Training 4.0 - Transformational Leadership ảnh hưởng tích cực đến 6 khía cạnh của doanh nghiệp

Transformational Leadership là một phong cách lãnh đạo tập trung vào việc thúc đẩy sự phát triển cá nhân của nhân viên, tạo động lực và sự thay đổi tích cực trong tổ chức. 
Với góc nhìn khi thực hiện HR Audit, ta có thể nhận biết được ảnh hưởng của Transformational Leadership đến 6 khía cạnh của doanh nghiệp:

1. Khía cạnh kinh doanh (Business): Transformational Leaders thúc đẩy tinh thần sáng tạo và khả năng tư duy đột phá trong doanh nghiệp. Họ khuyến khích nhân viên tìm kiếm cách cải thiện hoặc thay đổi quy trình làm việc, hoặc sự cải tiến về mặt sản phẩm để nâng cao hiệu suất và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Như Amazon, họ đã chủ động thay đổi cách mua sắm trực tuyến và giao hàng, tạo nên mô hình kinh doanh độc đáo và tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng.

2. Khía cạnh văn hóa (Culture): Tạo môi trường văn hóa tích cực bằng cách tổ chức các buổi gặp gỡ, và thảo luận về việc xây dựng một môi trường làm việc động viên, trách nhiệm và đổi mới, xây dựng một văn hóa cởi mở, linh hoạt, tương tác và chia sẻ ý tưởng.
Cụ thể hơn, Apple đã xây dựng một văn hóa đổi mới, tinh thần đồng đội và khuyến khích sự sáng tạo thông qua việc thúc đẩy ý tưởng mới từ mọi nhân viên.

3. Khía cạnh chuyên môn (Expertise): Thúc đẩy sự phát triển cá nhân và chuyên môn của nhân viên. Bằng cách khích lệ nhân viên học hỏi và phát triển kỹ năng, tạo các chương trình đào tạo và hỗ trợ. Từ đó họ có khả năng đóng góp nhiều hơn vào các dự án và quá trình cải tiến.

4. Khía cạnh nhân sự và thương hiệu nhân viên (HR Branding): Họ thường tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn và kích thích cho nhân viên. Điều này có thể giúp tạo nên thương hiệu nhân viên tích cực, thu hút những tài năng mới và giữ chân những người tài năng hiện có.

5. Khía cạnh quy trình (Process): Transformational Leaders khích lệ việc cải tiến quy trình làm việc. Bằng cách thúc đẩy tư duy sáng tạo và khả năng thay đổi của nhân viên, họ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, tăng hiệu suất và giảm lãng phí.
Và với Google, doanh nghiệp khích lệ nhân viên tham gia vào việc cải tiến quy trình làm việc thông qua các dự án nội bộ như "20% Time" - nơi nhân viên có thể dành 20% thời gian làm việc cho dự án riêng của họ.

6. Khía cạnh hệ thống (System): Họ thường tạo ra các hệ thống linh hoạt và thích nghi với sự thay đổi. Họ khuyến khích sự linh hoạt trong việc áp dụng các hệ thống, giúp doanh nghiệp thích nghi với biến đổi thị trường hoặc yêu cầu của khách hàng tốt hơn. Ví dụ như Amazon đã liên tục xây dựng hệ thống đa dạng và linh hoạt, từ dịch vụ đám mây AWS đến mạng giao hàng toàn cầu, giúp họ thích nghi với nhu cầu thay đổi.

Tóm lại, sự lãnh đạo biến đổi có thể tạo ra tác động tích cực rất lớn đến nhiều khía cạnh của doanh nghiệp, từ việc tạo ra môi trường làm việc tích cực đến khả năng cải tiến quy trình và gia tăng hiệu suất kinh doanh. Những hiệu quả ấy đều được thể hiện qua việc khích lệ nhân viên tham gia sáng tạo, phát triển chuyên môn, đóng góp vào văn hóa tích cực và tối ưu hóa các khía cạnh của doanh nghiệp để đạt được kết quả tích cực.

                       Training 4.0                          People Empowerment                             RPO
                         Pro EduX                                      HR Audit                               Train The Trainers
           Future Leadership Program    Workforce Competency Center        Pro Career Coaching