Training 4.0 - Middle Manager với top 5 yếu tố duy trì năng suất

Vừa cần báo cáo cho C-suit, vừa quản lí công việc của Junior Level, #MiddleManagers cần làm việc liên tục, phân phối thời gian, sức lực hiệu quả, giữ kỉ luật cao, làm chủ được bản thân và công việc trong mọi tình huống. 
Theo nghiên cứu, 5 yếu tố cốt lõi ảnh hưởng đến quá trình #MiddleManagers duy trì năng suất gồm có:

1. Tận dụng thời gian có giới hạn: Bằng cách thiết lập hạn chế thời gian cho chính mình và nhóm của họ, Middle Manager có thể ưu tiên nhiệm vụ, phân bổ tài nguyên một cách hiệu quả và đảm bảo các dự án hoàn thành đúng hạn. Điều này giúp duy trì năng suất và thúc đẩy tiến trình trong tổ chức.

2. Xây dựng và tận dụng mối quan hệ: Middle Manager xây dựng các mối quan hệ mạnh mẽ trong tổ chức, bao gồm đồng nghiệp, các C-suit và nhóm khác ngoài tổ chức. Những mối quan hệ này tạo điều kiện để hợp tác hiệu quả, chia sẻ thông tin và phân bổ tài nguyên. Từ đó Middle Manager tận dụng kiến thức chuyên môn và sự hỗ trợ từ người khác. Bên cạnh đó, việc tạo môi trường làm việc hợp tác, cung cấp hướng dẫn và giải quyết rõ ràng về các vấn đề hoặc thách thức mà các thành viên cấp dưới gặp phải, giúp cùng định hướng mục tiêu, tăng cao tinh thần và nâng cao năng suất chung.

3. Sáng tạo và chủ động: Middle Manager đứng ra làm chủ trong việc nhận diện và giải quyết các vấn đề tiềm ẩn, tìm kiếm cơ hội cải tiến và đưa ra những bước tiến tích cực để giải quyết vấn đề có thể tối ưu quy trình, tối ưu hóa quy trình làm việc và tăng cường hiệu suất tổng thể. Bằng cách chủ động, Middle Manager có thể thúc đẩy tiến trình và đạt được kết quả mong muốn.

contact for middle manager productivity improvement

4. Giao phó công việc: Giao phó nhiệm vụ cho thành viên trong nhóm phù hợp giúp Middle Manager tập trung vào các hoạt động chiến lược và nhiệm vụ ưu tiên cao. Bằng cách phân công công việc dựa trên điểm mạnh và chuyên môn của từng người, Middle Manager có thể đảm bảo công việc được phân bổ một cách hiệu quả, giảm thiểu tình trạng chậm trễ và tối đa hóa năng suất trong nhóm.

5. Truyền cảm hứng cho nhân viên: Middle Manager đóng vai trò quan trọng trong việc truyền cảm hứng và gợi mở cho thành viên trong nhóm. Bằng cách công nhận và ghi nhận thành tích của nhân viên, cung cấp phản hồi xây dựng và tạo môi trường làm việc tích cực, Middle Manager có thể tăng cao tinh thần và sự hứng khởi của nhân viên. Nhân viên có động lực thường có năng suất cao hơn, cam kết và sẵn lòng làm hơn mức để đạt được mục tiêu của tổ chức.

​Bằng cách kết hợp các yếu tố này vào phong cách quản lý, Middle Manager có thể nâng cao năng suất cá nhân và tạo môi trường làm việc có năng suất cao hơn cho thành viên trong nhóm của mình.

                       Training 4.0                          People Empowerment                             RPO
                         Pro EduX                                      HR Audit                               Train The Trainers
           Future Leadership Program    Workforce Competency Center        Pro Career Coaching