Dấu hiệu nhân sự không phù hợp vị trí công việc

Những dấu hiệu nào cho thấy nhân sự không thể hiện năng lực của bản thân trong công việc?
-English below-
Người sáng lập CEO.works, Sandy Ogg, phát hiện ra rằng chỉ 57 trong số 300.000 nhân viên chịu trách nhiệm cho 90% giá trị của công ty.
Trên thực tế, cái nhìn sâu sắc của ông không phải là một công ty không có 57 công nhân trong tổng số 300.000 người sẽ mang lại 90% giá trị, mà là một tổ chức có 57 chức năng với những cá nhân phù hợp. (PeopleHum.com, Tài năng không thể tỏa sáng trong vai trò không phù hợp - Marshall Goldsmith)

Trọng điểm là đây! 
Hiệu quả của lực lượng lao động ảnh hưởng đến hiệu quả và năng suất của công ty. Do đó, tài năng lớn trong công việc phù hợp đóng một vai trò quan trọng trên con đường đạt được mục tiêu kinh doanh.

Làm sao phát hiện tài năng doanh nghiệp đang đảm trách vai trò không phù hợp?

1. Nhân viên ban đầu trông có nhiều tiềm năng, nhưng kết quả công việc hiện tại không như mong đợi.
2. Thành công và làm tốt ở những công việc phụ, đánh mất tầm quan trọng công việc chính.
3. Tính cách rất phù hợp với môi trường doanh nghiệp, nhưng làm việc kém hiệu quả ở vị trí và công việc hiện tại.
4. Vốn là người leader/quản lý trong nhóm, nhưng kết quả cống hiến thực tế chỉ ở mức trung bình so với hiệu quả tổng thể.
5. Thường xuyên phàn nàn về phong cách lãnh đạo của người quản lý nào đó trong công ty.

Mặt khác, tỉ lệ chuyển đổi công việc (nghỉ việc) cao do nhân viên không còn là “người phù hợp” cho nhóm hoặc tổ chức. Những cá nhân phù hợp hơn có thể đã được tuyển, nhưng với môi trường doanh nghiệp thay đổi liên tục, năng lực chuyên môn của mỗi nhân sự đều phải có sự thay đổi, phát triển hơn, ngày càng thích nghi hơn qua những lần đào tạo - phát triển nhân sự theo chiến lược mới. 
​
Theo kết quả khảo sát, những nhân viên không nhận được cơ hội thúc đẩy để tiếp tục cải thiện khả năng - sự hiểu biết về vai trò của họ trong doanh nghiệp, có thể sẽ trở thành người không còn phù hợp với công việc, công ty và sẽ sớm rời khỏi tổ chức hiện tại. 

English

CEO.works founder - Sandy Ogg discovered that only 57 out of 300,000 employees were responsible for 90% of the company's worth.
In reality, his insight wasn't that the firm didn't have 57 workers out of 300,000 who provided 90% of the value, but rather that the organization had 57 functions filled by the appropriate individuals. (peopleHum.com, The right talents cannot shine in the wrong role - Marshall Goldsmith)

We got the point!
The effectiveness of the workforce affects the company's efficiency and productivity. Therefore, great talent in the right job plays an important role on the way to achieving business goals.

How can we spot the talent that is employed in the incorrect capacity?
1. A worker who initially looked to have a lot of potential but is now failing to live up to expectations.
2. A person who succeeds in a role's auxiliary work needs but not the primary ones.
3. A worker who is a wonderful match for the workplace atmosphere but is underperforming in their position.
4. A team member that naturally takes the lead but only performs mediocrely in the main outcome areas
5. Frequently, workers criticize a certain manager's "style."


On the other hand, there is a higher than desired high turnover because of staff not being a “better match” for the team or organization. The proper individual may have been employed, but given the constantly changing environment, the necessary abilities must also adapt, grow, and be trained.
Employees who aren't pushed to keep improving their abilities and understanding of their roles probably end up becoming the incorrect match for the job.

                       Training 4.0                          People Empowerment                             RPO
                         Pro EduX                                      HR Audit                               Train The Trainers
           Future Leadership Program    Workforce Competency Center        Pro Career Coaching