Training 4.0 - Middle Manager đồng hành doanh nghiệp vượt rào cản chuyển đổi

Trong quá trình doanh nghiệp triển khai thay đổi, Middle Manager (MM) có vai trò quan trọng trong việc giúp nhân viên cấp dưới và cả quản lí cấp cao thích nghi nhanh chóng với sự thay đổi, và dần nâng cao hiệu suất của bản thân: ​
​
​1. Giao tiếp và thông tin: 
- Duy trì một luồng thông tin mạnh mẽ và liên tục giữa quản lý cấp cao và nhân viên cấp dưới. 
- Giải thích rõ ràng về lý do và mục tiêu của sự thay đổi, cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch triển khai, và lắng nghe các ý kiến và phản hồi từ nhân viên.
- Sử dụng nhiều phương pháp giao tiếp khác nhau, bao gồm hội thảo, họp nhóm, email, và các công cụ truyền thông nội bộ để đảm bảo thông tin được lan truyền đầy đủ và đúng đắn.
- Lắng nghe và đáp ứng các ý kiến và phản hồi từ nhân viên và quản lý cấp cao để xây dựng lòng tin và thể hiện sự quan tâm đến quan điểm của các bên liên quan.

2. Đào tạo và phát triển: 
- Đảm bảo rằng nhân viên cấp dưới được đào tạo và phát triển để thích nghi với sự thay đổi. 
- Tổ chức các khóa đào tạo, buổi hội thảo, hoặc hướng dẫn cá nhân để giúp nhân viên hiểu rõ hơn về các quy trình mới, công nghệ mới, hoặc kỹ năng cần thiết.
- Theo dõi tiến trình và hiệu quả của chương trình đào tạo và phát triển để điều chỉnh và cải thiện theo cách phù hợp.

3. Lãnh đạo và hỗ trợ: 

• Tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và thử nghiệm, và hỗ trợ nhân viên khi gặp khó khăn. 
• Middle Manager cũng nên thể hiện lòng tin tưởng vào khả năng của nhân viên, đưa ra các kế hoạch và hoạt động động viên họ để vượt qua những thách thức.

connect for change & resilience solution

4. Theo dõi và đánh giá: 

• Thiết lập các chỉ số và mục tiêu cụ thể, theo dõi việc thực hiện và đo lường kết quả. 
• Middle Manager có thể điều chỉnh kế hoạch và cung cấp phản hồi để đảm bảo rằng nhân viên đang thích nghi một cách hiệu quả.

5. Xây dựng đội ngũ và đổi mới: 

• Middle Manager khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình đổi mới và cải tiến. 
• Tạo cơ hội cho nhân viên đề xuất ý tưởng, tham gia vào các dự án đổi mới, hoặc đưa ra các phương pháp làm việc mới.

​
6. Đối tác với quản lý cấp cao: 

• Làm việc chặt chẽ với quản lý cấp cao, đảm bảo nhân viên và cả tổ chức thích nghi hiệu quả với sự thay đổi. 
• Nên chia sẻ thông tin với quản lý cấp cao về tiến trình và trở ngại, và đề xuất các biện pháp hỗ trợ và cải thiện.
• Xây dựng mối quan hệ đồng đội mạnh mẽ với quản lý cấp cao thông qua việc chia sẻ mục tiêu, tương tác định kỳ, và thảo luận về các vấn đề liên quan.

Tóm lại, Middle Manager đóng vai trò quan trọng trong việc giúp nhân viên cấp dưới và quản lí cấp cao thích nghi với sự thay đổi trong doanh nghiệp. Bằng cách giao tiếp, đào tạo, hỗ trợ, theo dõi và đánh giá, xây dựng đội ngũ, và hợp tác với quản lý cấp cao, Middle Manager có thể tạo điều kiện thuận lợi để các bên thích nghi và thành công trong quá trình chuyển đổi. 
​
​Do đó, ngoài công cụ quản trị thay đổi từ chương trình Pro Change and Resilience, Pro Effective Manager giúp Middle Manager hệ thống hoá chiến lược thực hiện rõ ràng, hiệu quả.

                       Training 4.0                          People Empowerment                             RPO
                         Pro EduX                                      HR Audit                               Train The Trainers
           Future Leadership Program    Workforce Competency Center        Pro Career Coaching