Training 4.0 - Giá trị và cách sở hữu 5 đặc điểm để trở thành Transformational Leader

Transformational Leaders đóng vai trò truyền cảm hứng và đầu tư xây dựng cho các future leaders, đáp ứng nhu cầu cảm xúc và tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp thông qua thúc đẩy sự đổi mới, tạo ra giá trị cho khách hàng để đạt được kết quả công việc tích cực trong môi trường kinh doanh biến động.
​
❓ Vậy cách Middle Managers sở hữu 5 đặc điểm của Transformational Leaders là gì?

1. Modeling the Way:
   - Hành động: Nhà lãnh đạo biến đổi phải là người tiên phong trong việc thực hiện các hành động và hành vi mà họ mong muốn thấy trong đội ngũ.
   - Các giá trị: Họ phải tuân thủ và thể hiện các giá trị, nguyên tắc và chuẩn mực mà họ mong muốn đội ngũ tuân theo. Điều này tạo ra một môi trường có tính thống nhất và tạo lòng tin.

2. Encouraging the Heart:
   - Động viên: Nhà lãnh đạo biến đổi thường khích lệ, động viên và ủng hộ các thành viên trong đội ngũ. Họ biết cách đánh giá công lao và thể hiện lòng biết ơn đối với sự cống hiến của mọi người.
   - Tạo niềm tin: Bằng cách tạo niềm tin và xây dựng mối quan hệ thân thiện, nhà lãnh đạo biến đổi giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ.

3. Inspiring a Shared Vision:
   - Xây dựng tầm nhìn: Nhà lãnh đạo biến đổi phải xây dựng một tầm nhìn hấp dẫn và đáng tin cậy cho tương lai. Tầm nhìn này phải thể hiện mục tiêu và ý nghĩa rõ ràng.
   - Giao tiếp hiệu quả: Họ phải biết cách truyền đạt tầm nhìn một cách rõ ràng và cảm động, để tạo động lực và sự cam kết từ phía đội ngũ

💡 Quan trọng nhất, để phát triển thành Transformational Leaders, Middle Managers cần không ngừng phát triển bản thân, và cải thiện các kỹ năng lãnh đạo.

👉🏼 Khi này, Pro Leadership Solution mang sứ mệnh cung cấp mô hình xây dựng phương pháp thực hiện cho Middle Manager, giúp Middle Manager đánh giá được mức độ hoàn thiện của bản thân, đồng thời nhận biết ngay hướng thực hiện cụ thể sao cho đạt hiệu quả tốt nhất.

4. Enabling Others to Act:
   - Xây dựng môi trường: Nhà lãnh đạo biến đổi phải tạo ra môi trường thúc đẩy sự phát triển và sáng tạo. Họ thường tạo cơ hội cho mọi người thể hiện khả năng và đóng góp của họ.
   - Khuyến khích tương tác: Họ khuyến khích sự tương tác và hợp tác giữa các thành viên trong đội ngũ, tạo nên một tinh thần làm việc đồng đội.

5. Challenging the Process:
   - Tìm kiếm cơ hội: Nhà lãnh đạo biến đổi thường tìm kiếm cơ hội để cải thiện và thay đổi các quy trình và phương pháp hiện tại.
   - Khuyến khích sáng tạo: Họ khích lệ sự sáng tạo và mạo hiểm trong việc thử nghiệm những ý tưởng mới, tạo điều kiện cho sự phát triển không ngừng của tổ chức.

                       Training 4.0                          People Empowerment                             RPO
                         Pro EduX                                      HR Audit                               Train The Trainers
           Future Leadership Program    Workforce Competency Center        Pro Career Coaching