Training 4.0 - Sự khác biệt giữa Transformational leader và Traditional leader

Trong khi traditional leader tập trung vào duy trì và tiếp tục các hoạt động theo cách truyền thống thì transformational leader tập trung vào việc thay đổi, đổi mới và truyền cảm hứng cho nhân sự.

Khi ứng dụng Transformational Leadership, Middle manager có thể phân tích, phát hiện và chỉ rõ những khía cạnh cần cải thiện như tầm nhìn và phong cách lãnh đạo, phương pháp tiếp cận cộng đồng, và sự phù hợp của cách thức thúc đẩy sự phát triển cá nhân nhân viên trong doanh nghiệp.

1. Về tầm nhìn và mục tiêu:
- Transformational leader: Họ tập trung vào việc xác định và truyền cảm hứng cho mục tiêu lớn, đổi mới và thay đổi tích cực. Transformational leaders thường có tầm nhìn rõ ràng và khả năng định hướng nhóm hoặc tổ chức trong một hướng mới và tiến bộ hơn.
- Traditional leader: Trong khi họ có thể có tầm nhìn dài hạn, hướng dẫn và điều hành của traditional leaders thường xoay quanh việc duy trì trạng thái hiện tại và giữ vững sự ổn định. Họ thường tập trung vào việc duy trì quy trình và tiến hành công việc theo cách truyền thống.
​
2. Phong cách lãnh đạo:
- Transformational leader: Phong cách lãnh đạo của họ thường dựa trên việc truyền cảm hứng và khích lệ nhóm làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu lớn hơn. Họ có khả năng thúc đẩy lòng tự hào và cam kết của nhân viên trong việc tham gia vào quá trình đổi mới và phát triển.
- Traditional leader: Trong khi có thể có nhiều phong cách lãnh đạo truyền thống, chủ yếu họ tập trung vào việc chỉ đạo và kiểm soát nhân viên. Họ thường tạo ra môi trường làm việc có sự phân chia rõ ràng về quyền lực và kiểm soát, trong đó nhân viên thực hiện các chỉ đạo từ trên xuống.

CONNECT FOR PRO LEADERSHIP SOLUTION

3. Tiếp cận đối tác và cộng đồng:
- Transformational leader: Họ thường xem trọng việc xây dựng các mối quan hệ đối tác, tạo ra sự tương tác tích cực với cộng đồng và cân nhắc đến các tác động xã hội của hoạt động tổ chức.
- Traditional leader: Trong khi không phải lúc nào cũng, nhưng thường thì traditional leaders tập trung hơn vào mục tiêu kinh doanh và lợi nhuận hơn là tạo ra mối quan hệ mạnh mẽ với đối tác và cộng đồng.

4. Thúc đẩy sự phát triển cá nhân:
- Transformational leader: Họ thường khuyến khích nhân viên phát triển cá nhân và chú trọng vào việc giúp đỡ và hỗ trợ nhân viên để họ đạt được tiềm năng tối đa của mình.
- Traditional leader: Trong một số trường hợp, traditional leaders có thể coi nhân viên như công cụ để đạt được mục tiêu, không thúc đẩy sự phát triển cá nhân một cách tập trung.

Ngoài ra để chuyển hoá được một cách hiệu quả, Middle Manager cần nắm bắt sự khác biệt với phương pháp lãnh đạo truyền thống. Kết quả cuối cùng mà Middle Manager có thể đạt được là nhân viên sẽ hài lòng với công việc và đạt hiệu suất ở mức độ cao, họ tin tưởng các leader và doanh nghiệp, đồng thời cảm thấy được đối xử công bằng, và điều này ảnh hưởng tích cực đến động lực làm việc của họ. 

Và đây là mục tiêu cốt lõi của Pro Leadership Solution, nâng cao không ngừng năng lực của leader, từ đó giúp doanh nghiệp đạt mức tăng trưởng mong muốn.

Share with us your desire about leadership

                       Training 4.0                          People Empowerment                             RPO
                         Pro EduX                                      HR Audit                               Train The Trainers
           Future Leadership Program    Workforce Competency Center        Pro Career Coaching