Văn hóa doanh nghiệp và tâm lý nhân viên

Văn hóa tổ chức đề cập đến một hệ thống các giả định, giá trị và niềm tin được chia sẻ cho mọi người thấy hành vi nào là phù hợp và không phù hợp (Chatman & Eunyoung, 2003; Kerr & Slocum, 2005)
-English Below-
1. Nhân viên của bạn muốn nhiều hơn là một mức lương ổn định và những lợi ích tốt đẹp; họ muốn tin rằng những gì họ làm là quan trọng. Khi các cá nhân tin rằng họ quan trọng, họ có nhiều khả năng trở thành những người ủng hộ văn hóa — những người không chỉ đóng góp mà còn quảng bá và thể hiện văn hóa của tổ chức bạn, cả trong và ngoài doanh nghiệp.

Đặc biệt, một nền văn hóa luôn công nhận và khen thưởng những thành tích của cá nhân và nhóm sẽ “biến” nhân viên thành những người ủng hộ văn hóa một cách dễ dàng nhất.

2. Văn hóa, hoặc các giá trị được chia sẻ bên trong một công ty, liên quan đến việc tăng hiệu quả hoạt động, chẳng hạn như doanh thu, khối lượng bán hàng, thị phần, v.v. (Kotter & Heskett, 1992; Marcoulides & heck, 1993). Một nền văn hóa "đúng" có thể mang lại lợi thế cạnh tranh cho một tổ chức, nhưng một nền văn hóa "sai" có thể gây ra những thách thức trong hoạt động, dẫn đến sự thất bại của tổ chức và có thể hoạt động như một rào cản đối với sự chuyển đổi và chấp nhận rủi ro của công ty.

3. Theo Syed và cộng sự (2011), một môi trường có sự tham gia thúc đẩy người lao động tăng hiệu suất làm việc đồng thời cải thiện văn hóa giao tiếp của tổ chức. Cung cấp các thiết lập cụ thể cũng như các mục tiêu có thể kiểm chứng và định lượng để truyền cảm hứng cho nhân viên, kể cả việc trao quyền cho nhân viên cũng giúp họ tham gia trong việc ra quyết định.

Môi trường doanh nghiệp càng tương tác nhiều thì cam kết của nhân viên càng được phát triển và khám phá; cam kết của người lao động là rất quan trọng để đạt được các mục tiêu của tổ chức một cách thành công và hiệu quả.

Organizational culture refers to a system of shared assumptions, values, and beliefs that show people what is appropriate and inappropriate behavior (Chatman & Eunyoung, 2003; Kerr & Slocum, 2005)

1. Your employees want more than a solid pay and nice benefits; they want to believe that what they do is important. When individuals believe they are significant, they are more likely to become culture advocates—those who not only contribute to, but also promote and embody, your organization's culture. Both inside and outside.
A culture that recognizes and rewards individual and team accomplishments. It is one method of converting employees into supporters.

2. Culture, or shared values inside a company, is concerned with increasing operational efficiency, such as revenue, sales volume, market share, and so on (Kotter & Heskett, 1992; Marcoulides & heck, 1993 ). A "right" culture may provide a competitive edge for an organization, but a "wrong" culture can cause operational challenges, which can lead to organizational failure, and can function as a barrier to a company's transformation and risk-taking.

3. According to Syed and et al. (2011), a participative environment promotes workers to increase their work performance while also improving the organization's communication culture. Provide concrete settings as well as verifiable and quantifiable goals to inspire staff. Employee empowerment involves them in decision making. 
The more interactive the corporate environment, the more employee commitment will be developed and discovered; workforce commitment is critical to attaining organizational goals successfully and efficiently

                       Training 4.0                          People Empowerment                             RPO
                         Pro EduX                                      HR Audit                               Train The Trainers
           Future Leadership Program    Workforce Competency Center        Pro Career Coaching