Huấn luyện và Đào tạo Thúc đẩy Sự tham gia của Nhân viên

Đào tạo và Huấn luyện rất quan trọng trong việc nâng cao sự tham gia của nhân viên. Sự thất bại trong việc huấn luyện và đào tạo chuyên môn có thể gây ra sự bất lợi cho các nhà quản lí trong quá trình truyền động lực và thu hút sự quan tâm từ nhân viên của họ. Điều này có thể dẫn đến hiệu quả năng suất thấp từ các nhân viên.

1. Trong một cuộc khảo sát thực hiện bởi Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực - Society for Human Resource Management (SHRM), cho thấy 58% nhân viên cảm thấy người quản lý của họ không thu hút họ hiệu quả, dẫn đến sự sa sút tinh thần và hài lòng trong công việc.
2. Công ty Ken Blanchard đã phát hiện ra rằng những nhân viên được huấn luyện thường xuyên từ người quản lý của họ thể hiện mức độ tham gia trong công việc cao hơn 39% so với những người không được huấn luyện thường xuyên.
3. Một nghiên cứu khác được công bố trên Tạp chí Hành vi Nghề nghiệp - Journal of Vocational Behavior chỉ ra rằng những nhân viên cho rằng những quản lý có kỹ năng huấn luyện và đào tạo kém có nhiều khả năng cảm thấy hài lòng với công việc thấp hơn và tỉ lệ gia tăng nghỉ việc cao hơn.

Lợi ích của việc giải quyết vấn đề đó?
Với những cải tiến về kĩ năng chuyên môn đào tạo và huấn luyện của các nhà quản lý, các tổ chức có thể giải quyết vấn đề này một cách hiệu quả. Sau đây là những ưu điểm hàng đầu:
1. Nâng cao năng suất làm việc: Nhân viên có thể cải thiện năng lực của mình, đối phó với những trở ngại và nhận được lời khuyên dẫn đến hiệu suất cao hơn cho cả cá nhân và nhóm.

2. Tăng cường đổi mới: Cung cấp những phản hồi và đề xuất tùy chỉnh riêng sẽ giúp nhân viên cải thiện năng lực, kiến thức và kỹ năng của, do đó họ sẽ luôn sẵn sàng nắm bắt cơ hội để đổi mới và phát triển liên tục.
3. Phát triển hợp tác và làm việc theo nhóm: Huấn luyện thúc đẩy giao tiếp hiệu quả, sự tin tưởng và làm việc theo nhóm giữa các thành viên trong tổ chức. Do đó, cải thiện khả năng giải quyết vấn đề, sức mạnh tổng hợp và hiệu suất chung của nhóm.
​4. Cải thiện sức khỏe tinh thần: Sự gắn kết của nhân viên được tăng lên thông qua quá trình huấn luyện, điều này thúc đẩy tư duy lạc quan và sự hài lòng hơn trong công việc.

Câu chuyện thành công
Cựu CEO của PepsiCo, Indra Nooyi, đã thực hiện một số chiến lược huấn luyện để tăng sự tham gia của nhân viên. Để trao quyền cho mọi người và thúc đẩy sự phát triển của họ, cô ấy đã ưu tiên cho các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo và tạo cơ hội để họ được huấn luyện và cố vấn. Văn hóa tạo động lực liên tục được nuôi dưỡng bằng cách phản hồi và ghi danh thường xuyên. Nỗ lực của Nooyi trong việc giải quyết các kế hoạch cá nhân hóa cũng được thiết lập để hướng đến các nhu cầu và mục tiêu khác nhau. Thông qua những cách tiếp cận này, Nooyi đã thiết lập một môi trường văn hóa gắn kết và cải tiến liên tục, điều này đã thúc đẩy tỷ lệ giữ chân nhân viên, nâng cao sự hài lòng trong công việc và hiệu quả hoạt động tổng thể của tổ chức ở Pepsico.

                       Training 4.0                          People Empowerment                             RPO
                         Pro EduX                                      HR Audit                               Train The Trainers
           Future Leadership Program    Workforce Competency Center        Pro Career Coaching