Pro HR Audit - Khó khăn của Middle Manager khi tự đánh giá năng suất?

Middle Manager cần duy trì tính khách quan và sự công bằng trong suốt quá trình tự đánh giá. 
Tốt nhất dựa trên dữ liệu cụ thể và sự tham khảo từ cấp trên, đồng nghiệp hoặc nhân viên dưới quyền để có cái nhìn toàn diện và chính xác về hiệu suất làm việc của mình.

4 khó khăn thường gặp phải của Middle Manager khi tự đánh giá và cải thiện hiệu suất bản thân bao gồm: 

1. Thiếu thời gian: Middle manager thường có lịch trình làm việc bận rộn và áp lực công việc cao. Việc tìm thời gian để tự đánh giá và phát triển bản thân có thể là một thách thức. 

• Cách khắc phục: Middle manager có thể tạo ra kế hoạch và ưu tiên công việc một cách thông minh để dành thời gian cho việc tự đánh giá và phát triển bản thân. Việc xác định những nhiệm vụ không cần thiết hoặc có thể giao cho nhân viên khác cũng giúp giải phóng thời gian cho việc tự cải thiện.

2. Thiếu phản hồi và đánh giá khách quan: Một khó khăn khác là thiếu thông tin phản hồi và đánh giá khách quan về hiệu suất công việc. Middle manager có thể không nhận được đủ phản hồi từ cấp trên hoặc không có tiêu chuẩn rõ ràng để đánh giá mình.

• Cách khắc phục: Middle manager có thể xin phản hồi từ cấp trên, đồng nghiệp hoặc nhân viên dưới quyền để hiểu rõ hơn về điểm mạnh và điểm cần cải thiện của mình. Họ cũng nên tìm hiểu và tham gia vào quy trình đánh giá hiệu suất của tổ chức để có được một hướng dẫn rõ ràng về tiêu chuẩn đánh giá

connect for middle manager's performance solution

3. Thiếu kiến thức và kỹ năng cần thiết: Middle manager có thể gặp khó khăn khi thiếu kiến thức và kỹ năng cần thiết để tự đánh giá và cải thiện hiệu suất. Việc không biết cách áp dụng các phương pháp và công cụ cụ thể cũng gây trở ngại.

• Cách khắc phục: Middle manager có thể tìm kiếm các khóa đào tạo, sách vở và tài liệu học tập để nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết. Họ cũng có thể tìm kiếm người đồng nghiệp hoặc cố vấn có kinh nghiệm để hướng dẫn và tư vấn cho mình.

4. Thiếu sự hỗ trợ và nguồn lực: Middle manager có thể gặp khó khăn khi thiếu sự hỗ trợ và nguồn lực để tự đánh giá và cải thiện hiệu suất. Việc không có nguồn lực, công cụ hoặc quỹ thời gian đủ cũng là một thách thức.

• Cách khắc phục: Middle manager nên liên hệ với cấp trên hoặc phòng nhân sự để yêu cầu hỗ trợ và nguồn lực cần thiết. Họ cũng có thể tận dụng các nguồn lực có sẵn trong tổ chức mà họ làm việc, chẳng hạn như chương trình đào tạo nội bộ hoặc nguồn lực từ các đồng nghiệp khác.

Các doanh nghiệp hiện nay đều có cơ cấu và quy trình đánh giá khá toàn diện, nhằm phục vụ và tạo môi trường làm việc thuận lợi nhất cho nhân sự của mình. Trong quá trình nghiên cứu và phát triển, VSHR Pro Academy đúc kết được việc đánh giá doanh nghiệp hay cá nhân bao gồm 6 khía cạnh và hơn 27 vấn đề liên quan thúc đẩy hiệu suất và thành công của  doanh nghiệp.

                       Training 4.0                          People Empowerment                             RPO
                         Pro EduX                                      HR Audit                               Train The Trainers
           Future Leadership Program    Workforce Competency Center        Pro Career Coaching