7 phương pháp đào tạo thành công sự cam kết trong công việc

Các yếu tố tạo nên sự cam kết của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp bao gồm yếu tố bên ngoài như sự tương tác, sự kết nối, sự tin tưởng,.. và những yếu tố bên trong như sự kiên nhẫn, sự nhận thức, và sự thấu hiểu. Để đảm bảo sự cam kết của mỗi cá nhân, cách tốt nhất là ngăn chặn mọi trở ngại tác động tiêu cực đến sự cam kết:

Sự tương tác và giao tiếp: Doanh nghiệp cần tạo ra môi trường khuyến khích giao tiếp nhiều hơn như các cuộc họp, buổi thảo luận và buổi chia sẻ ý kiến, đề xuất để đạt được sự đồng thuận và cam kết chung.

Lòng tin và sự đồng lòng: Xác định mục tiêu và giá trị chung rõ ràng là yếu tố tiên quyết, tiếp đó là tạo cơ hội cho mọi người làm việc cùng nhau, tôn trọng ý kiến và đánh giá công bằng, giúp tập thể đồng lòng và cam kết với chúng.

Rõ ràng về mục tiêu và trách nhiệm: Mục tiêu cần được đặt ra cụ thể và đo lường được, phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng thành viên và đảm bảo rằng mọi người hiểu rõ vai trò và tinh thần làm việc cần

Tư vấn giải pháp cho doanh nghiệp

When team members are able to offer opinions and debate ideas, they will be more likely to commit to decisions.
- Patrick Lencioni, "The Five Dysfunctions of a Team" - 

Câu chuyên về “Sự Cam Kết" từ Netflix

Patty McCord - Giám đốc Nhân sự tại Netflix đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng văn hóa công ty đột phá và cam kết của nhân viên. Bà đã đề xuất phương pháp "Talent Density" tập trung vào việc tuyển dụng và giữ chân những nhân viên tài năng, đồng thời loại bỏ các quy tắc vô ích và tạo ra môi trường làm việc tự do và linh hoạt.

Ủng hộ, cung cấp nguồn lực và hỗ trợ kịp thời: Cấp trên hay những người có kinh nghiệm cần hỗ trợ và khuyến khích sự phát triển của cấp dưới hay các thành viên khác. Đồng thời, cung cấp đủ nguồn lực vật chất, tài chính, kiến thức và hỗ trợ cho mọi người để họ có thể hoàn thành nhiệm vụ và cam kết của mình.

Sự nhận thức và động lực cá nhân: Các nhà lãnh đạo, nhà quản trị hay cấp trên cần nhận thức rõ về giá trị và ý nghĩa của công việc và cam kết của chính mình. Đồng thời khuyến khích và hỗ trợ sự phát triển của thành viên, phản hồi và thúc đẩy động lực tạo ra một môi trường làm việc truyền cảm hứng.

Sự thống nhất và vấn đề xung đột quan điểm: Khi có xung đột về quan điểm và thiếu sự thống nhất, cam kết có thể bị ảnh hưởng. Mỗi lần gặp phải, nhà quản trị cần tạo các cơ chế và quy trình để giải quyết xung đột và tranh luận. Chủ động quản lí và giải quyết xung đột, khuyến khích sự lắng nghe và chấp nhận các quan điểm khác nhau, và tìm cách đạt được sự đồng thuận hoặc thỏa thuận chung.

Kiên nhẫn và bền bỉ: Xây dựng cam kết không phải là một quá trình nhanh chóng và đòi hỏi kiên nhẫn và sự bền bỉ. Việc duy trì lòng kiên nhẫn và kiên trì đến từ sự ủng hộ, khuyến khích, động viên giữa các thành viên, nhắc nhở mọi người về mục tiêu và giá trị chung, từ đó đạt sự cam kết và gắn bó với nhau theo thời gian.

                       Training 4.0                          People Empowerment                             RPO
                         Pro EduX                                      HR Audit                               Train The Trainers
           Future Leadership Program    Workforce Competency Center        Pro Career Coaching