Training 4.0 - Tạo nên “Siêu anh hùng" quản trị sự thay đổi và phục hồi doanh nghiệp

Muốn được hiệu quả, việc Training cho các “Siêu anh hùng" khi quản trị sự thay đổi và phục hồi không chỉ dừng lại ở phát triển kỹ năng, mà phải trở thành người thúc đẩy tổ chức thay đổi, học cách dự đoán các mối đe dọa, xây dựng kế hoạch phòng ngừa và thiết lập hệ thống giám sát nhằm phản ứng đối với những rủi ro mới. Những người quản lý thay đổi và sự kiên cường đã nhận được nhiều lợi ích từ các giải pháp đào tạo cụ thể và thiết thực:

1. Nâng cao kỹ năng Quản lý Thay đổi: Hiểu biết toàn diện về nguyên tắc quản lý thay đổi, phương pháp và thực tiễn. Học chiến lược để lập kế hoạch, triển khai và giám sát sự thay đổi. Điều này bao gồm các kỹ thuật tương tác với các bên liên quan, giao tiếp và quản lý sự ứng biến với thay đổi.

2. Cải thiện Kế hoạch “Sự kiên cường”: Xây dựng các kế hoạch cho phép tổ chức thích nghi và phát triển trong bối cảnh sự cố, như thách thức kinh tế, tiến bộ công nghệ, nhu cầu khách hàng, hoặc thảm họa thiên nhiên. Học cách xác định điểm yếu, đánh giá rủi ro và tạo ra chiến lược giảm thiểu tác động.

3. Nâng cao khả năng lãnh đạo: Cách truyền cảm hứng và thúc đẩy động lực cho nhóm trong quá trình chuyển đổi, tạo ra một văn hóa sự kiên cường và khuyến khích sự sáng tạo để thúc đẩy cải tiến liên tục.

4. Tỷ lệ Chấp nhận Thay đổi tăng lên: Qua quá trình đào tạo, các quản lý có được cái nhìn sâu sắc về hành vi con người, tâm lý và động lực thay đổi. Giúp họ thiết kế và triển khai các sáng kiến thay đổi một cách tối đa hóa sự tham gia và tỷ lệ chấp nhận của nhân viên. Họ học cách giải quyết sự chống đối, truyền đạt lợi ích của sự thay đổi và hỗ trợ cá nhân trong quá trình thay đổi.

Các ngành hàng luôn đối mặt sự thay đổi hằng ngày càng cần đầu tư việc củng cố khả năng quản trị sự thay đổi:

1. Ngành Công nghệ thông tin: Nắm bắt các công nghệ mới và triển khai chúng một cách hiệu quả giúp doanh nghiệp trong ngành này tạo ra sản phẩm và dịch vụ tiên phong, nắm bắt thị trường và tạo ra lợi thế cạnh tranh.

2. Ngành Tài chính và Ngân hàng: Doanh nghiệp phải thích nghi các thay đổi về chuẩn mực tài chính, quy trình giao dịch, phân phối dịch vụ và công nghệ fintech. Quản lý thay đổi hiệu quả giúp các ngân hàng và tổ chức tài chính tối ưu hóa hoạt động, tăng cường bảo mật và tuân thủ quy định, đồng thời cung cấp các dịch vụ tài chính tiên tiến và linh hoạt cho khách hàng.

3. Ngành Y tế: Sự thay đổi liên quan đến công nghệ y tế, chính sách y tế và nhu cầu của bệnh nhân đang diễn ra một cách nhanh chóng. Quản lý thay đổi cải thiện quy trình chăm sóc bệnh nhân và tăng cường sự tương tác giữa các bên liên quan, cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường tính khả dụng và tăng cường quản lý rủi ro.

4. Ngành Bán lẻ và Thương mại điện tử: Sự biến đổi nhanh chóng của xu hướng mua sắm trực tuyến, kỹ thuật thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng, và yêu cầu thay đổi về trải nghiệm người dùng đòi hỏi doanh nghiệp phải thích nghi và thay đổi một cách linh hoạt.

5. Ngành sản xuất: Cần thích nghi với các xu hướng tự động hóa, kỹ thuật số hóa và tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải thiện hiệu suất sản xuất, giảm lãng phí và tăng cường sự linh hoạt trong quy trình, tạo ra lợi thế cạnh tranh và tăng cường hiệu quả kinh doanh.

                       Training 4.0                          People Empowerment                             RPO
                         Pro EduX                                      HR Audit                               Train The Trainers
           Future Leadership Program    Workforce Competency Center        Pro Career Coaching