên giao tiếp theo định hướng đặt bản thân là người nghe và tùy thuộc bối cảnh tình huống mà có các cách thức giao tiếp sao cho phù hợp. Tham khảo chi tiết quy trình luyện tập giúp nhà lãnh đạo nâng cao kỹ năng giao tiếp hiệu quả trong công việc dưới đây:
https://proacademy.involve.me/level-of-your-managers Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching So với tuần 3 tháng 9, tổng nhu cầu tuyển dụng tuần vừa qua tiếp tục tăng gần 710 vị trí, hiện tuyển khoảng hơn 3190 vị trí trên toàn quốc. Trong đó, ngành công nghệ thông tin, bất động sản thương mại và F&B tăng. Các ngành còn lại giữ nguyên hoặc giảm số vị trí cần tuyển. Cụ thể, ngành công nghệ thông tin phục hồi tăng nhẹ trong tuần vừa qua. Trong đó, Software tăng nhiều nhất (tăng 30 vị trí), hiện tuyển 191 vị trí. Theo sau đó là Internet và IT lần lượt cần tuyển 188 và 245 nhân sự. Cơ hội việc làm tập trung ở Hà Nội với tổng khoảng 178 vị trí cần tuyển. Trong đó, cả 3 nhóm ngành đều ưu tiên tuyển dụng nhiều nhất ở Middle-senior level, tiếp đến là Entry level. Tổng quan nhóm ngành ngân hàng giảm nhẹ, còn tài chính và bảo hiểm tăng số vị trí tuyển dụng. Cụ thể, ngân hàng còn 99 vị trí cần tuyển, tài chính hiện tuyển 77 vị trí và bảo hiểm cần tuyển 25 nhân sự. Cơ hội việc làm nhóm ngành Ngân hàng sẽ tập trung ở Hà Nội, còn nhóm ngành Tài chính và Bảo hiểm có số vị trí tuyển dụng giữa TP.HCM và Hà Nội gần tương đương nhau. Đồng thời, cả 3 nhóm ngành đều ưu tiên tuyển dụng Middle-senior level. Nhóm ngành bất động sản thương mại tăng lên 10 vị trí cần tuyển. Trong khi đó, xây dựng vẫn giữ nguyên 14 vị trí tuyển dụng như tuần trước đó. Ngược lại, bất động sản đang có chiều hướng giảm nhẹ còn 19 vị trí trống. Cơ hội việc làm của bất động sản và bất động sản thương mại gần tương đương nhau tại TP.HCM và Hà Nội, còn xây dựng chủ yếu tập trung tại TP.HCM. Cả 3 nhóm ngành đều cần tập trung tuyển dụng ở vị trí Middle-senior level. Tổng quan F&B và Food Production tăng nhẹ trở lại. Với F&B cần tuyển 58 vị trí và Food Production cần 45 nhân sự, tập trung cho thị trường TP.HCM với tổng 21 vị trí cần tuyển. Trong đó, vị trí cần tuyển nhiều nhất là Middle-senior level. Trong tuần vừa qua, cả 4 nhóm ngành gồm bán lẻ, tiêu dùng, điện tử tiêu dùng và thời trang đều bị giảm. Cụ thể, bán lẻ hiện tuyển 63 vị trí, ngành hàng tiêu dùng cần 55 nhân sự, điện tử tiêu dùng tuyển 17 nhân sự và thời trang cần tuyển 21 vị trí. Nhóm ngành điện tử tiêu dùng và thời trang có cơ hội việc làm nhiều hơn ở Hà Nội, các nhóm ngành còn lại tập trung tại TP.HCM. Ngoại trừ, điện tử tiêu dùng ưu tiên tuyển dụng vị trí Associate, các nhóm ngành còn lại đều cần tập trung tuyển dụng ở vị trí Middle-senior level. Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching |
Categories
All
AuthorWe are writing to share you about all the positives we, VSHR Group is making Archives
April 2024
|