Vai trò CHRO trong phát triển quy trình làm việc ở các doanh nghiệp

Vai trò của CHRO (Trưởng Phòng Nhân sự) trong phát triển quy trình làm việc thành công có thể khác nhau tùy theo kích thước và giai đoạn của tổ chức. Dưới đây là vai trò chung của CHRO trong các loại công ty khác nhau:

Large Company: CHRO đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển quy trình làm việc thành công. Công việc của họ có thể bao gồm:
a) Kế hoạch chiến lược: Cùng hợp tác với các nhà lãnh đạo cấp cao để đảm bảo quy trình làm việc phù hợp với mục tiêu chiến lược và mục tiêu dài hạn của công ty.
b) Tối ưu hóa quy trình: Dẫn dắt các nỗ lực tinh chỉnh và tối ưu hóa quy trình làm việc hiện có để nâng cao hiệu suất và năng suất.
c) Quản lý nhân tài: Giám sát chiến lược tuyển dụng, phát triển và giữ chân nhân tài để đảm bảo công ty có những người phù hợp với kỹ năng cần thiết để hỗ trợ và nâng cao quy trình làm việc.
d) Quản lý thay đổi: Hỗ trợ việc triển khai các quy trình mới và quản lý thay đổi một cách hiệu quả trong cả công ty.
e) Đánh giá hiệu suất: Thiết lập các tiêu chí và chỉ số hiệu suất để đánh giá hiệu quả của quy trình làm việc và thúc đẩy việc cải tiến liên tục.

Medium-sized Company: vai trò của CHRO trong phát triển quy trình làm việc có thể bao gồm:

a) Thiết kế quy trình: Hợp tác chặt chẽ với các nhóm đa chức năng để thiết kế và triển khai các quy trình làm việc hiệu quả phù hợp với mục tiêu và ưu tiên của công ty.
b) Phát triển nhân tài: Xác định những khoảng trống kỹ năng và triển khai các chương trình đào tạo và phát triển để nâng cao năng lực của nhân viên trong thực hiện quy trình làm việc.
c) Gắn kết nhân viên: Tạo một văn hóa gắn kết và khuyến khích sự tham gia của nhân viên trong các hoạt động cải tiến quy trình làm việc, khuyến khích nhân viên cung cấp phản hồi và đề xuất để tối ưu hóa quy trình làm việc.
d) Quản lý hiệu suất: Thiết lập hệ thống và quy trình quản lý hiệu suất để theo dõi và đánh giá hiệu quả của quy trình làm việc và cung cấp phản hồi để cải tiến.
e) Lãnh đạo thay đổi: Hướng dẫn nhân viên vượt qua thay đổi, đối phó với các mối quan ngại và thúc đẩy tư duy tích cực đối với việc cải tiến quy trình làm việc.

contact us for more information

Startup Company: vai trò của CHRO trong phát triển quy trình làm việc có thể tập trung nhiều vào việc thực thi và chiến lược. Họ tập trung vào:
​
a) Thiết lập quy trình: Làm việc cùng với nhà sáng lập và các thành viên ban đầu để xác định và thiết lập quy trình làm việc ban đầu hỗ trợ mục tiêu và sự phát triển của công ty.
b) Thích ứng nhanh: Linh hoạt và linh hoạt trong việc thích ứng và phát triển quy trình làm việc khi công ty phát triển nhanh chóng và đối mặt với những thách thức mới.
c) Tuyển dụng nhân tài: Dẫn đầu quá trình tuyển dụng để thuê những người phù hợp với giá trị của công ty và có thể đóng góp vào việc phát triển và thực hiện quy trình làm việc.
d) Văn hóa hiệu suất: Tạo một văn hóa hướng tới hiệu suất, nơi nhân viên hiểu được sự quan trọng của quy trình làm việc hiệu quả và liên tục tìm kiếm cơ hội cải tiến.
e) Phân bổ nguồn lực: Tối ưu hóa phân bổ nguồn lực, bao gồm nhân sự, công cụ và công nghệ, để hỗ trợ việc triển khai và thực hiện quy trình làm việc thành công.

Nhìn chung, CHRO trong mỗi công ty đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển và thành công của quy trình làm việc bằng cách điều chỉnh chúng với các mục tiêu chiến lược của công ty, quản lý nhân tài, thúc đẩy sự thay đổi, đánh giá hiệu suất và tạo một văn hóa khuyến khích cải tiến liên tục.

                       Training 4.0                          People Empowerment                             RPO
                         Pro EduX                                      HR Audit                               Train The Trainers
           Future Leadership Program    Workforce Competency Center        Pro Career Coaching