Training 4.0 - Siêu anh hùng Unilever duy trì kinh doanh bền vững

Unilever đạt được sự phát triển bền vững là tăng trưởng liên tục khi đầu tư vào việc phát triển nhân sự hiệu suất hiệu quả và bền vững, khi này CHRO đã đóng vai trò quan trọng trong suốt quá trình thực thi:

1. Quản lý và phát triển nhân tài: Xác định, giám sát các chương trình nhân tài phù hợp với mục tiêu bền vững, xác định khoảng trống kỹ năng và phát triển chương trình đào tạo cho các thực hành bền vững.

2. Gắn kết và giao tiếp với nhân viên: Tạo điều kiện gắn kết và giao tiếp liên quan đến các hoạt động bền vững, truyền đạt mục tiêu và tiến trình, khởi xướng các chiến dịch và cuộc họp để tham gia nhân viên.

3. Quản lý hiệu suất và động viên: CHRO đồng bộ quản lý hiệu suất với mục tiêu bền vững, xác định các chỉ số và liên kết động viên với kết quả bền vững.

4. Hợp tác với các bên liên quan: Chia sẻ các phương pháp tốt nhất và tận dụng mạng lưới để hợp tác.

connect about training 4.0

Nếu CHRO đi đầu triển khai chiến lược phát triển nhân sự, các seniors và managers khác có vai trò quan trọng trong phối hợp hiệu quả để thúc đẩy chiến lược bền vững được triển khai theo quy mô rộng hơn, hiệu quả hơn:

1. Thực thi chiến lược:
Các quản lý phải làm việc chặt chẽ với CHRO để hiểu và thực thi chiến lược bền vững của công ty. Họ cần phối hợp để đảm bảo rằng các mục tiêu bền vững được tích hợp vào các kế hoạch và hoạt động của các bộ phận và đội ngũ quản lý của họ.

2. Hỗ trợ đào tạo và phát triển:
Các quản lý phải hỗ trợ CHRO trong việc xác định nhu cầu đào tạo và phát triển liên quan đến bền vững. Họ có nhiệm vụ tìm hiểu về các khía cạnh bền vững của công việc và hỗ trợ việc cung cấp các khóa đào tạo và phát triển phù hợp cho nhân viên.

3. Định rõ mục tiêu và đánh giá hiệu suất:
Các quản lý cần làm việc với CHRO để định rõ mục tiêu bền vững cho nhóm và cá nhân trong đội ngũ của họ. Họ phải tham gia vào việc đánh giá hiệu suất liên quan đến các mục tiêu bền vững và cung cấp phản hồi và hướng dẫn để đảm bảo nhân viên đóng góp vào chiến lược bền vững của công ty.

4. Xây dựng văn hóa bền vững:
Các quản lý có trách nhiệm xây dựng và duy trì một văn hóa hỗ trợ bền vững trong đội ngũ của họ. Họ phải thể hiện tư cách lãnh đạo bền vững, khuyến khích các hành vi và quyết định thích hợp với các nguyên tắc bền vững và tạo ra môi trường làm việc khuyến khích các hành động bền vững.

5. Giao tiếp và tham gia nhân viên:
Các quản lý phải hỗ trợ CHRO trong việc giao tiếp và tham gia nhân viên trong các hoạt động và sáng kiến ​​bền vững. Họ có nhiệm vụ truyền đạt thông tin về mục tiêu và tiến độ bền vững, tạo ra cơ hội tham gia và tạo động lực để nhân viên tham gia vào các hoạt động và dự án bền vững.

6. Hợp tác với CHRO:
Các quản lý cần hợp tác chặt chẽ với CHRO để trao đổi thông tin, phản hồi và ý kiến ​​với nhau. Họ có thể cùng nhau phân tích dữ liệu và đánh giá tiến độ triển khai chiến lược bền vững, tìm kiếm cách cải thiện và đạt được kết quả tốt hơn.

Bằng cách phối hợp hiệu quả với CHRO, các quản lý đóng góp quan trọng vào việc triển khai và thúc đẩy chiến lược bền vững của công ty, đảm bảo rằng các mục tiêu bền vững được tích hợp và thực thi trong toàn bộ tổ chức.

​Để đáp ứng nhu cầu đào tạo, Training 4.0 xây dựng chương trình đào tạo dựa trên vấn đề và tình huống của doanh nghiệp, cung cấp công cụ và bộ kĩ năng phù hợp, hỗ trợ giải quyết vấn đề hiện tại trực tiếp và cụ thể, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững trong tương lai. 

Unleash your employee's maximum potential

                       Training 4.0                          People Empowerment                             RPO
                         Pro EduX                                      HR Audit                               Train The Trainers
           Future Leadership Program    Workforce Competency Center        Pro Career Coaching