Cách tạo động lực bên trong và cả bên ngoài cho nhân viên

Training 4.0 - Cách tạo động lực bên trong và cả bên ngoài cho nhân viên

9/20/2023

Sự gắn bó và tích cực của nhân viên trong công việc bắt nguồn từ động lực ngoại sinh - phần thưởng, tiền lương, và động lực nội sinh - thấy thú vị, đầy thách thức, mong muốn nâng cao kiến thức bản thân.

Tuy nhiên, một số nghiên cứu chứng minh rằng nếu cung cấp phần thưởng bên ngoài quá mức cho một hành vi đã được khen thưởng nội bộ sẽ giảm động lực nội sinh. Và trên thực tế, động lực nội sinh giúp nhân viên muốn gắn bó với doanh nghiệp hơn, họ nỗ lực làm việc và nâng cao hiệu quả vì giá trị tinh thần mà họ nhận được tại đây.

Khuyến khích nhân viên chấp nhận rủi ro và vượt qua thất bại: Điều này giúp nhân viên không sợ thất bại và sẵn lòng thử thách bản thân.
Trao quyền cho nhân viên: Khi nhân viên cảm thấy họ có quyền lực trong công việc của mình, họ sẽ cảm thấy hứng thú và có động lực hơn.
Cung cấp cơ hội để phát triển: Nhân viên sẽ có động lực hơn khi họ biết rằng họ có cơ hội để phát triển kỹ năng và sự nghiệp của mình.
Công nhận thành tích của họ: Việc công nhận công việc tốt của nhân viên sẽ giúp họ cảm thấy giá trị và tăng động lực.
Thúc đẩy mối quan hệ tốt đẹp của nhân viên với các hoạt động xây dựng đội nhóm (team building): Điều này giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người cảm thấy thoải mái và hạnh phúc.

Việc giữ sự cân bằng giữa 2 động lực cần thực hiện liên tục, theo khảo sát, nhân viên luôn muốn được truyền cảm hứng và tạo động lực thiết thực hằng ngày. Do đó, Motivate the Team là khía cạnh mà VSHR Pro Academy xem xét đầu tư xây dựng chương trình đào tạo, thiết lập kĩ năng tạo động lực, qua đó hỗ trợ doanh nghiệp xác định và cân bằng giữa 2 loại động lực, đem lại hiệu quả thiết thực cho doanh nghiệp.

connect now for employees' motivation and effective work enviroment

Training 4.0   People Empowerment RPO
Pro EduX   HR Audit Train The Trainers
Future Leadership Program Workforce Competency Center   Pro Career Coaching