Training 4.0 - 5 cách tạo động lực nhân viên cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp

Thường ngày, có hàng vạn lí do khiến nhân viên mất dần động lực như: quá tải công việc, đánh giá không chính xác, hệ thống quản lí kém, mục tiêu - sứ mệnh - giá trị cốt lõi không rõ ràng, môi trường làm việc không thân thiện,... 
Nhân viên sẽ mất phương hướng, lười làm việc, suy nghĩ tiêu cực về đồng nghiệp - doanh nghiệp khi thiếu mất động lực, thiếu mất lí do khiến họ phải tiếp tục bỏ ra công sức và thời gian cho công việc. 

Do đó, VSHR Pro Academy xem việc “Tạo động lực" cho nhân viên là một trong những thói quen nhà lãnh đạo cần thiết lập. “Tạo động lực” cần mang tính duy trì, liên tục, luôn cần cải tiến, điều chỉnh sao cho phù hợp nhất với tình huống của doanh nghiệp tại mỗi giai đoạn phát triển khác nhau.

connect for customise training solution

Thấu hiểu mọi thông tin:

• Quá trình giao tiếp rõ ràng,  hiệu quả giúp nhân viên hiểu rõ về mục tiêu của công ty, kỳ vọng và vai trò của bản thân. Khi này động lực làm việc sẽ cao hơn so với việc không nắm rõ mọi người. Quá trình giúp nhân viên thấu hiểu cần minh bạch, kịp thời, cho phép nhân viên đặt câu hỏi, đóng góp ý kiến. Điều này giúp họ cảm thấy được xem trọng, được tham gia vào sứ mệnh của tổ chức.

Được công nhận và có phần thưởng:

• Sự công nhận có thể là lời khen trực tiếp, tiền thưởng, sự thăng tiến, hoặc thậm chí là kì nghỉ hoặc cơ hội tham gia vào các dự án đặc biệt. Khi này nhân viên cảm thấy được đánh giá cao, động lực sẽ tăng cao và làm việc hiệu quả hơn. 

Cơ hội phát triển:

• Cung cấp cơ hội cho nhân viên học hỏi và phát triển trong công việc qua chương trình đào tạo, hội thảo, sự dẫn dắt từ người có kinh nghiệm, hỗ trợ chi phí học tập,..., giúp nhân viên phát triển cá nhân và nghề nghiệp của họ. Khi này họ sẽ dễ dàng cảm thấy được quan tâm, được công ty đầu tư cho, gia tăng động lực và sự cam kết trong công việc.

Cân bằng giữa công việc và cuộc sống:

• Nhân viên làm việc quá nhiều sẽ luôn căng thẳng, khi này động lực của họ có thể giảm sút nhanh chóng. Việc khuyến khích nhân viên nghỉ ngơi thời gian ngắn (break-time), tận dụng ngày nghỉ cuối tuần và tạo ra môi trường làm việc linh hoạt cho họ có thể cân bằng cuộc sống cá nhân và công việc. Điều này giúp ngăn chặn tình trạng làm việc quá độ và thúc đẩy động lực lâu dài.

Môi trường làm việc hòa nhập:

• Một môi trường làm việc hòa nhập giúp thúc đẩy động lực bằng cách đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều cảm thấy được đánh giá, tôn trọng, được trao quyền và được tin tưởng. Doanh  nghiệp cần thoải mái hơn trong việc trao đổi thông tin, quan điểm, tài liệu hỗ trợ giải quyết vấn đề,.... Việc đối xử công bằng cũng giúp nhà quản trị động viên nhân viên của mình.

Tóm lại, việc thúc đẩy động lực tại nơi làm việc đòi hỏi tạo ra một văn hóa ủng hộ và tích hợp, nơi nhân viên cảm thấy họ được lắng nghe, đánh giá và được công nhận cho những đóng góp của họ. Điều này yêu cầu sự kết hợp giữa giao tiếp rõ ràng, nhận biết và thưởng, cơ hội phát triển, cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

                       Training 4.0                          People Empowerment                             RPO
                         Pro EduX                                      HR Audit                               Train The Trainers
           Future Leadership Program    Workforce Competency Center        Pro Career Coaching