Mọi lãnh đạo đều cần công nhận những thành tích mà nhân viên đã đạt được. Điều đó giúp cải thiện năng suất, tinh thần làm việc, khả năng 'giữ chân' người giỏi, và nâng cao động lực cho nhân viên. Tuy nhiên, Theo nghiên cứu của ông Christopher Littlefield cho rằng có 88% nhân viên đánh giá cao việc được công nhận, nhưng cũng có tới 70% cảm thấy bối rối, khó chịu. Người cho lời khen thường lo lắng rằng bị coi là kẻ nịnh bợ, lời khen bị hiểu sai. Phía nhận lời khen thường thấy bản thân không xứng đáng, hoài nghi về ý nghĩa thực sự đằng sau lời khen hoặc lo lắng sẽ không thể tiếp tục làm tốt hơn. Cách khen và tiếp nhận một lời khen cần sự khéo léo, am hiểu. Lời khen cụ thể về một công việc, khía cạnh và đúng lúc sẽ có ý nghĩa hơn so với câu khen chung chung, hời hợt. Và lời khen cũng như kỹ năng, là điều cần luyện tập, tạo thành thói quen hằng ngày, dung nhập nó vào lối sống và công việc nhằm duy trì hiệu quả của việc tạo động lực, tác động tích cực hiệu quả công việc của toàn doanh nghiệp. Đưa lời khen một cách khéo léo
Lời khen đúng lúc đúng chỗ
Để lời khen có căn cứ và không hời hợt thì hãy suy nghĩ về các đóng góp tích cực của nhân viên như một thói quen hằng ngày. "Hôm nay ai đã làm nhiều hơn mong đợi?" "Ai đã có đóng góp hữu ích?" "Ai đã vượt lên trên chính họ?" "Ai đã vượt xa sự mong đợi so với mọi người xung quanh?". Và hãy trao lời khen theo cách phù hợp, có ý nghĩa nhất với họ. Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching
0 Comments
Thường ngày, có hàng vạn lí do khiến nhân viên mất dần động lực như: quá tải công việc, đánh giá không chính xác, hệ thống quản lí kém, mục tiêu - sứ mệnh - giá trị cốt lõi không rõ ràng, môi trường làm việc không thân thiện,... Nhân viên sẽ mất phương hướng, lười làm việc, suy nghĩ tiêu cực về đồng nghiệp - doanh nghiệp khi thiếu mất động lực, thiếu mất lí do khiến họ phải tiếp tục bỏ ra công sức và thời gian cho công việc. Do đó, VSHR Pro Academy xem việc “Tạo động lực" cho nhân viên là một trong những thói quen nhà lãnh đạo cần thiết lập. “Tạo động lực” cần mang tính duy trì, liên tục, luôn cần cải tiến, điều chỉnh sao cho phù hợp nhất với tình huống của doanh nghiệp tại mỗi giai đoạn phát triển khác nhau. Thấu hiểu mọi thông tin:
Tóm lại, việc thúc đẩy động lực tại nơi làm việc đòi hỏi tạo ra một văn hóa ủng hộ và tích hợp, nơi nhân viên cảm thấy họ được lắng nghe, đánh giá và được công nhận cho những đóng góp của họ. Điều này yêu cầu sự kết hợp giữa giao tiếp rõ ràng, nhận biết và thưởng, cơ hội phát triển, cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching Sự gắn bó và tích cực của nhân viên trong công việc bắt nguồn từ động lực ngoại sinh - phần thưởng, tiền lương, và động lực nội sinh - thấy thú vị, đầy thách thức, mong muốn nâng cao kiến thức bản thân. Tuy nhiên, một số nghiên cứu chứng minh rằng nếu cung cấp phần thưởng bên ngoài quá mức cho một hành vi đã được khen thưởng nội bộ sẽ giảm động lực nội sinh. Và trên thực tế, động lực nội sinh giúp nhân viên muốn gắn bó với doanh nghiệp hơn, họ nỗ lực làm việc và nâng cao hiệu quả vì giá trị tinh thần mà họ nhận được tại đây.
Việc giữ sự cân bằng giữa 2 động lực cần thực hiện liên tục, theo khảo sát, nhân viên luôn muốn được truyền cảm hứng và tạo động lực thiết thực hằng ngày. Do đó, Motivate the Team là khía cạnh mà VSHR Pro Academy xem xét đầu tư xây dựng chương trình đào tạo, thiết lập kĩ năng tạo động lực, qua đó hỗ trợ doanh nghiệp xác định và cân bằng giữa 2 loại động lực, đem lại hiệu quả thiết thực cho doanh nghiệp. Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching Theo Madeline Miles, HR Manager & HR Director là nhân vật duy nhất thúc đẩy hiệu suất và chịu trách nhiệm khơi dậy văn hóa phản hồi trong tổ chức. Đặc biệt, việc phản hồi hiệu quả sẽ hỗ trợ các đạt được mục tiêu, gia tăng tính khả thi và tính hiệu quả trong việc thúc đẩy tiến bộ và thành công. Để quy trình quản lý phản hồi của công ty đạt hiệu quả, VSHR Pro Academy thiết kế các quy trình dựa trên tình hình cụ thể của công ty, khả năng học hỏi của người quản lý và nhân viên, quy trình này sẽ đóng vai trò như một công cụ có giá trị cho sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp, hiệu suất của nhóm và thành tích của tổ chức. Có thể đi qua 7 bước cơ bản sau: 1. Bắt đầu bằng việc quan sát: Bắt đầu bằng cách quan sát hành vi, hành động hoặc kết quả cụ thể mà bạn muốn đưa ra phản hồi. 2. Nêu rõ tác động: Mô tả tác động hoặc hậu quả của hành vi hoặc hành động được quan sát đối với mục tiêu hoặc hiệu suất tổng thể. 3. Đưa ra những gợi ý mang tính xây dựng: Đưa ra một hoặc hai đề xuất cụ thể, khả thi để cải tiến. 4. Khuyến khích đối thoại: Mời người nhận phản hồi chia sẻ quan điểm và suy nghĩ của họ về phản hồi. 5. Đặt mục tiêu rõ ràng: Đảm bảo rằng các mục tiêu và câu trả lời mong đợi đều rõ ràng và được cả hai bên hiểu rõ. 6. Theo dõi và hỗ trợ: Cung cấp hỗ trợ liên tục và các nguồn lực khi cần thiết để giúp họ đạt được mục tiêu của mình. 7. Duy trì tính bảo mật và tin cậy: Nhấn mạnh tính bảo mật của phản hồi và xây dựng niềm tin thông qua việc hỗ trợ. Cách tiếp cận cô đọng này vẫn bao gồm các yếu tố thiết yếu của phản hồi hiệu quả đồng thời giảm số bước. Nó cho phép bạn cung cấp phản hồi cụ thể, khuyến khích đối thoại và đưa ra các đề xuất mang tính xây dựng, tất cả đều rất quan trọng để chuyển tiếp các mục tiêu và hỗ trợ tăng trưởng. Phản hồi hiệu quả là một quá trình liên tục chứ không phải sự kiện diễn ra một lần. Nó phải hỗ trợ các mục tiêu của con người bằng cách giúp họ trưởng thành và phát triển theo thời gian, nâng cao sự hài lòng của khách hàng và hiệu quả của tổ chức. Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching Nội dung phản hồi dựa trên hiệu suất làm việc của nhân viên. Và hầu hết nhân viên đều bị ảnh hưởng bởi những phản hồi hoặc khiếu nại tiêu cực từ người quản lý và bị thách thức như Cái tôi mong manh: Phản hồi, đặc biệt nếu nó tiêu cực, có thể làm tổn thương lòng tự trọng của nhân viên và khiến họ trở nên phòng thủ.
Vì vậy, để xử lý phản hồi một cách hiệu quả, chúng tôi đề xuất nhân viên nên tích cực lắng nghe, tìm kiếm sự thấu hiểu, duy trì tính chuyên nghiệp, quản lý cảm xúc của bản thân, v.v. Đặc biệt, phản hồi mang tính xây dựng có thể tác động tích cực đến sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên và sự phát triển bền vững của công ty.
Cuối cùng, phản hồi là một món quà có thể giúp bạn cải thiện kết quả và mối quan hệ của nhóm với cấp dưới trực tiếp của mình. Vì vậy, dù là tích cực hay tiêu cực, việc xử lý tốt nó là chìa khóa cho sự phát triển cá nhân và thăng tiến trong sự nghiệp. Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching Bạn có đã từng hỏi… ”Vì sao lời góp ý của tôi nhân viên không tuân theo?” “Vì sao mỗi lần nhận góp ý, nhân viên đều thấy khó chịu?” Góp ý nhẹ nhàng thì khó “lọt tai", cách đề cập quá nghiêm khắc thì không hiệu quả. Qua nghiên cứu, VSHR Pro Academy phát hiện được hiệu quả của việc góp ý nằm ở cách phân tích và xử lí lời góp ý đó từ cả 2 bên - người góp ý và được góp ý. Để biết được lời góp ý có thực sự hiệu quả hay không, nội dung hoàn thiện của một lời góp ý cần trả lời được các câu hỏi: 1/ Lời góp ý/phản hồi đã cụ thể, rõ ràng chưa? 2/ Vì sao cần như vậy? Mang lại hiệu quả thực tế gì? 3/ Mục tiêu của nội dung góp ý là gì? Có liên quan đến tôi và nhân viên hay không? 4/ Mang lại lợi ích thiết thực gì cho nhóm và doanh nghiệp? … Bên cạnh đó, lời phản hồi hiệu quả còn phụ thuộc vào cảm xúc, cách chia sẻ và ngôn ngữ hình thể của cả đôi bên khi đưa phản hồi và nhận lời phản hồi. Nguyên tắc trung thực, tôn trọng, và lắng nghe lẫn nhau đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa lời góp ý, từ đó đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp. 1. Sự Trung Thực: Lời góp ý cần được truyền đạt một cách trung thực và rõ ràng. Không nên che giấu thông tin hay biến đổi sự thật. Trung thực là cơ sở quan trọng để cải thiện và phát triển. 2. Tôn Trọng và Lắng Nghe: Cả hai bên, cấp trên và cấp dưới, cần tôn trọng ý kiến và quan điểm của nhau. Cần lắng nghe một cách chân thành và không bị tổn thương bởi phản hồi hay góp ý. 3. Mục Tiêu Chung: Lời góp ý nên được hướng đến mục tiêu chung của doanh nghiệp. Phải hiểu rằng mọi người đều đang làm việc vì lợi ích chung, và lời góp ý nên phản ánh điều này. 4. Đề Xuất Cải Thiện Cụ Thể: Thay vì chỉ nói về vấn đề, lời góp ý nên đi kèm với các đề xuất cụ thể để cải thiện tình hình. Điều này giúp tăng tính khả thi và thực hiện. 5. Chia Sẻ Trách Nhiệm: Nếu có vấn đề xảy ra do lỗi từ cấp trên hoặc cấp dưới, hãy chia sẻ trách nhiệm và hợp tác để giải quyết. Tránh trách nhiệm đơn phương. 6. Thời Điểm Thích Hợp: Chọn thời điểm thích hợp để trao đổi thông tin. Không nên làm việc này trong tình huống căng thẳng hoặc quá tải công việc. 7. Theo Dõi Tiến Triển: Sau khi nhận lời góp ý, cần theo dõi tiến triển và đảm bảo rằng các biện pháp cải thiện được thực hiện. 8. Khả năng Thích Nghi: Cả hai bên cần có khả năng thích nghi và linh hoạt. Doanh nghiệp luôn thay đổi, và việc thích nghi là quan trọng để duy trì sự phát triển. 9. Tạo Không Gian Tôn Trọng: Tạo môi trường làm việc thoải mái và tôn trọng, nơi mọi người có thể tự do bày tỏ ý kiến mà không lo sợ trừng phạt hoặc phê phán. 10. Điều chỉnh theo Phản Hồi: Sau khi nhận phản hồi, cần điều chỉnh và thích nghi. Không nên coi phản hồi là điều tốt và sau đó không làm gì. Kết nối với VSHR Pro Academy, thiết kế cho doanh nghiệp bạn chương trình đào tạo phù hợp nhất, giải quyết vấn đề thực tế doanh nghiệp đang đối mặt, khó khăn! Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching Khi đối mặt với sự thay đổi, người lãnh đạo cần có tư duy bền vững, động viên trái tim nhân viên và truyền cảm hứng về tầm nhìn chung để thúc đẩy động lực làm việc của tập thể. Sau khi nghiên cứu, VSHR Pro Academy nhận thấy có 8 kỹ năng quan trọng cần nắm vững trước sự thay đổi, chúng được đưa vào Pro Transformational Camp - chương trình đào tạo nhân sự để giúp các Nhà lãnh đạo hiểu rõ, thực hiện và hướng dẫn đội ngũ, công ty vượt qua các tình huống kinh doanh. Kỹ năng 1. Nhận thức cảm xúc và tự điều chỉnh Những người kiên cường có thể xác định trải nghiệm cảm xúc của mình và kiểm soát phản ứng cảm xúc của họ trước các sự kiện bên ngoài. Điều này liên quan chặt chẽ đến khả năng hiểu biết về cảm xúc, tức khả năng gọi tên cảm xúc bằng những từ ngữ cảm xúc cụ thể. Kỹ năng 2. Tư duy & ứng phó linh hoạt Khả năng phục hồi đòi hỏi tư duy linh hoạt và khả năng nhìn thấy những quan điểm khác nhau. Việc suy nghĩ linh hoạt giúp mọi người hòa hợp với những người khác, giúp các nhóm hoạt động hiệu quả hơn và giúp mọi người giải quyết vấn đề, dám thử những cách làm việc mới. Kỹ năng 3. Tin tưởng ở bản thân Năng lực bản thân là niềm tin của một cá nhân vào khả năng của mình để thực hiện thành công một nhiệm vụ cụ thể. Cùng với việc thiết lập mục tiêu, sự tự tin vào năng lực bản thân là một trong những yếu tố dự đoán động lực mạnh mẽ nhất về việc một người sẽ thực hiện tốt như thế nào ở hầu hết mọi nỗ lực vì nó quyết định nỗ lực, sự kiên trì và chiến lược. Kỹ năng 4. Kiểm soát tính thôi thúc và rèn luyện tính kiên nhẫn Tất cả chúng ta đều có những thôi thúc muốn làm và nói điều gì đó, nhưng những thôi thúc này không phải lúc nào cũng mang lại lợi ích tốt nhất cho chúng ta hoặc giúp ích cho người khác. Những người thiếu khả năng bản thân thường rơi vào đủ loại tình huống khó khăn. Trở nên kiên cường không có nghĩa là bỏ qua những thôi thúc này, nhưng nó đòi hỏi bạn phải ngừng hành động theo mọi sự thôi thúc không có lợi cho bạn. Kỹ năng 5. Sự đồng cảm Đồng cảm là trải nghiệm hiểu được suy nghĩ, cảm xúc và điều kiện của người khác từ quan điểm của họ chứ không phải từ quan điểm của bạn. Bạn có thể tưởng tượng mình ở vị trí của họ để hiểu những gì họ đang cảm thấy hoặc trải qua. Sự đồng cảm hỗ trợ khả năng phục hồi bằng cách phát triển các mối quan hệ hỗ trợ mạnh mẽ. Kỹ năng 6. Lạc quan Những nhà lãnh đạo lạc quan có thể truyền cảm hứng hy vọng và động viên nhóm của họ trong thời gian thử thách. Họ tập trung vào những cơ hội mà sự thay đổi có thể mang lại và truyền đạt tầm nhìn tích cực cho tương lai. Kỹ năng 7. Kết nối và vươn xa Các nhà lãnh đạo nên nuôi dưỡng ý thức kết nối trong nhóm của họ. Điều này liên quan đến việc liên lạc thường xuyên, minh bạch và tạo ra một môi trường hỗ trợ nơi các thành viên trong nhóm có thể cộng tác và chia sẻ mối quan tâm của họ. Kỹ năng 8. Sự quan tâm Các nhà lãnh đạo quan tâm ưu tiên phúc lợi của các thành viên trong nhóm của họ. Họ cung cấp các nguồn lực và hỗ trợ để giúp nhân viên đối phó với sự thay đổi, đảm bảo đáp ứng các nhu cầu về thể chất và tinh thần của họ. Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching Managers sở hữu những kỹ năng quý báu và chuyên nghiệp là cơ sở để trở thành transformational leaders trong tương lai. Từ kết quả nghiên cứu, chúng tôi đề xuất 8 kỹ năng chuyên biệt dành cho Managers và Senior Managers. Những kỹ năng này đóng góp trực tiếp vào hiệu quả lãnh đạo, thúc đẩy động lực nhân viên, giải quyết vấn đề và ra quyết định hiệu quả. Từ đó, Pro Transformation Camp cung cấp phương thức tốt nhất giúp Managers tạo ra môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự thành công và thích nghi với những thách thức đang thay đổi liên tục trong kinh doanh. 1. Tháo vát: tìm ra các giải pháp sáng tạo cho những thách thức và tận dụng tối đa các nguồn lực sẵn có để thích ứng với hoàn cảnh thay đổi và tìm ra những cách thức đổi mới để đạt được mục tiêu. 2. Quyền sở hữu cao độ: chịu trách nhiệm về hiệu suất của nhóm mình, điều này thúc đẩy văn hóa trách nhiệm và quyền sở hữu giữa các thành viên trong nhóm. 3. Niềm tin: truyền cảm hứng cho sự tự tin của các thành viên trong nhóm, thúc đẩy họ phát triển vượt trội và tạo ra một môi trường làm việc tích cực khuyến khích sự đổi mới và cam kết. 4. Kiểm tra cái tôi: Những người quản lý kiểm tra cái tôi của mình sẽ cởi mở đón nhận phản hồi, sẵn sàng thừa nhận sai lầm và tập trung vào thành công chung của nhóm hơn là vinh quang cá nhân. 5. Lập kế hoạch hiệu quả: Tạo các kế hoạch rõ ràng và khả thi, đảm bảo rằng các nguồn lực được phân bổ hiệu quả và các nhóm làm việc hướng tới các mục tiêu chung. 6. Ưu tiên và Thực thi: đảm bảo các hoạt động quan trọng nhất được giải quyết trước tiên, nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức đúng thời gian và trong ngân sách. 7. Chỉ huy phi tập trung: liên quan đến việc trao quyền cho các thành viên trong nhóm đưa ra quyết định trong phạm vi trách nhiệm của họ, dẫn đến giải quyết vấn đề nhanh hơn và cải thiện khả năng thích ứng. 8. Che chở và di chuyển: các nhà quản lý nên hỗ trợ lẫn nhau và hỗ trợ các nhóm để đạt được các mục tiêu chung. Những kỹ năng này rất có giá trị đối với các nhà quản lý và quản lý cấp cao vì chúng góp phần vào việc lãnh đạo, giải quyết vấn đề và ra quyết định hiệu quả trong các môi trường tổ chức khác nhau. Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching Đối với VSHR Pro Academy, để đánh giá phản hồi của người quản lý là tốt hay không, cần phải trải qua 2 câu hỏi chính: “Câu chuyện bạn muốn kể là gì?”; “Điều đó có tốt cho bạn và nhóm của bạn không?” Mục tiêu của phản hồi không phải là chỉ trích, mà là giúp nhân viên phát triển và cải thiện hiệu quả làm việc. Cung cấp phản hồi là một phần thiết yếu trong vai trò của người quản lý, giúp nhân viên dễ dàng chấp nhận và hành động theo phản hồi đó là điều quan trọng để thúc đẩy một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả. Để giúp nhân viên tiếp nhận phản hồi dễ dàng hơn, có 8 bước chính mà người quản lý nên thực hiện: Tập trung vào các giải pháp: Khi đưa ra phản hồi, hãy nhấn mạnh các giải pháp thay vì tập trung vào các vấn đề hoặc sai lầm. Giúp nhân viên nhìn thấy con đường cải tiến và khuyến khích họ nghĩ ra các ý tưởng để giải quyết vấn đề. Cách tiếp cận này có thể làm cho phản hồi mang tính xây dựng hơn và ít giống lời chỉ trích. Đặt trước một kỳ vọng: Điều này cung cấp bối cảnh cho phản hồi và giúp nhân viên hiểu hiệu suất của họ phù hợp với mục tiêu của tổ chức như thế nào. Đồng thời giúp nội dung phản hồi có tính định hướng mục tiêu hơn và ít mang tính cá nhân hơn. Đặt câu hỏi: Thay vì chỉ nói với nhân viên những gì họ đã làm sai, hãy thúc đẩy họ biểu đạt bằng cách đặt những câu hỏi mở. Cách tiếp cận này khuyến khích sự tự phản ánh và cho phép nhân viên bày tỏ suy nghĩ và mối quan tâm của họ. Nó có thể dẫn đến các cuộc thảo luận có ý nghĩa hơn và hợp tác giải quyết vấn đề. Sử dụng các công cụ gắn kết nhân viên: Sử dụng các công cụ và nền tảng gắn kết nhân viên để tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu thập và phân tích phản hồi. Những công cụ này có thể giúp nhân viên đưa ra phản hồi ẩn danh dễ dàng hơn cũng như giúp người quản lý theo dõi và giải quyết các vấn đề một cách có hệ thống. Đưa ra phản hồi rõ ràng, thường xuyên: Cung cấp phản hồi thường xuyên, kịp thời và cụ thể cho nhân viên để họ có thể cải tiến liên tục. Cách tiếp cận này cũng giúp tránh việc phản hồi có cảm giác như một điều bất ngờ hoặc một sự kiện lớn. Làm gương cho nhân viên Người quản lý nên thể hiện sự cởi mở với phản hồi từ nhóm và xử lý những lời đánh giá mang tính xây dựng một cách khéo léo. Khi nhân viên thấy người quản lý của họ đón nhận sự đánh giá, nhiều khả năng họ cũng sẽ làm như vậy. Dùng câu nói tích cực: Nêu bật những gì nhân viên đang làm tốt và ghi nhận những nỗ lực của họ trước khi giải quyết những lĩnh vực cần cải thiện. Sử dụng ngôn ngữ mang tính khích lệ và hỗ trợ thay vì chỉ trích hoặc phán xét. Đầu tư vào việc phát triển kỹ năng phản hồi hiệu quả: Người quản lý nên tham gia các buổi đào tạo, hội thảo hoặc huấn luyện để nâng cao khả năng của lực lượng lao động trong việc đưa ra phản hồi rõ ràng, có thể hành động và đồng cảm. Những chiến lược này có thể giúp tạo ra văn hóa phản hồi hỗ trợ cho sự phát triển của nhân viên. Hơn nữa, nếu có sự hướng dẫn từ các trainers giàu kinh nghiệm, toàn thể doanh nghiệp sẽ nâng cao hiệu quả làm việc rõ rệt. Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching Training 4.0 - Lợi thế khác biệt khi giao phó công việc giữa Transformational và Traditional Leader8/22/2023 Transformational Leader và Traditional Leader là hai phong cách lãnh đạo khác nhau với cách tiếp cận giao phó và thúc đẩy tiến độ công việc cũng có những sự khác biệt, mang lại những lợi ích quan trọng. Transformational Leader (Lãnh đạo biến đổi):
Lợi thế của Transformational Leader:
Transformational Leader tại VIệt Nam: Đặng Lê Nguyên Vũ - CEO Trung Nguyên Group Đặng Lê Nguyên Vũ, người sáng lập và là CEO của tập đoàn Trung Nguyên, ông tạo nên một hành trình thành công đáng kinh ngạc từ việc bắt đầu với cửa hàng cà phê nhỏ ở Buôn Ma Thuột. Thay vì chỉ tập trung vào việc sản xuất cà phê, ông Vũ đã thúc đẩy tạo ra một thương hiệu cà phê Việt Nam toàn cầu và đã sáng tạo ra nhiều loại sản phẩm mới dựa trên cà phê. Ngoài ra, ông Vũ còn tạo cơ hội việc làm cho các nông dân và người lao động trong ngành cà phê, thúc đẩy tinh thần sáng tạo và niềm tự hào dân tộc. Ông tập trung vào việc thúc đẩy cam kết đối với sự phát triển bền vững, cả về kinh tế và xã hội Việt Nam. Traditional Leader (Lãnh đạo truyền thống):
Lợi thế của Traditional Leader:
Nhìn chung, nếu Transformational Leader tập trung vào việc thúc đẩy cam kết và sáng tạo của nhân viên thông qua việc giao phó một phần lớn trách nhiệm và tạo ra môi trường thúc đẩy sự phát triển cá nhân. Thì với, Traditional Leader, họ tập trung vào việc duy trì sự kiểm soát và tuân thủ quy trình, thường dựa vào việc giao phó cụ thể và theo dõi chặt chẽ. Và để trở thành một leader hiệu quả, các managers cần kết hợp cả 2 phong cách lãnh đạo với nhau tùy theo tình huống và ngữ cảnh cụ thể để mang lại lợi thế tốt hơn, tận dụng sự tập trung vào cam kết, sáng tạo và duy trì được cả sự kiểm soát và hiệu quả. Training 4.0 People Empowerment RPO
Pro EduX HR Audit Train The Trainers Future Leadership Program Workforce Competency Center Pro Career Coaching |
Categories
All
AuthorWe are writing to share you about all the positives we, VSHR Group is making Archives
September 2023
|